Grundlagen der Personal- und Führungsforschung (Subject)

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• 9_Rekrutierung und Personalauswahl 17 Wie wählt man Personal aus?
• 6_Entgeltgestaltung 16 o Welche Annahmen leiten die Gestaltung unseres Vergütungssystems? o Wie gestalten wir das Vergütungssystem? o Wie bestimmen wir die Höhe der Vergütung? o Was sind aktuelle Themen in der Rekrutierung? ...
• 19_Empowerment, Agilität und Nudging 15 -
• 10_Gruppenforschung, -zusammensetzung und -dynamik 13 o Was ist eine Gruppe? o Wie beeinflusst Gruppendynamik Handlungsgeschehen und Leistungsverhalten? o Wie lässt sich Leistung über Gruppenzusammensetzung beeinflussen?
• 18_Austauschbeziehung zwischen Arbeitgeber und -nehmer 12 -
• 17_Neo-charismatische und Transformationale Führung 11 o Wie kann unter hoher Dynamik geführt werden? o Kann man auf „starke“ Führungspersönlichkeiten bauen?
• 20_Kompetenzmanagement 11 o Wie lässt sich Handlungsfähigkeit von Organisationen sicherstellen und ausbauen? o Zielgrößen: Strategiefähigkeit der Organisation (Wettbewerbsstärke) und Beschäftigungsfähigkeit der Individuen ...
• 21_Diversity, Inklusion und Mitarbeiterbindung 11 o Was bedeutet es für Unternehmen Vielfalt zu fördern und Personen inklusiv zu managen?
• 1_Fordismus & Taylorismus 11 Wie lässt sich kontrollorientiertes Arbeitssystem kennzeichnen? Welche wissenschaftlichen Lehren zur Personal- und Führungsarbeit gehen mit kontrollorientierten Arbeitssystemen einher?
• 14_Arbeitszeitgestaltung 10 o Wie können Arbeitszeiten unter Berücksichtigung sich ändernder Arbeits- und Lebensbedingungen gestaltet werden?
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• 16_High Performance Work Systems, Industrie 4.0, Hochleistungsteams 10 o Wie wird Leistung in commitment-orientierten Arbeitssystemen sichergestellt? o Warum kommt es in bestimmten Arbeitssystemen primär auf das Commitment an?
• 5_Motivation, Transformationsproblem, Anreiz-Beitrags-Theorie 10 Kann man MA zu mehr Leistung motivieren? Wenn ja, wie?
• 2_Human-Relations-Bewegung 9 Welchen Einfluss haben psychologische Faktoren auf die Bereitschaft zu arbeiten? Wie beeinflusst das Menschenbild die Theoriebildung und die Betriebsorganisation? Wie lässt sich das Transformationsproblem ...
• 8_Führungsinstrumente 9 -
• 12_Immaterielle Anreizgestaltung, Weiterbidung und PE 8 o Welche Ansatzpunkte bieten Arbeitsinhalt und Gruppenarbeit bei immaterieller Anreizgestaltung? o Mit welchen Mitteln der betrieblichen Weiterbildung kann systematische PE betrieben werden?
• 3_Die frühe Führungsstilforschung 8 Was bewirkt welcher Führungsstil
• 13_Work-Life-Balance 7 o Welche Rolle spielt das Thema WLB für Beschäftigte und Unternehmen? o Wie können Unternehmen Beschäftigte bei Balance unterstützen?
• 22_Strategieperspektive im Personalmanagement und Business Partner Modell 7 o Woran lässt sich strategisches Personalmanagement erkennen? o Wie wird strategisches Personalmanagement im Business Partner Modell umgesetzt?
• 4_Person-Job Fit als ursprüngliches Leitprinzip der Rekrutierung 7 Wie entscheiden wir wen wir einstellen?
• 7_Job-Characteristics Model, Entwicklung und Beispiele qualifikationsorientierte 7 o Welche Bedeutung hat die Gestaltung der Arbeit für Motivation und Leistung? o Wie wirkt sich qualifikationsorientierte Arbeit auf Motivation und Leistung aus?
• 11_Gruppenführung 5 Wie kann man eine Gruppe erfolgreich führen?
• 15_Gesundheitsmanagement 4 o Welche Rolle spielt das Thema WLB im Rahmen des Gesundheitsmanagements?

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