Organisationspsychologie (Fach) / 4. Organisationstheorie (Lektion)
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4. Foliensatz
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- Begriff "Organisation" Drei wiss. Bedeutungen im Sinne eines/einer: - Instrumentes - Funktion - Institution
- instrumentaler Organisationsbegriff - instrumentaler Begriff sieht Organisation als Gesamtheit aller Regelungen, die sich auf Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Abwicklung von Arbeitsprozessen beziehen Organisationsstruktur ...
- funktionaler Organisationsbegriff - als Funktion betrachtet bedeutet Organisation vornehmlich organisieren, d.h. zum einen Arbeiten auf Mitarbeiter verteilen (Arbeitsteilung), zum anderen alle Arbeiten auf übergeordnete Ziele ausrichten ...
- Soziales System Abb. 3) Menge von Elementen und die Beziehungen, die zwischen ihnen bestehen bezeichnet man als System ein soziales System ist dadurch gekennzeichnet, dass Personen die Elemente der Menge bilden
- institutionaler Organisationsbegriff - institutional betrachtet sind Organisationen soziale Systeme, die sich beschreiben lassen als zeitlich relativ stabile, aus Individuen und Gruppen zusammengesetzte, zielgerichtet handelnde und strukturierende ...
- Die drei Aspekte der Organisation nach dem institutionalen ... Abb 4) Person (Element) Verhalten = regelgeleitete Handlungen aus Person und Verhalten begründete System als übergeordnete Einheit
- Eigenschaften des Systems Organisation Abb 4) Offenheit: Grenzen sind durchlässig ggü. sozialer, technischer und politischer Umwelt Zielgerichtetes Handeln (ggf. bezüglich mehrerer Ziele) Struktur: zur Erreichung der Ziele entwickelt die ...
- Organisationsstrukturen - um Ziele zu erreichen, bilden Organisationen formale Struktur - diese hat zwei wesentliche Merkmale: Arbeitsteilung Hierarchie - Arbeitsteilung: Zerlegung der GEsamtaufgabe in unabhängig bearbeitbare ...
- Aufgabenanalyse Kann nach unterschiedlichen Merkmalen durchgeführt werden: - Verrichtung der Aufgabe: Art der Leistung, die zu erbringen ist - Analyse nach Rang durch Trennung von Steuerungs- und Ausführungsarbeiten ...
- Aufgabensynthese Teilaufgaben lassen sich so zusammenfassen, dass man sie verschiedenen Mitarbeitern zuordnen kann → Stellen Stellenbeschreibungen legen die zu erledigenden Aufgaben formal fest inhaltlich verwandte ...
- Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese Abb. 5)
- Aufbauorganisation und Organigramm - Aufgabenorganisation: Ergebnis aus Aufgabenanalyse und -synthese - Darstellung durch formellen Plan (Organigramm) - Organigramm regelt Zusammenarbeit der Mitarbeiter (MA) zur optimalen Aufgabenerfüllung ...
- Beispiel: Organigramm eines Stab-Linien-Systems Abb. 6)
- Matrixorganisation - unterschiedliche Aufgaben haben oft gleiche Aspekte (z.B. Produktentwicklung, erfordert Marketing und Finanzen) - Matrixorganisation: gleichwertige Zuordnung von MA zu mehreren Abteilungen - von resultierenden ...
- Organigramm einer Matrixorganisation Abb. 7)
- Ausgewählte Organisationstheorien - vier ausgewählte Theorien, die die formale Struktur von Organisationen erklären - wichtig für psychologisches Verständnis: formale Struktur einer Organisation richtet das Handeln ihrer Mitglieder ...
- Wissenschaftliche Betriebsführung/Scientific Management ... Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Ziel: naturwiss. Organisationstheorie Organisation = mechanisches Kunstprodukt, das sich nach den Prinzipien rationaler und systematischer ingenieurwissenschaftlicher ...
- Prinzipien der strategischen Gestaltung von Unternehmen ... - Trennung von Hand- und Kopfarbeit systematische Ermittlung und Nutzung des Erfahrungswissens der Mitarbeiter - Pensum und Bonus Tagespensum, das ohne Schädigung bewältigt werden kann Bonus zur ...
- Kritik an Taylor - Annahme, dass Durchschnittsmensch nach Maxime des größten Gewinns handelt - Taylor: Arbeiter sind dumm und faul und finden ihr Glück nur in Konsum - Taylors Untersuchungen basieren auf viel zu kleinen ...
- Bürokratietheorie nach Max Weber (1864-1920) Weber: Soziologe & Organisationstheoretiker Bürokratie ist Erscheinung der zunehmenden Rationalisierung der Gesellschaft Rationalisierung = Fähigkeit des Menschen, sich mit der natürlichen und sozialen ...
- Strukturelle Merkmale der Bürokratie - Pyramidenform der Hierarchie; zentrale Steuerung - Arbeitsteilung Zuständigkeiten und Pflichten mit notwendiger Befehlsgewalt Kompetenzen durch Regeln unabhängig von Person festgelegt jedes Mitglied ...
- Kritik an der Bürokratie - nur für Produkte angebracht, die sich weitgehend standardisieren lassen - in Umwelt, die häufige Anpassungen der organisatorischen Regeln erfordert, ist Bürokratie wenig effizient - Übertragung ...
- Human-Relations-Bewegung Paradigmenwechsel motivationale und emotionale Bedeutung sozialer Beziehungen in Organisationen Grundannahmen Mensch von sozialen Motiven geleitet soziale Beziehungen definieren seine Identität und ...
- Kritik an und Bedeutung der Human-Relations-Bewegung ... - Verbesserung der menschlichen Beziehungen (human relations) erhöht Arbeitszufriedenheit und -motivation und in Folge die Leistung der MA - entsprechende Schulungen ersetzten nicht die wiss. Betriebsführung, ...
- Die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie ... Entscheidungsprozesse machen Kern der Organisation aus im Zentrum steht empirisch zu beobachtendes Entscheidungsverhalten der Menschen Annahmen: - Menschen verfügen nur über begrenzte Kapazitäten ...
- Die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie ... - Organisationsmitglieder versuchen, rational zu handeln/entscheiden - Menschen sind begrenzt ("bounded rationality") unvollständiges Wissen über die Bedingungen, die Einfluss auf die Konsequenzen ...
- Möglichkeiten der Reduktion von Komplexität und ... Arbeitsteilung: weniger Anforderungen für den Einzelnen, Entscheider haben es nur mit Ausschnitten aus der Realität zu tun Standardisierte Verfahren: Regeln entlasten die Mitglieder von Organisationen ...