Trendextrapolation1. Schritt: Datenerhebung des Absatz (empirische Schätzung der vergangenen Absatzzahlen 2. Schritt: Trendberechnung ( Berechnung des allgemeinen Absatztrends in der Vergangenheit) 3. Schritt: Extrapolation ...
Idealttypischer Ablauf der Trendextrapolation1. Schritt: Befragung einander unbekannter Experten zu einem ausgewählten Thema 2. Schritt. Rückkopplung der Alternativmeinungen ( Zeitschätzung, Streuung) an die Experten 3. Schritt: Bitte um Stellungnahme ...
Vorteil und Nachteil der Trendsextrapolationdurch mehrstufige Befragung mit Feedback wird ein Abschleifen von unrealtistischen Extrempositionen erreicht. Vorteil: Unterschiedliche Meinungen und Gegenpositionen werden sichtbar und wirken informationsverbessernd ...
Szenario TechnikZweck: weniger die Voraussage der Zukunft, als vielmehr die Beschäftigung mit potentieller Entwicklung! Endziel: Stimulation des betrieblichen Lernens und Erarbeitung konditionaler Handlungsprogramme ...
Entscheidungsunterstützende InstrumentePrinzip: Reihe vorhandener Handlungsalternativen nach dem Grad ihrer Zielwirksamkeit und Vereinfachung komplexer Zusammenhänge durch Konzentration auf Kernfaktoren Beispiele: 1. Lebenszyklusanalyse ...
Break-Even-AnalysePrinzip: Ermittlung von kritischen Grenzpunkten ( Betriebsgröße, Absatzmenge, Personalbestand) durch Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen.
Budgetierung DefinitionSystematische Zusammenstellung der durch die UNP vorgesehenen mittel- und kurzfristigen Maßnahmen ( Aktionsbudget) mitsamt der hieraus resultierenden Aufwände ( Vollzugsziffernbudget) Also: operativer, ...
BudgetIm Unternehmen können sich Budgets beziehen auf: 1. eine kalendarische Budgetperiode 2. ein zeitlich befristetes Projekt Budget ist kein Finanzplan Budget basiert auf Einnahmen und Ausgaben Finanzpläne ...
Dysfunktionen von Budgets1. Etatdenken ( Verabsolutierung von Budgetvorgaben= Gibt alles aus , obwohl man es nciht braucht, zwecksmäßig wird 2-rangig 2. partikularistisches Denken: Eigen Budgeteinheit wird betrachtet, Folgen ...
Ein Instrument zur Begegnung der beiden Schwächen ...Budgeting: Gesamter Prozess zur Erstellung bzw. Vereinbarung, Kontrolle und Anpassung von Budgets Ziel: 1. Senkung der Gemeinkosten (Sparziel) 2. wirtschaftlicherer Einsatz der verfügbaren Ressourcen ...
Verfahrensweise des Zero Base Budgeting1. Bildung sinnvoller Arbeitseinheiten 2. Festlegung geeigenter Leistungsniveaus 3. Bestimmung alternativer operativer Verfahrensweisen 4. Bildung einer Rangordnung der Verfahrensweisen 5. Entscheidung ...
Planungsfehler resultieren aus1. intellektuellen und materiellen Beschränktheit des Planungssystems a. menschliche Schwächen der Informationsaufnahmen und verarbeitung ( Dominanz von Hard facts) b. begrenzte Planungsressourcen ...
Entscheidung als Grundfunktion des ManagementsMittelpunkt: Konkrete Handlungsnotwendigkeiten Entscheidung: Wahl einer Handlungsoption aus einer Menge nicht gleichzeitig zu verwirklichender Alternativen. Intellektueller Wahlakt mit Handlungsbezug ...
Das Modell vollkommener Rationalität( homo oeconomicus) ...1. Problemwahrnehmung ist objektiv und vollständig 2. Sämtliche Entscheidungsalternativen ( inkl. deren Konsequenzen´) sind bekannt und werden auch bezogen 3. Die Alternativen werden allein sachlich ...
Beispiel: Transrapid in München1. Umkehrung der Reihenfolge: Erst Entschluss, dann Legitimation 2. Alternativen werden unterdrückt: ( Keine Planung der S-Bahnstrecke 3. Auswahlbegründung oft durbios ( Brauchen Referenzstrecke für ...
Formale Entscheidungsmodelle ( Entscheidungsregeln) ...1.entspricht den normativen Rationalmodell, da sie wieder nach dem Prozess der Entscheidungsfindung noch nach der empirischen Realität fragt 2. ist eine Vorschrift, die dem Entscheidungsträger eine ...
Entscheidungsmodell1. ist die formale Darstellung eines Entscheidungsproblems, die wenigstens eine mehrelementige Alternativenmenge ( Entscheidungsraum)und wenigstens eine auf dieser definierten Zielfunktion enthält. Sie ...
Drei Fälle der Entscheidungstheorie1. Entscheidung unter Sicherheit: Jeder Handlungsalternative kann genau eine Handlungskonsequenz zugeordnet werden. Es gibt nur einen zukünftigen Ergebniszustand. 2. Entscheidung unter Risiko Es existieren ...
