Qualitätsmanagement (Fach) / Teil 4 (Lektion)
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HDM Witting
Diese Lektion wurde von Maja erstellt.
- Qualitätswerkzeuge Numerische Qualitätswerkzeuge Nicht numerische Qualitätswerkzeuge Managementwerkzeuge
- Numerische Qualitätswerkzeuge Histogramm Strichliste Paretodiagramm Streudiagramm Verlaufsdiagramm Radardiagramm Fehlermöglichkeits-und Einflussanalyse (FMEA) Ein-Punkt-Abfrage Fehlersammelkarte Paarweiser Vergleich Portfolio
- Nicht numerische Qualitätswerkzeuge Maßnahmenplan Konsensfindung Baumdiagramm Mind Mapping Problem-Analyse-Schema 6-3-5 Methode Fischgrät-Diagramm Brainsstorming
- 7 Managementwerlkzeuge Affinitätsdiagramm Relationendiagramm Baumdiagramm Matrixdiagramm Matrix-Daten-Analyse (Portfolio Analyse) Prolbem-Eintscheidungs-Plan Netzplan
- Histogramm Säulendiagramm Verteilung einer Ereignismenge Ereignisse aufzeichnen Spannweite festlegen Klassenbreite und Klassenzahl festlegen Ereignisse zuornen Verteilung darstellen
- Strichliste Fehlerarten bestimmen Zeitraum der Erfassung bestimmen Fehlersammelkarte anlegen und Fehererfassung abstimmen Erfasste Daten in Fehlerdammelkarte eintragen Fehlersammelkarte auswerten
- Paretodiagramm Ital. Mathematiker aus dem 19. Jh 80:20 Regel Pareto: 20 % der Erdbewohner besitzen 80 % des Vermögens 80 % der Probleme kommen von 20 % der Ursachen 80 % des Ausschusses verursachen 20 % der Teile Klassifizierung von Problemen nachihrer Wichtigkeit Säulendiagramm zur Darstellung der Ursachenvon Problemen in der Reihenfolge der Bedeutung ihrer Auswirkungen Herausfildern von Problemen mit größten Einfluss Herausfiltern von Problemen mit höchster Kostenwirkung Vorgehensweise Daten sammeln mit Fehlersammelliste Fehler nach absteigender Anzahl sortieren Kumulieren Diagramm erstellen Komulierte Kurve heißt auch Lorenzkurve Diagramm Beurteilen von Ereignismengen Summe aller Ergebnisse = 100% Relative Häufigkeit der einzelnen Ereignisse bereichnen Pareto-Diagramm zeichen
- Streudiagramm Korrelationsdiagramm, Streudiagramm, Scatter Diagram Analyseinstrument Beziehung zwischen zwei Variablen ermitteln Darstellung im KOS X = Ursache Y = Wirkung
- Verlaufsdiagramm Zeitverlaufsdiagramm Ereignisfolge in Abhängigkeit von Zeitverlauf Aufzeigen von Entwicklungen Trendverhalten erkennen Ereignisse mit Zeitangaben aufzeichen Kurven im Diagramm darstellen
- Radardiagramm oder Netz- Spinnennetzdiagramm DieAchsen sind die Kritierien, die Maschen nach außen die Ausprägungen
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) Konstruktions FMEA Entwicklungs- und Planungsphase Interdiziplinäres Arbeitsteam Top Down Schema als Gliederungsprinzip Prozess FMEA Prozesse in Fertigung oder Montage Produktionsplanungsphase Eignung, Sicherheit des Herstellverfahrens System FMEA Funktionsgerechtes Zusammenwirken einzelner Komponenten Quality Function Deployment
- Methodische Durchführung einer FMEA Orientierungsdaten, Stammdaten Fehleranalyse Risikobeurteilung Maßnahmenvorschlag zur Optimierung Entscheidungs über die Maßnahmen Restrikobetrachtung Ergebnisbeurteilung
- FMEA Ziel: Reduzierung von Fehlern beim Entwickeln von Produkt und Prozesslösungen Weg: Systematsiche präventive Analyse, Erfassung von potentiellen Risiken, Fehlermöglichkeiten oder Fehlhandlungen, Verbesserung der Funktionssicherheit und Qualität durch Schaffung von Vorraussetzungen für fehlerfreies Arbeiten
- FMEA Ziel: Reduzierung von Fehlern beim Entwickeln von Produkt und Prozesslösungen Weg: Systematsiche präventive Analyse, Erfassung von potentiellen Risiken, Fehlermöglichkeiten oder Fehlhandlungen, Verbesserung der Funktionssicherheit und Qualität durch Schaffung von Vorraussetzungen für fehlerfreies Arbeiten
- Ein-Punkt-Abfrage Unsere Aufgabe empfinde ich als leicht...schwer Meine Erfahungen mit ... sind gut, eher gut, keine, schlecht
- Fehlersammelkarte Einfache Methode zur rationellen Erfassung attributiver Fehler Übersichtliche Darstellung nach Art und Anzahl Auswertung mit z. B. Pareto-Diagramm
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- Paarweiser Vergelich Zeilenweises Vorgehen Nach Wichtigkeit Punkte eintragen Ist A wichtiger als B, ist A wichtiger als C, etc. 2 Punkte bei Wichtigkeit 1 Punkt bei gleicher wichtigkeit 0 Punkte, wenn es weniger wichtig ist Auswerten über Balkendiagramm erstellen
- Portfolio Hilfsmittel zur Ermittlung von Prioritäten Handlungsalternativen pro Quadrant festlegen Merkmale bewerten