22
Grundlagen der Personal- und Führungsforschung (Fach)
Hier findest du alle Lektionen im Fach Grundlagen der Personal- und Führungsforschung.
Anzeige
- 9_Rekrutierung und Personalauswahl 17 Wie wählt man Personal aus?
- 6_Entgeltgestaltung 16 o Welche Annahmen leiten die Gestaltung unseres Vergütungssystems? o Wie gestalten wir das Vergütungssystem? o Wie bestimmen wir die Höhe der Vergütung? o Was sind aktuelle Themen in der Rekrutierung? ...
- 19_Empowerment, Agilität und Nudging 15 -
- 10_Gruppenforschung, -zusammensetzung und -dynamik 13 o Was ist eine Gruppe? o Wie beeinflusst Gruppendynamik Handlungsgeschehen und Leistungsverhalten? o Wie lässt sich Leistung über Gruppenzusammensetzung beeinflussen?
- 18_Austauschbeziehung zwischen Arbeitgeber und -nehmer 12 -
- 17_Neo-charismatische und Transformationale Führung 11 o Wie kann unter hoher Dynamik geführt werden? o Kann man auf „starke“ Führungspersönlichkeiten bauen?
- 20_Kompetenzmanagement 11 o Wie lässt sich Handlungsfähigkeit von Organisationen sicherstellen und ausbauen? o Zielgrößen: Strategiefähigkeit der Organisation (Wettbewerbsstärke) und Beschäftigungsfähigkeit der Individuen ...
- 21_Diversity, Inklusion und Mitarbeiterbindung 11 o Was bedeutet es für Unternehmen Vielfalt zu fördern und Personen inklusiv zu managen?
- 1_Fordismus & Taylorismus 11 Wie lässt sich kontrollorientiertes Arbeitssystem kennzeichnen? Welche wissenschaftlichen Lehren zur Personal- und Führungsarbeit gehen mit kontrollorientierten Arbeitssystemen einher?
- 14_Arbeitszeitgestaltung 10 o Wie können Arbeitszeiten unter Berücksichtigung sich ändernder Arbeits- und Lebensbedingungen gestaltet werden?
- Anzeige
- 16_High Performance Work Systems, Industrie 4.0, Hochleistungsteams 10 o Wie wird Leistung in commitment-orientierten Arbeitssystemen sichergestellt? o Warum kommt es in bestimmten Arbeitssystemen primär auf das Commitment an?
- 5_Motivation, Transformationsproblem, Anreiz-Beitrags-Theorie 10 Kann man MA zu mehr Leistung motivieren? Wenn ja, wie?
- 2_Human-Relations-Bewegung 9 Welchen Einfluss haben psychologische Faktoren auf die Bereitschaft zu arbeiten? Wie beeinflusst das Menschenbild die Theoriebildung und die Betriebsorganisation? Wie lässt sich das Transformationsproblem ...
- 8_Führungsinstrumente 9 -
- 12_Immaterielle Anreizgestaltung, Weiterbidung und PE 8 o Welche Ansatzpunkte bieten Arbeitsinhalt und Gruppenarbeit bei immaterieller Anreizgestaltung? o Mit welchen Mitteln der betrieblichen Weiterbildung kann systematische PE betrieben werden?
- 3_Die frühe Führungsstilforschung 8 Was bewirkt welcher Führungsstil
- 13_Work-Life-Balance 7 o Welche Rolle spielt das Thema WLB für Beschäftigte und Unternehmen? o Wie können Unternehmen Beschäftigte bei Balance unterstützen?
- 22_Strategieperspektive im Personalmanagement und Business Partner Modell 7 o Woran lässt sich strategisches Personalmanagement erkennen? o Wie wird strategisches Personalmanagement im Business Partner Modell umgesetzt?
- 4_Person-Job Fit als ursprüngliches Leitprinzip der Rekrutierung 7 Wie entscheiden wir wen wir einstellen?
- 7_Job-Characteristics Model, Entwicklung und Beispiele qualifikationsorientierte 7 o Welche Bedeutung hat die Gestaltung der Arbeit für Motivation und Leistung? o Wie wirkt sich qualifikationsorientierte Arbeit auf Motivation und Leistung aus?
- 11_Gruppenführung 5 Wie kann man eine Gruppe erfolgreich führen?
- 15_Gesundheitsmanagement 4 o Welche Rolle spielt das Thema WLB im Rahmen des Gesundheitsmanagements?