Unternehmensführung (Subject) / Offene Fragen (Lesson)
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Offene Fragen zur Unternehmensführung BWL IV
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- Managementfunktionen 5
- Managementebenen (institutionelle Sicht) 3
- Tätigkeiten von Managern (aktivitätsorientierte Sicht - Steinmann/Schreyögg) 5
- 10 Manager-Rollen nach Mintzberg (interpers/informationell/entsch.bezogen) 10
- Anforderungen an eine Vision 4
- Managementprinzipien 4
- Unternehmenskultur Stärke - Kriterien/Einfluss 3
- Unternehmensziele - Zielelemente der Unternehmensziele 4
- Zielsysteme - Anforderungen an Zielsysteme 4
- Umweltsegmente der Unternehmung (Pearce/Robinson/Grant) 5
- Entwicklungsphasen der strategischen Planung 4
- Grundmerkmale der Planung 5
- Merkmale von Kompetenzen 4
- 4 Phasen der Strategieformulierung (Andrews) 4
- 5 Wettbewerbskräfte der Branchenstrukturanalyse (PORTER) 5
- Informationsquellen für die Analyse von Kernkompetenzen 5
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- Boston-Consulting-Matrix 4
- Strategiealternativen - Kritierien zur Bewertung 4
- Chance Management 3 Phasen 3
- Barrieren des Change Management 3
- Konzeptionen des Controlling 5
- Kontrollarten des Controlling 4
- Erfolgskriterien zur Beurteilung von Gestaltungsalternativen/Organisationsentscheidungen 4
- Aufgabenverteilung im Rahmen der Controllingfunktion 4
- Szenario-Technik 5 Schritte 5
- Organisationsbegriffe Unterscheidung/Abgrenzung 4
- Aufgabenanalyse 5 Perspektiven (KOSIOL) 5
- Differenzierung - problematische Auswirkungen 4
- Divisionale Organisation Markmale - Arten von Objekten 4
- Holding-Arten 3
- Sekundärorganisation 3 Formen 3
- Umweltbeschreibung Segmente / Kriterien / Konzepte (Schreyögg) 5
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- Unsicherheitsbewältigung interne Maßnahmen zur Reduktion der Ressourcenabhängigkeit 4
- Einflussgrössen zukunftsfähiger Organisationen 4
- Virtuelle Unternehmen Komponenten/Definition 6
- Virtuelle Unternehmen/Netzwerke Merkmale 4
- Modulare Organisation Merkmale 7
- Quellen der Dynamik/Veränderung (Bornewasser) 5
- Interne Treiber der Dynamik/Veränderung 3
- Ebenen des organisationalen Wandels 4
- Typen des organisationale Wandels (Porter/Holtbrügge) 4
- Widerstand 3 Arten 3
- Phasen / Maßnahmen des Veränderungsprozesses 4
- Personalstrategien 3
- Verbindung von Unternehmens- und Personalstrategie 4
- Ziele der Personalplanung 4
- Taktische Ebene - 3 zentrale Gründe 3
- Operative Ebene Merkmale 3
- Strategische Ebene - Strategisches Personalmanagement und ausgewählte Handlungsalternativen (Scholz) 5
- Akteure des Personalmanagements (Holtbrügge) 7
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