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Grundlagen der Personal- und Führungsforschung (Subject) / 14_Arbeitszeitgestaltung (Lesson)

o Wie können Arbeitszeiten unter Berücksichtigung sich ändernder Arbeits- und Lebensbedingungen gestaltet werden?

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  • Arbeitszeitgestaltung - Begriffsabgrenzung und Einordnung o   Arbeitszeitgestaltung umfasst Regelung von §  Normalen und maximalen Arbeitsstunden §  Überstunden §  Pausen §  Angeboten zur Flexibilisierung der Arbeitszeit
  • Auswirkung langer Arbeitszeiten o   Führt zu arbeitsbedingtem Stress und Müdigkeit o   Leistungsfähigkeit sinkt o   Gesundheit wird schlechter
  • Flexible Arbeitszeiten - Definition --> wichtig o   Arbeitszeitlösungen, welche von üblichen Arbeitszeiten bzgl. Dauer und Lage (Zeit) und Ort abweichen à Wann, wo und wie viel? o   Flexibilisierung sowohl für Bedürfnisse der MA als auch für Arbeitgeber
  • Teilzeit o   Reduzieren Wochenarbeitszeit o   MA können meist wählen, wann sie Arbeitsstunden während der Woche leisten
  • Gleitzeit o   Unternehmen bestimmen Kernarbeitszeiten zu denen gearbeitet werden muss Darüber hinaus sind MA flexibel
  • Vertrauensarbeitszeit o   Keine festgelegten Arbeitszeiten o   Konkrete Ziele und Aufgaben, die bis zu bestimmten Zeitpunkt erfüllt sein müssen
  • Arbeitszeitkonten o   Darin wird tatsächliche Arbeitszeit festgehalten o   Gleitzeitkonten (kurzfristig) §     Plus- und Minusstunden werden gezählt §     In festgelegtem Zeitraum bauen MA diese ab oder bekommen sie ausbezahlt o   Langzeitkonto (langfristig) MA sammeln Zeit für eine Auszeit oder früheren Austritt aus Berufsleben
  • Positive Auswirkung flexibler Arbeitszeiten o   Für Unternehmen §     Arbeitgeberattraktivität §     Beschäftigtenproduktivität §     Reduzierter Absentismus §     Motivation und Zufriedenheit o   Für MA §     Erleichterung WLB §     Psychologische und physiologische Gesundheit §     Vermeidung der Rush Hour
  • Kritische Betrachtung flexibler Arbeitszeiten o   Führt zur Aufweichung der Work-Life-Border o   Arbeitszeitreduzierung oft mit Erwartung, dass MA produktiver arbeiten o   Unterstellung der niedrigeren Leistungsmotivation bei flexibel arbeitenden MA o   Herausforderung für das Team --> MA arbeiten unterschiedlich viel und zu unterschiedlichen Zeiten
  • Generationenforschung und Arbeitszeitgestaltung o   Generation Y (1980-1994 geboren) §     Flexible Arbeitszeitmodelle o   Generation Z (ab 1995 geboren) §     Klare Strukturen §     Feste Arbeitszeiten mit Freiraum §     Geregelte Pausen §     Work-Life-Separation
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