Personalmanagement (Fach) / Klausurthemen (Lektion)
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Personalmanagement VWA Berlin Kriete/Torjus
Diese Lektion wurde von AmySera erstellt.
- Was ist ein Arbeitnehmer? Was ist ein leitender Angestellter? ... §5 Betriebsverfassungsgesetz Prokura kann einstellen und entlassen kann ohne Angaben von Gründen mit Abfindung gekündigt werden
- Was darf man nicht diskriminieren? Rasse Geschlecht ethnische Herkunft sexuelle Orientierung etc
- Logik der Personalbedarfsplanung Personalplanung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftiger personeller Maßnahmen. Personalplanung soll dafür sorgen, dass kurz-, mittel- und langfristig die im Unternehmen benötigten Arbeitnehmer ...
- 4 Steps der Personalbedarfsplanung Zukünftiger Personalbestand = aktueller Bestand + Zugänge - Abgänge Ersatzbedarf, den durch ausscheidende Mitarbeiter verursachten Bedarf, beispielsweise wegen Tod, Invalidität, Pensionierung, ...
- Arten und Ermittlung des Personalbedarfs Begriffserklärung:Bruttopersonalbedarf = Einsatzbedarf + ReservebedarfNettopersonalbedarf = Bruttopersonalbedarf - IST PersonalbestandErsatzbedarf = voraussichtliche Abgänge - voraussichtliche ZugängeNeubedarf ...
- Welche Möglichkeiten zur Personalfreisetzung gibt ... intern: Arbeitszeitverkürzung Teilzeit örtliche Umsetzung/Versetzung extern: Einstellungsstopp Ausnutzen Fluktation/ keine Nachbesetzung sanft: Vorruhestand, Outplacement streng: Aufhebungsvertrag, ...
- Welche Ziele verfolgt das Personalmanagement? Die im Personalmanagement verwendeten Gestaltungsmaßnahmen dienen zur Verwirklichung der Unternehmensziele. Das Personalmanagement verfolgt wirtschaftliche und soziale Ziele - teils auch Ökologische ...
- Wie lässt sich Human Ressources/ Personalmanagement ... - in alle Ebenen und in allen Funktionsbereichen der Unternehmenspolitik
- Organisationstheorien - welche gibt es? Fayol Fayol: systematische Ordnung des Managements Fünf Management Funktionen (1) Planung - Umfasst bei Fayol die Prognose (!) der Zukunft und die Vorbereitung auf diese. ...
- Organisationstheorien - Taylor Frederick W. Taylor US-amerikanischer Ingenieur und Arbeitswissenschaftler - „Scientific Management“ (1911) - Zentrales Ziel : Spezialisierungsvorteile schaffen ...
- Was heißt Training on the job? Beispiele dazu .... ... Personalentwicklungsmaßnahmen am Arbeitsplatz aktive Auseinandersetzung mit derjeweiligen Arbeitsaufgabe Oft ist der direkte Vorgesetzte der Trainer. Training on the Job kann kurzfristig angesetzt werden ...
- Was heißt Training off the job? Beispiele dazu .... ... finden außerhalb des Arbeitsplatzes statt können auch unabhängig von den Arbeitsaufgaben des Mitarbeiters konstruiert sein Trainings können intern (Inhouse-Trainings) oder extern durchgeführt werden ...
- Was heißt Near the Job? Beispiele dazu .... Near-the-Job Maßnahmen stehen „in enger räumlicher und inhaltlicher Beziehung zum Arbeitsplatz und den Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter“ es soll der hohe Anwendungsbezug des Trainings-on-the-Job ...
- Was heißt in der Personalentwicklung - Handlungskompetenz ... Oberbegriff für Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Ist die Fähigkeit, zielgerichtet, aufgabengemäß, der Situation angemessen und verantwortungsbewusst betriebliche Aufgaben zu erfüllen ...
- Definition Personalentwicklung Beachte es gibt mehrere Definitionen dafür! Vermittlung jener Qualifikationen, die zur optimalen Verrichtung der derzeitigen und der zukünftigen Aufgaben in einem Unternehmen erforderlich sind“(Bröckermann ...
- Was heißt Corporate University? Was sind die Vorteile ... ist ein unternehmensinternes Gesamtkonzept, das die Entwicklung der Mitarbeiter, Gruppen und Teams in Bezug auf das Unternehmen und seine Prinzipien strategisch fördert und die Lernaktivitäten in die ...
- Scientific Management - In Verbindung auch Taylorismus ... Zergliederung der Arbeitsaufgaben Arbeitszeitstudien Auswahl und Schulungen von Arbeitskräften Trennung von Kopf und Handarbeit Leistungsbezogene Lohnsysteme
- Human Relations Bewegung / Hawthrone Studien Leistungsverhalten des einzelnen wird beeinflusst durch Verhalten anderer Personen in der Organisation Elton Mayo- war Kopf der Bewegung Menschen haben soziale Bedürfnisse, die auch am Arbeitsplatz befriedigt ...
- Welche Bereiche der Personalentwicklung gibt es? Berufsvorbereitende PE--> Azubis, Einarbeiten Berufsbegleitende PE --> Anpassung/Aufstiegsqualifikation Berufsverändernde PE --> Umschulung/Rehabilitation
- Welche unterschiedlichen Motivationstheorien gibt ... Inhaltstheorien: Maslow(Bedürfnistheorie/Pyramide 1-4 muss da sein- 5 Stufe Wachstum) McClellands (Motivtheorie- nach Leistung/Macht/Zugehörigkeit) Herzberg (Zwei Faktoren Modell-Hygiene und Motifationsfaktoren) ...
- Wie ist die ungefähre zeitliche Eingliederung der ... Start etwa 1930 Maslow 1943 Herzberg 1957 McClelland 1961 Vroom 1964 Adams 1965
- Organisationsbegriffe funktionale/prozessorientierte ... funktionale/prozessorientierte: wie schaff ich Strukturen? Ordnungsentstehung (Un. wird organisiert) instrumentale: bewusst geschaffenes Instrument zur Erreichug Unternehmensziele (Un. hat eine Organisation) ...
- Fayols Managementlehre - die 3 wichtigsten Punkte ... Arbeitsteilung Einheit der Auftragserteilung Einheit der Leitung )Einliniensystem Fayolsche Brücke verbindet hierarchisch nicht direkt unterstellte Stellen, indem Informationen seitlich unter Duldung ...
- Maximilian Weber - Bürokratischer Ansatz Arbeitsteilung, Amtshierarchie, Regelgebundenheit der Amtsführung, Aktenmässigkeit der Verwaltung
- Unterschied formelle(formale) und informelle (informale) ... - formelle: von Unternehmensleitung verbindlich festgelegte System der Aufbau und Ablaufstrukturen: KANN MAN STEUERN - informelle: faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen Handlunsgträgern: KANN MAN ...
- Analyse Synthese Konzept - Wie kommt ein Unternehmen ... Um ein Ziel zu erreichen, muss ich wissen was die Unternehmensaufgabe ist. 1. Schritt: Zerlegung der Gesamtaufgabe 2. Schritt: Zusammenführung der Teilaufgaben
- Wie setzt sich die Aufgabenanalyse zusammen? Verrichtung (Wie)Objekt (Was)Hilfsmittel (Womit)Zeit (Wann)Raum (Wo) WiWaWoWaWo