Wieso wurde der Begriff Betriebsklima mehrfach kritisiert? ...> Dieser vor allem von der deutschen Industriesoziologie verfolgte Ansatz wurde aber bald > wegen seiner Vernachlässigung der strukturellen Aspekte der Organisation sowie > des damit verbundenen Manipulationsverdachts ...
Kurzer Recap: Was sagt die Feldtheorie?Menschliches Erleben und Verhalten werden in dieser Theorie nicht einseitigals personengebunden betrachtet, sondern als Ergebnis der Interaktion zwischen Person und Situation verstanden.
Zu den Merkmalen der Organisationen zählen: (7)> Kollegen > Vorgesetzte > Aufbau- und Ablauforganisation - > Information und Mitsprachemöglichkeiten > Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen > Interessenvertretung > betriebliche Leistungen - und ...
Organisationsklima ist definiert als (4)> „die relativ überdauernde Qualität der inneren Umwelt der Organisation,> die durch die Mitglieder erlebt wird, > ihr Verhalten beeinflusst und > durch die Werte einer bestimmten Menge von Merkmalen ...
Facettenanalyse auf drei Ebenen:> Analyseeinheit: Individuum (Arbeitssituation, Zufriedenheit...) oder soziales Aggregat > Analyseelement: Arbeit (Rollenklima, Rollenmoral) oder Organisation > Art der Messung: Beschreibung oder Bewertung ...
Messung des Organisationsklimas (2)> Fragebögen: Rosensthiel & Bögel 1992 für deutschen Sprachraum > Fragebogen zur Erfassung des Orgaklimas FEO (Daumelang et al., 2004) > Prozentrangskala, nur durch Vergleich mit anderen!
Klimadimensionen nach Ostroff:> Die affektive Facette umfasst alle Dimensionen, die die sozialen Beziehungen und das soziale Involvement der Mitarbeiter ansprechen (dazu zählen Fragen der Partizipation, der „Wärme“, soziale ...
Organisationskultur (3)> Anthropologie als Grundlage > tief verankerte Werte und Annahmen, die häufig nicht bewusst sind > Jeder, der neu in die Organisation eintritt, wird mit diesen Normen und Werten konfrontiertund ist ...
Was ist Organisationskultur nach Schein? (4)> Muster geteilter, grundlegender Annahmen > von Gruppe bei Lösung Probleme, Anpassung an Umwelt und Integration neuer mitglieder gelernt wurde > hinreichend erfolgreich > neuen Mitgliedern als richtige ...
Modell von Schein (3)> Artefakte und Schöpfung: sichtbar, aber oft nicht entzifferbar > Werte: höhere Ebene des Bewusstseins > Grundlegende Annahmen: selbstverständlich, unsichtbar, vorbewusst
Grundlegende Annahmen (4)> Nach diesem Ansatz bilden grundlegende Annahmen über die Natur des Menschen, der menschliche Tätigkeit und seiner Beziehungen sowie über die Natur der Wirklichkeit und Beziehung zur Natur den Kern ...
Werte schlagen sich nieder in verschiedenen Artefakten ...> Technologie: Hat ein Unternehmen die Produktion über Fließbänder organisiert, bildet diese Technologie auch den Ausdruck von Werten: Wichtig ist in diesem Unternehmen die möglichst effiziente ...
geeignetes Modell zur Untersuchung (3)> Comepting Values Ansatz von Quinn & Rohrbaugh > Unterteilung in versch. Kulturtypen > Organisationen, welche viele kulturelle Aspekte berücksichtigen sind effektiver zeigen Studien!
Competing Values Ansatz (6)> zwei Wertedimensionen: Struktur (flexibel, stabil) und Blickrichtung (intern, extern) > vier kulturelle Orientierungen daraus ableitbar > Clan Kultur: Unterstützung, Vertrauen, Gruppenzusammenhalt, ...
