Unternehmensführung (Fach) / Unternehmensführung (Lektion)
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Unternehmensführung
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- Unternehmensphilosophie -Unternehmensphilosophie hat Soll Charakterzentrale übergeordnete Konzeption für die Führung eines Unternehmens und seine Langfrist-Ausrichtung am Markt
- Unternehmenskultur - hat Ist-Charakter - Gesamtheit der in einem Unternehmen tatsächlich gelebten Wert und Normen, Denk und Handlungsanweisungen
- Unternehmensleitbild inhalte der Unternehmensphilosophie wird in charakteristischen Leitgedanken formuliert
- corporate Identity Summe aller durch das unternehmen beeinflussbaren Faktoren, die die Einheit von Erscheinung, Worten und Taten gewährleisten soll umfasst corporate Design, corporate communication und corporate behaviour ...
- Def Planung gedankliche Vorwegnahme von Entscheidungen unter Unsicherheit bei unvollständiger Information
- Charakteristik Planung - Zukunfsbezogenheit- Gestaltung- Systematik- Abhängigkeit von Informationen
- Unterscheidung Planung -strategische Planung- operative Planung- taktische Planung
- Def Strategie Handlungsanweisungen zur Lösung grundlegender langfristiger Probleme des Unternehmens und seiner Funktionsbereiche
- Aufgaben stragtegische Planung gegenwärtige Erfolgspotenziale erhalten und ausbauen und neue entwickelnbetrachtet überwiegend globale Ziele wie Standortwahl, Organisationsstruktur, Produktprogramme, Geschäftsfelder
- Aufgaben operative Planung kurzfristige Erfolgsrealisierungeinzelne Funktionsbereiche
- Unterschiede strategische und operative Planung WICHTIG!!!!! ... S 344 !!!!!!!!!!!!
- Einflussfaktoren strategische und operative Planung ... interne Faktoren: Kostenstruktur, Standort, Arbeitskräftepotenzial, Know how externe Faktoren:-> generelle Umweltfaktoren: Politik, Recht, Wirtschaft, Kultur-> Marktfaktoren: Absatzmarkt, Arbeitsmarkt, ...
- stategische Planungsinstrumente und Verfahren Lehrheft S. 19!!
- Def Benchmarking kontinuierlicher und systematischer Vergleich der eigenen Effizienz in Produktivität, Qualität und Prozessablauf mit den Unternehmen und Organisationen
- Formen Benchmarking Internes Benchmarking: Analyse und optimierung innerbetrieblicher Prozesseexternes/wettbewersorientiertes Benchmarking: Vergleich interner Prozesse, Produkte und Beziehungen mit Wettbewerbern funktionales ...
- Ablauf Benchmarking (1)Vorbereitung(2) Auswahl des Objektes (Produkt, Methode, Prozeß), das analysiert und verglichen werden soll (3) Festlegen der Vergleichswerte und Auswahl des Vergleichsunternehmens (Vergleichbarkeit ...
- Ablauf Produktlebenszyklus + kurze Beschreibung 1. Entwicklungsphase: Forschung und Entwicklung, Projektteams2. Einführungsphase: Markteinführung Produkt und Förderung mit geeigneten Strategien3. Wachstumsphase: überproportionales Wachstum des ...
- Def strategische Geschäftseinheit Zusammenfassung real existierender, organisatorischer Einheiten zur Umsetzung einer gemeinsamen Strategie
- Methoden zur Beurteilung SGE BCG Matrix (Methode der Boston Consulting Group)Multifaktoren Methode von GE
- BCG Matrix Beschreibung Lehrheft eventmarketing S. ... 4- Felder Matrix bestehend aus 4 Typen:- Milchkühe: Produkte oder Dienstleistungen weisen einen sehr hohen Markt-anteil auf, haben aber nur noch geringe oder rückläufige Wachtumsaus-sichten- Stars: ...
- Normstrategien auf Grundlage der BCG Matrix - Ausbauen: Mittel investiert, um Marktanteil der SGE zu vergrößern, in Kauf nehmen eines geringen Gewinnverzicht- Erhalten und Ernten: geringer Mitteleinsatz, ggf geringfügige Überarbeitung der Produkte- ...
- Gegenstand operative Planung Festlegung der kurzfristigen Pläne in einzelnen Funktionsbereichen und Umsetzung der strategischen Planung
- Def Planungsprinzipien Managementebenen innerhalb deren die Aufgaben im Palnungsprozess verteilt werden
- Arten Planungsprinzipien hinsichtlich Integratonsgrad ... - Reihung: Entwicklung kurzfristiger Planung, im Anschluss mittelfristige Planung, im Anschluss langfrsitige Planung -> keine Überlappung der Pläne- Staffelung: die einzelpläne sind miteinander verbunden, ...
- Verfahren der Planungsanpassung - rollierende Planung: gleitende Überwachung der folgenden Perioden, geplante Zeitabschnitt wird rollierend verschoben und bleibt immer konstant, nächste festgelegte Periode wird detailliert, die folgenden ...
