Personalwirtschaft (Fach) / Personalbeschaffung und -abbau (Lektion)
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Lernziele
Diese Lektion wurde von sandrabnta erstellt.
- Welche Einflussfaktoren auf die Personalbeschaffung gibt es ? Unternehmensbezogene Faktoren (Betriebsgröße, Image, Standort, Einsatzort, Anreiz- und Fördersysteme, Image der Produkte) Rechtliche Faktoren (tarifvertragliche Regelungen, Arbeitsförderungsgesetz, Arbeitszeitgesetz, Grundgesetze etc.) Gesellschaftliche Faktoren (staatliche Bildungspolitik, konjunkturelle Einflüsse, demographische Entwicklung) Sonstige Faktoren (Zeitaspekte, Kostenaspekte, Verfügbarkeit von Infos
- Was gehört zum Prozess und zu den Instrumenten der Personalbeschaffung? Personalanforderung (Ersatzbedarf/ Neubedarf) Personalmarketing Beschaffungswege (intern/extern) Personalauswahl
- Wo herrscht Konfliktpotenzial bei dem Prozess der Personalanforderung? Unternehmensleitung und BR (BR bevorzugt meist die Neubesetzung durch interne MA) Personalabteilung und Belegschaft Unternehmensleitung und Führungskraft
- Was sind die Ziele und Aufgaben des Personalmarketings? Informationsfunktion Kommunikationsfunktion (mit potentiellen MA direkten Kontakt aufnehmen) Aktivierungsfunktion (z.B. auf Messen)
- Was sind die fünf P's des Personalmarketings? 1. Produkt (Welche Aufgabe? Welches Entwicklungspotential?) 2. Price (Verdiensthöhe? Sekundärkosten?) 3. Place (Wo? Reisetätigkeit? Internationale Möglichkeiten?) 4. Promotionen (Unternehmen und Tätigkeit= prestigeträchtig? Region attraktiv?) 5. People (Betriebsklima? MA-Erfahrungen?)
- Was gehört zu den internen Beschaffungswegen in der Personalbeschaffung? Mehrarbeit durch mehr Produktivität oder höhere Arbeitszeit) Aufgabenumverteilung (bedarfsdeckend/ bedarfsverschiebung) durch innerbetriebliche Stellenausschreibung, Versetzung, Personalentwicklung, Urlaubsverschiebung) bedarfsdeckend= zusätzliche Aufgaben müssen erledigt werden bedarfsverschiebend=Anzahl der Aufgaben bleiben gleich, werden jedoch intern umverteilt
- Was gehört zu den externen Beschaffungswegen der Personalbeschaffung? direkt (Stellenanzeigen in Printmedien/ Internet/ Arbeitsagentur, Kontaktmessen, Blindbewerbungen) indirekt (Personalberatung, Zeitarbeit/Personalleasing, Imagewerbung, Beschäftigungsgesellschaft)
- Welche Methoden gibt es für die Personalauswahl? Intelligenztests, Arbeitsproben, strukturiertes Interview, unstrukturiertes Interview, Assessment-Center, Gewissenhaftigkeitstests, Integritätstest, Arbeitserfahrung, Dauer der Ausbildung, grafologisches Gutachten
- Validität von Auswahlverfahren- Was bedeutet prädikative Validität? Stärke des Zusammenhangs des Auswahlverfahrens und dem anschließenden Berufserfolg Werte liegen zwischen -1 und 1 je höher der Wert, desto besser das Auswahlverfahren für die Voraussagung des Berufserfolges gut= über 0,5, durchschnittlich= 0,3-0,4, ungeeignet= 0
- Was bedeutet inkrementelle Validität? Kombination aus mehreren Auswahlverfahren, so kann die Validität erhöht werden.
- Nenne ein Beispiel der Validität aus der Studie von Biermann & Weckmüller Das strukturierte Interview hat eine Validität von 0,51 (gut), in Kombination mit dem Intelligenztest erhöht sie sich auf 0,63. Somit besteht eine inkrementelle Validität von 0,12. (0,63-0,51)
- Personalabbau- Was ist der psychologische Vertrag ? Personalabbau torperdiert den psychologischen Vertrag. Der Vertrag ist definiert als das, was Unternehmen und ihre MA als verbindliche Verpflichtungen zueinander ansehen und ihrem Handeln zugrunde legen.
- Personalabbau - Was sind die Anforderungen des Unternehmens ? Bestehen im beschleunigten Wettbewerb bei globaler Konkurrenz Umgang mit Kostendruck Erfüllungen der Anforderung der Aktionäre Interessen weiterer Steakholder
- Personalabbau- Was sind die Anforderungen der MA? Sicherheit des Arbeitsplatzes Karrierechancen interessante Aufgaben angemessener Verdienst
- Was sind die Voraussetzungen für langfristige Profitabilität im Unternehmen? ein balancierter psychologischer Vertrag : Reziprozität, Krisenresistenz, Balance von Rechten und Pflichten/ Leistung und Gegenleistung