Grundlagen der Personal- und Führungsforschung (Subject) / 17_Neo-charismatische und Transformationale Führung (Lesson)

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• Charismatische Führung nach Max Weber o   Eine Form der legitimen Herrschaft (neben Bürokratischer und Traditioneller Herrschaft) o   Charisma als persönliche Begabung, Eigenschaft
• Charisma heute o   Wird dem Führer zugeschrieben – Attributionsprozess o   Zuschreibung erfolgsabhängig o   Persönlichkeitsmerkmale §     Hohes Selbstvertrauen §     Dominanz/Entschlossenheit §     Starke Überzeugung eigener Ideale §     Intensives Machtbedürfnis
• Verhaltensweisen charismatischer Führer o   Vision o   Überzeugung o   Risikoübernahme o   Erwartung von und Vertrauen in Anhänger o   Interesse an Entwicklung der Mitarbeiter*innen o   Selbstdarstellung Anregende Kommunikation
• Kennzeichen neo-charismatischer Führungsansätze o   Führender gibt Geführtem Orientierung o   Geführter hat spezifische Erwartungen an Führer o   Geführter schreibt Führer Charisma zu o   Führungserfolg §     Turnaround in schwierigen Zeiten §     Außergewöhnliche Gewinne §     Besondere Motivation
• Neo-Charismatische Führungsbeziehung o   Zwischenpersönliche Anziehung – Bewunderung o   Starker Einfluss auf MA durch Beeinflussung von Zielen, Bedürfnissen und Einstellung Entwicklung einer allgemein geteilten, intrinsischen Vision
• Kritische Würdigung neo-charismatischer Führungsansätze o   Reichhaltige Theorie o   Wirkung charismatischer Führung auch in quantitativen Analysen belegt o   Führung allerdings nicht planbar, sondern entsteht in Interaktion à daher kein Erfolgsrezept o   Zudem erfolgsabhängig o   Kann Machtvakuum hinterlassen o   Wichtiger als Fokussierung einzelner Führungspersonen ist Mobilisierung der ganzen Belegschaft
• Transformationale Führungsansätze o   FK und Geführter begeben sich als wechselseitige Pflichtgemeinschaft auf eine höhere Ebene §      Angesichts von Motivation und Moralität §      Entspricht vertrauensvoller Führungsdyade
• Gemeinsamkeiten von Transformationalen Führungsansätzen und neo-charismatischer Führung o   Visionen, Werte, Vorbildfunktion o   Besondere Motivation und Anstrengung Unsichere bzw. herausfordernde Organisationsbedingungen
• Unterschiede von Transformationalen Führungsansätzen und neo-charismatischer Führung o   Transformationale Führung weniger auf Führer fokussiert o   Stärkerer Fokus auf MA bei transformationaler Führung o   Transformationale Führung berücksichtigt stärker einzelne Führungsdyade (Coaching-Ansatz)
• vier Leitsätze transformationaler Führung --> wichtig §  FK als Identifikationsfigur setzt hohe moralische Standards, entwickelt mit MA Vision --> Charisma, Idealisierter Einfluss §  FK kommuniziert hohe Erwartungen und motiviert MA über eigene Interessen hinaus zum Wohl der Gruppe beizutragen --> Inspiration §  FK stimuliert intelligentes Problemlösen und Interesse der MA Arbeit aus neuen Perspektiven zu sehen --> Intellektuelle Stimulierung §  FK schenkt individuelle Aufmerksamkeit, fördert Fähigkeiten und Potenziale von MA --> individuelle Hinwendung
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• Resümee zur transformationalen Führung o   Bei MA sehr positiv besetzt (erwünschtes Führungsverhalten) o   Gibt FK Orientierung durch Beschreibung von Führungsverhaltensmustern o   Setzt beim MA besondere Kräfte frei, wenn Mitwirkung durch kreative Problemlösung möglich ist o   Setzt besonderes Leistungspotenzial auch unter Krisenbedingungen frei o   Kann aber auch eine zu starke Fokussierung auf Handeln der FK bewirken o   Im worst case dauerhafte Überforderung von MA (à Argumentation Burn-Out-Forschung)

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