Unternehmensführung (Fach) / Ablauforganisation (Lektion)
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Gliederung, Netzplantechnik, Analyse
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- Abgrenzung Aufbau-/ Ablauforganisation (Prozessorganisation) ... Ablauforga regelt und gestaltet den Betriebsablauf baut auf den Ergebnissen der Aufbauorganisation auf, in dem sie die einzelnen Aufgaben und die zur ihrer Erfüllung notwendigen Verrichtungen verkettet. ...
- Die Ablauforganisation ist die zweckmäßige Zuordnung von Arbeitsabläufen in Ihrem räumlichen und zeitlichen Neben- und Nacheinander regelt das Zusammenwirken von Menschen und Betriebsmitteln zur Erfüllung der Aufgaben ...
- Ziele der Ablauforganisation Arbeitsdurchführung mit möglichst geringem Aufwand (Wirtschaftlichkeit, ökonomisches Prinzip) Optimierung der Durchlaufzeiten aller Abläufe (Kosten) Maximierung der Kapazitätsauslastung (Kosten) ...
- Gliederung und Prinzipien der Ablauforganisation Verrichtung = welche Tätigkeiten sind vorzunehmen Objekt = welche Produkte werden bearbeitet Phase = Planung, Umsetzung oder Kontrolle (Managementregelkreis) Zweckbeziehungen = Kern- oder unterstützender ...
- Prozesstypen Kernprozesse F&E Produktion Marketing Vertrieb Supportprozesse unterstützende Prozesse Verwaltung, Buchhaltung, Kantine... Problem Parallelität der Prozesse macht die Planung kompliziert Prozesse ...
- Ziele raumorientierter Ablaufplanung möglichst geradliniger Ablauf der Arbeiten Entfernungen zwischen sachlich zusammenhängenden Arbeitsplätzen minimieren Transportzeiten und -kosten möglichst gering halten
- Projektmanagemet-Techniken -zum steuern und regeln ... 1. Arbeitsablaufdiagramm für einfache Abläufe ohne Verzweigung Mischung aus Tabelle und Grafik 2. Flussdiagramm für einfache und parallele Abläufe Einfache Ablauffolge: strikt nacheinander ablaufende ...
- Gantt-Diagramm Vorteile sie sehen auf einen Blick welche verschiedenen Aktivitäten es gibt wann die Aktivität beginnen und enden welche Dauer für die Aktivitäten geplant ist wo sich Aktivitäten überschneiden ...
- Netzplantechnik Vorteile logische Zusammenhänge erkennbar Zeitplan für alle Vorgänge kritischer Pfad zeigt Zeit- und Ressourcenengpässe ermöglicht ständige Termin- und Projektkontrolle Nachteile hoher Aufwand ...
- Analysemethoden Kundenzufriedenheit das vom Kunden wahrgenommen Preis-Leistungs-Verhältnis Freundlichkeit der Mitarbeiter Wertanalyse Verbesserung von Produkten oder technischen Abläufen ohne Beeinträchtigung der ...
- Arbeitsplan der Werteanalyse 6 Schritte 1. Projekt vorbereiten Produkte/Dienstleistungen auswählen (ABC-Analyse) Projektgruppe bilden Zeitplan 2. Ist-Zustand ermitteln was soll das Produkt leisten je nach Fragestellung Qualität, Wirtschaftlichkeit, ...
- Werteanalyse Vorteile Nachteile Vorteile universell einsetzbar Zwang zu systematischem Vorgehen Nachteile Quasi Objektivität Möglichkeit der Manipulation (Auswahl der Kriterien, Gewichtung) hoher Arbeits- und Zeitaufwand
- Betriebsstatistik Beispiele entwicklung des Krankenstandes wirtschaftlichkeit Produktivität Rentabilität Umsatz Beschäftigtenzahl Lagerbestand Verbrauchsmengen