Welche Einflussfaktoren auf die Personalbeschaffung gibt es ?
Unternehmensbezogene Faktoren (Betriebsgröße, Image, Standort, Einsatzort, Anreiz- und Fördersysteme, Image der Produkte) Rechtliche Faktoren (tarifvertragliche Regelungen, Arbeitsförderungsgesetz, Arbeitszeitgesetz, Grundgesetze etc.) Gesellschaftliche Faktoren (staatliche Bildungspolitik, konjunkturelle Einflüsse, demographische Entwicklung) Sonstige Faktoren (Zeitaspekte, Kostenaspekte, Verfügbarkeit von Infos
Was gehört zum Prozess und zu den Instrumenten der Personalbeschaffung?
Personalanforderung (Ersatzbedarf/ Neubedarf) Personalmarketing Beschaffungswege (intern/extern) Personalauswahl
Wo herrscht Konfliktpotenzial bei dem Prozess der Personalanforderung?
Unternehmensleitung und BR (BR bevorzugt meist die Neubesetzung durch interne MA) Personalabteilung und Belegschaft Unternehmensleitung und Führungskraft
Was sind die Ziele und Aufgaben des Personalmarketings?
Informationsfunktion Kommunikationsfunktion (mit potentiellen MA direkten Kontakt aufnehmen) Aktivierungsfunktion (z.B. auf Messen)
Was sind die fünf P's des Personalmarketings?
1. Produkt (Welche Aufgabe? Welches Entwicklungspotential?) 2. Price (Verdiensthöhe? Sekundärkosten?) 3. Place (Wo? Reisetätigkeit? Internationale Möglichkeiten?) 4. Promotionen (Unternehmen und Tätigkeit= prestigeträchtig? Region attraktiv?) 5. People (Betriebsklima? MA-Erfahrungen?)
Was gehört zu den internen Beschaffungswegen in der Personalbeschaffung?
Mehrarbeit durch mehr Produktivität oder höhere Arbeitszeit) Aufgabenumverteilung (bedarfsdeckend/ bedarfsverschiebung) durch innerbetriebliche Stellenausschreibung, Versetzung, Personalentwicklung, Urlaubsverschiebung) bedarfsdeckend= zusätzliche Aufgaben müssen erledigt werden bedarfsverschiebend=Anzahl der Aufgaben bleiben gleich, werden jedoch intern umverteilt
Was gehört zu den externen Beschaffungswegen der Personalbeschaffung?
direkt (Stellenanzeigen in Printmedien/ Internet/ Arbeitsagentur, Kontaktmessen, Blindbewerbungen) indirekt (Personalberatung, Zeitarbeit/Personalleasing, Imagewerbung, Beschäftigungsgesellschaft)
Welche Methoden gibt es für die Personalauswahl?
Intelligenztests, Arbeitsproben, strukturiertes Interview, unstrukturiertes Interview, Assessment-Center, Gewissenhaftigkeitstests, Integritätstest, Arbeitserfahrung, Dauer der Ausbildung, grafologisches Gutachten
Validität von Auswahlverfahren- Was bedeutet prädikative Validität?
Stärke des Zusammenhangs des Auswahlverfahrens und dem anschließenden Berufserfolg Werte liegen zwischen -1 und 1 je höher der Wert, desto besser das Auswahlverfahren für die Voraussagung des Berufserfolges gut= über 0,5, durchschnittlich= 0,3-0,4, ungeeignet= 0
Was bedeutet inkrementelle Validität?
Kombination aus mehreren Auswahlverfahren, so kann die Validität erhöht werden.
Nenne ein Beispiel der Validität aus der Studie von Biermann & Weckmüller
Das strukturierte Interview hat eine Validität von 0,51 (gut), in Kombination mit dem Intelligenztest erhöht sie sich auf 0,63. Somit besteht eine inkrementelle Validität von 0,12. (0,63-0,51)
Personalabbau- Was ist der psychologische Vertrag ?
Personalabbau torperdiert den psychologischen Vertrag. Der Vertrag ist definiert als das, was Unternehmen und ihre MA als verbindliche Verpflichtungen zueinander ansehen und ihrem Handeln zugrunde legen.
Personalabbau - Was sind die Anforderungen des Unternehmens ?
Bestehen im beschleunigten Wettbewerb bei globaler Konkurrenz Umgang mit Kostendruck Erfüllungen der Anforderung der Aktionäre Interessen weiterer Steakholder
Personalabbau- Was sind die Anforderungen der MA?
Sicherheit des Arbeitsplatzes Karrierechancen interessante Aufgaben angemessener Verdienst
Was sind die Voraussetzungen für langfristige Profitabilität im Unternehmen?
ein balancierter psychologischer Vertrag : Reziprozität, Krisenresistenz, Balance von Rechten und Pflichten/ Leistung und Gegenleistung