Klassische Entscheidungsregeln1.Minimax-Regel: Entscheide für jede Handlung, die bei der ungünstigstenn Zukunftslage zum besten Ergebnis führt ( = höchstens Zeilenminimum!) 2. Maximax-Regel: Entscheide für jede Handlung, ...
Weitere Klassische Entscheidungsregeln1.Bernoulli-Prinzip: auch Bayes Regel Maximiere den Erwartungswert der Zielgröße. 2. Savage Niehans Regel Minimiere den maximalen Nachteil bei falscher Einschätzung der Zukunft ( Regel des geringsten ...
Bernoulli- PrinzipDen jeweiligen Zustandsdaten mal ( z.B für U1, 0,4) also spaltenweise, damm jeweilige Aktionsraum ( A1) addieren.. Der Aktionsraum mit dem höchsten Ergebnis ist der beste Zustand
Bounded rationality Simon1. Intellektuelle Beschränkungen: Allocation of Attention begrenzte Problemlösungskapazität und limierte Zeitressourcen 2. Politische Beschränkungen: Interessenkonflikt Konflikte zwischen Individual-, ...
Untersuchungen von D. TVERSKY & A. KAHNEMANNcogniture bias: systematischer menschlicher Fehler bei Entscheidung unter Risiko Entscheidungsheuristiken: 1. ermöglichen eine schnelle & okonomische Urteilsbildung 2. entscheidung aufgrund von Institution ...
Die Prospect TheoryEntscheider sind: 1. bei Gewinn risikoscheu 2. bei Verlust risikobereit 3. bewerten Verlust emotionaler stärker als Gewinne 4. Entscheidungswahl nicht stabil 5. Würdigen die Komponenten des Entscheidungsproblems ...
Beispiel 12 versuchspersonen regieren getrennt als ...1. Handeln ohne genaue Situationsanalyse 2. Nichtberücksichtigung von Fern und Nebenwirkungen 3. Methodismus / kein Negativeffekt 4. Entwicklung zynischer Reaktionen Ergo: Werte, Stimmung, Denken ...
Das Mülleimer ModellProzessualer Realtyp empirische Lösung: Waren im Freien und haben geguckt...realistisch These: Ablauf und Ergebnis eines Entscheidungsprozesse sind eher zufällig bestimmt!
These: Ablauf und Ergebnis eines Entscheidungsprozesse ...Hintergrund: In den meisten Betrieben... 1. sind die Präferenzen inkonsistent, schlecht definiert 2. fehlt Wissen über Umweltbedingungen und grundlegende Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge 3. Varriieren ...
Entscheidung wird durch zeitgleiches Zusammentreffen ...Inputströme 1. Ströme von Problemen: Ihr Auftreten hängt ab von der Aktualität spezifischer Fragestellungen, dem Einfluss der Lösungsinteressierten sowie der Dauer der " Mülleimeraufstellung" 2. ...
Blackboxparameter1. Zugangsstruktur: Zugang durch Spezialisierung, Zugang durch Hierarchie 2. Entscheidungsstruktur: Welche Teilnehmer dürfen an einer bestimmten Entscheidungsarena teilnehmen? 3. Insgesamt verfügbare ...
Dimensionen der Bestands- und Bedarfsanalyse1. Anzahl der Mitarbeiter ( quantitativ) 2. Art und Qualifikation der Mitarbeitet ( qualitativ) 3. Beschäftigungszeitpunkt und dauer ( zeitlich) 4. Einsatzort ( räumlich)
Quantitativer Personalbedarf ( Bestimmung)Trendextrapolation: anhand von früheren Personalbedarf auf zukunftige schließen Kennzahlenmethode: Bestimmung aufgrund von Kennzahlen Analogieschluss: Betrachtung eines ähnlichen Bereiches und Anzahl ...
ACHTUNG!1.Der Betriebsrat kann nach § 93 BetrVG die innerbetriebliche Erstausschreibung von Arbeitsplätzen verlangen! 2. Ferner ist nach § 95, Abs. 1 seine Zustimmung zu den Richtlinien der Einstellung, ...
Außerbetriebliche PersonalbeschaffungVorteile a) Breite Auswahlmöglichkeitb)Neue Impulse für den Betriebc)Der Externe bringt Kenntnis anderer Betriebe mit und wird leichter anerkanntd)Einstellung löst Personalbedarf direkt
Außerbetriebliche PersonalbeschaffungNachteile a)Größere Beschaffungskostenb)Hohe externe Einstellungsquote wirkt fluktuationsfördernd ( Hier kann man nichts werdenc)Negative Auswirkungen auf Betriebsklimad)Höheres Risiko, Probezeite)keine ...
War of TalentsUm im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte sich durchzusetzen, setzten viele UN auf systematisches Personalmarketing--> alle Maßnahmen, die der gezielten Attraktivitätssteigerung des UN für potenzielle ...
