Frederick W. Taylor

US-amerikanischer Ingenieur und Arbeitswissenschaftler

- „Scientific Management“ (1911)

- Zentrales Ziel : Spezialisierungsvorteile schaffen und nutzen

- Exakte Prinzipien zum rationellen Einsatz von Menschen und Maschinen im Produktionsprozess.

- Ideen auf Basis: zahlreiche Untersuchungen und Experimente

- Optimieren der Arbeitsplanung und hohe Arbeitseffizienz durch Methoden- und Zeitstudien

- Geeignete Arbeiter auswählen, kurz anlernen und durch finanzielle Anreizen hoch motivieren

- Systematische Kontrolle

- Kosteneffekte durch Verlagerung von Funktionen auf das Management

- Erwartung hoher positiver Netto-Effekt auf die ökonomische Effizienz des Betriebs

Handlungsregeln im Scientific Management

- Trennung von Planung und Ausführung sowie die weitgehende Teilung der Arbeit

- Alle geistigen Elemente sind aus der Tätigkeit des Arbeiters zu eliminieren

- Eigenes Wissen oder Ideen der Arbeiter sollen und können nicht mehr in den Arbeitsprozess

- Kontrolle der Ausführung erfolgt durch das Management

- Leistungsgerechte Differenzierung finanzieller Anreize (Akkordsätze) nach Maßgabe von Zeitstudien

- Überzeugung: Arbeiter sind träge und lassen sich mit materieller Gratifikation oder Sanktion zur Arbeit anhalten

- Eine Funktionale Gliederung der Organisation und der Vorgesetztenaufgaben

- „human relations“ werden als störend und leistungshindernd empfunden