- Arten Planungsprinzipien hinsichtlich Planungsrichtung ... Top Down Prinzip: "von oben nach unten" - Veränderungsansätze und Planungsprozesse werden von Unternehmensspitze entwickelt und schrittweise in nachgelagerte Ebenen mit entwickelt und umgesetztBottom ...
- Kennzahlen operativer Planung statistische Kennzahlen:-Verhältniszahlen- Gliederungszahlen- Beziehungszahlen- Wertziffern und IndexzahlenKennzahlen der BWL:- Finanzierungsanalyse- Investitionsanalyse- Finanzanalyse- RentabilitätskennzahlenKennzahlen ...
- Kostenanalysen, Kostenvergleiche operative Planung -Make or buy Analyse- Kritische Menge- Break Even Analyse- Deckungsbeitragsrechnung
- Def System Menge von Elementen, die durch bestimmte Relationen verknüpft sind
- Def Managen alle Tätigkeiten der Planung, Organisation, Durchführung und Kontrolle, um ein Unternehmen auf übergeordnete Ziele einzurichten
- Def Managementsystem System von Strukturen, Politiken und Zielen zur Realisierung der UnternehmenszieleKern ist die Aufbau-und Ablauforganisation sowie das Bündel strategischer/operativer Ziele und Maßnahmen
- Beispiele Managementsysteme Sicherheitsmanagement nach SCC (safety certificate contractors)Arbeitsschutzmanagement nach ILO-Guides, OHRIS,LASI LV 21,OHSAS 18001Umweltschutzmanagement nach EMASQualitätsmanagement nach DIN EN ISO ...
- Arten Managementsysteme - integriertes MS - integratives MS
- Def integriertes Managementsystem fasst die Tätigkeiten der Planung, Steuerung und Kontrolle einer Organisation hinsichtlich der Anforderungen aus den Bereichen Qualitätsmanagement, Umweltschutz, Arbeitsschutz usw zusammenvormals getrennte ...
- Def integratives Managementsystem einzelne MS bestehen weiter-> Abbildung auf einer gemeinsamen EDV-Plattform
- Unterscheidung integratives und integriertes MS Vorteil: integrative Management -> einfachere VerwaltbarkeitVorteil: integriertes M: Vermeidung von Doppelarbeit und ÜberschneidungenNutzung von SynergieeffektenGanzheitliche Sicht Ihrer UnternehmensprozesseBegrenzung ...
- Aufbau integriertes MS integriertes MS ...
- Managementstrategien Change ManagementQualitätsmanagementCustomer Relationship ManagementKnowledge Management'Lean ManagementUmweltmanagementProjektmanagement
- Def Change Management laufende Anpassung von Unternehmensstrategien und -strukturen an veränderte Rahmenbedingungen unter Erreichung des optimale fit(genaue Übereinstimmung und Anwendbarkeit der Maßnahmen)
- Def Qualitätsmanagement alle Maßnahmen,Führungsaufgaben und Methoden in einem Unternehmen, die zu einer Verbesserung des Geschäftsprozesses und Dienstleistungen führen sollen
- Def Customer Relationship Management CRM Kundenbeziehungsmanagement, Verwaltung von KundenbeziehungenAufbau, Optimierung und dauerhaftes Erhalten von Kundenbeziehungen
- Ziele CRM bessere Segmentierung des KundenstammesSteigerung der Bindung und Loyalität der KundenVerbesserung des ServiceErhöhung des MarktanteilesKostenreduzierung durch zentrale Datenerfassung
- Def Knowledge Management alle Managementtechniken die darauf abzielen, das in einem Unternehmen bestehende Wissen zur Erreichung der Unternehmensziele optimal einzusetzen und weiterzuentwickeln
- Def Lean Management + Prinzipien Gestaltung einer prozessorientierte n Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierte Prozesse und AbläufePrinzipien: -Kundenorientierung, d. h., alle Tätigkeiten werden ...
- Def Umweltmanagement Unternehmensführungskonzept bei dem das unternehmerische Handeln systematisch auf den Zustand der natürlichen Umgebung gerichtet wird mit dem Ziel der permanenten Verbesserung und Umweltorientierung ...
- Def Projektmanagement umfasst die Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel zur erfolgreichen Abwicklung eines Projekts.
- Merkmale Projekte -Einmalige Abläufe-Definierbare Anfangs- und Endzeitpunkte-Aufgabenstellung und Zielsetzung-Beteiligung mehrerer Akteure-Komplexität
- Aufgabe Organisation als zielgerichtete Tätigkeit Hilfsmittel zum Erreichen von Zielen-legt generell oder voübergehend fest, wieviele Faktoren, Arbeitskräfte, Betriebsmittel und Werkstoffe zum Erreichen des Unternehmensziels benötigt werden
- Def Aufbauorganisation beschäftigt sich mit der organisatorischen Struktur eines Unternehmens und der Beziehung zwischen den einzelnen Elementenz.BBildung von Stellen und Abteilungen in einem Unternehmen Zusammenfassung von ...
- Def Ablauforganisation regelt Systembeziehungen innerhalb und zwischen Betriebsbereichen- zeitliche und räumliche Arbeitsabläufe