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Basiszertifikat GPM (Subject) / meine Lerneinheit (Lesson)

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• Das Verfahren, einen Ablaufplan unter Verwendung eines Projektkalenders in einen Terminplan zu überführen, heißt Kalendrierung j
• Der beste Führungsstil ist der Autoritäre, denn damit können schnell Entscheidungen gefällt werden. n
• Der KVP wurde aus dem Qualitätszyklus von W. Deming und lautet Plan, Do, Check, Act gebildet. ja
• Der Lenkungsausschuss dient dem Projektleiter als Berichts-, Entscheidungs- und Eskalationsgremium j
• Der Prozess der Kostenplanung lautet Kostenarten- und Verrechnungssätze ermitteln, Macht- und Konfliktpotenzial ermitteln, Maßnahmen planen, Controlling n
• Der Prozess der Ressourcenplanung lautet Bedarf ermitteln, Kapazität ermitteln, Abgleich, Optimierung j
• Der Ressourcenbedarf wird durch genaue Berechnung ermittelt n
• Der Risikowert wird berechnet mittels der Formel: Tragweite x Eintrittswahrscheinlichkeit = Risikowert ja
• Die 2 Ebenen im Eisbergmodell lauten Sach- und Kommunikationsebene n
• Die 2-Faktoren-Theorie setzt sich aus Extrinsischer und Hygienefaktoren zusammen. n
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• Die 3-Punkt-Schätzung heißt so wegen pessimistischem, optimistischem und realistischem Schätzungswert j
• Die 4 Anordnungsbeziehungen lauten Anfangsfolge, Endfolge, Normalfolge und Hüpffolge n
• Die 4 Ebenen der Kommunikation lauten Sach, Beziehungs-, Appell- und Selbstoffenbarungsebene j
• Die 4 Hauptgruppen möglicher Kostenarten können sein: Personal-, Sach-, Material- und Kapitalkosten ja
• Die 4 Prozesschritte der Projektabschlussphase lauten Restarbeiten, Abschlusssitzung, Lessons Learned, Abschlussfeier n
• Die 5 Projektmanagement Phasen nach DIN lauten Initialisierung, Definition, Planung, Abschluss, Nachbearbeitung N
• Die 5 Regeln zur Zielformulierung lauten: Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Unrealistisch, Terminiert n
• Die Bedürfnispyramide nach Maslow beinhaltet die Stufen Grund-, Sicherheit-, Soziale-, Ich-Bedürfnisse und Selbstverwirklichung j
• Die Delphi-Methode ist eine Methode zur Ermittlung des Fortschrittwertes eines Projekts n
• Die Formel zur additiven Berechnung des Kostentrends lautet: Gesamte geplante Kosten x Ist-Kosten / Fertigstellungswert n
• Die Formel zur Errechnung des Fertigstellungswertes lautet: Fertigstellungsgrad x Kplan nein FW = GKolan x FGist
• Die Formel zur linearen Berechnung des Kostentrends lautet: Gesamte geplante Kosten x Ist-Kosten / Fertigstellungswert j
• Die ISO 9000 ist eine Aufgabenbeschreibung für den Einkauf. n
• Die Kommunikation findet nur auf einer Ebene statt. n
• Die Kommunikationsmatrix ist ein wesentliches Element der Kommunikationsplanung in Projekten j
• Die Kostensummenlinie ist eine grafische Darstellung der kumulierten Kosten eines Projektes j
• Die Rolle des Projektleiters in der Storming Phase ist Katalysator. j
• Die sachlich-logische Reihenfolge der Erstellung des Projektstrukturplans lautet: Identifizieren, Interessen analysieren, Macht-und Konfliktpotenzial ermitteln, Maßnahmen planen, Controlling n
• Die Stufen von Glasl lauten Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning n
• Die Teamphasen nach Tuckman lauten Plan, Do, Check, Act n
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• Die Teamrollen nach Belbin lauten Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning n
• Ein Konsens ist eine loose-loose Lösung n
• Ein Meilenstein ist gekennzeichnet durch einen definierten Anfang, eine Dauer und ein definiertes Ende n
• Ein Projekt kann mit einem Netz- oder Balkenplan gesteuert werden. j
• Ein Projektmanagement Audit prüft den Projektleiter j
• Eine alternative Bezeichnung für Arbeitspaket ist Teilaufgabe n
• Eine Normalfolge ist eine Anordnungsbeziehung mit einer Ende-Anfang-Beziehung (EA) j
• Einsatzmittel sind Personal-und Sachmittel, die zur Durchführung von Vorgängen, Arbeitspaketen oder Projekten benötigt werden. j
• Im Johari Fenster wird die Kommunikation nach Sach, Beziehungs-, Appell- und Selbstoffenbarungsebene aufgeteilt n
• Im Projektstrukturplan ist die sachlich-logische Reihenfolge der Aufgaben dargestellt, in der sie abgearbeitet werden. n
• In der Phase Adjourning gibt es Konflikte im Team, Aufbegehren gegen die Leitung und die Grenzen werden ausgelotet n
• Jeder Stakeholder ist ein Risikofaktor, weshalb die Stakeholder-Analyse und die Risiko-Analyse identische Analysen sind. n
• Konflikte können sehr gut mit dem Harvard Konzept gelöst werden j
• Konfliktstile sind win-win, win-loose, loose-win und loose-loose. j
• Kosten sind die Werte des Einsatzes von Gütern zur Erstellung von Leistungen ja
• Kostenarten sind Personalkosten, Sachkosten, Materialkosten, Kapitalkosten, Kalkulatorische Kosten j
• Kostenstellen ist der Ort an dem die Kosten entstehen j
• Die sachlich-logische Reihenfolge des Risikomanagements lautet: Identifizieren, Interessen analysieren, Macht-und Konfliktpotenzial ermitteln, Maßnahmen planen, Controlling n
• Kostenstellen sind die Produkte oder Leistungen, die letztendlich die Kosten tragen nein, denn das ist der Kostenträger
• Messtechniken zur Ermittlung des Fortschrittgrades sind 50/50, 0/100, Schätzung, Mengen-und Sekundärproportionalität, Zeitproportionalität ja

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