Unternehmensführung (Subject) / Offene Fragen (Lesson)
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Offene Fragen zur Unternehmensführung BWL IV
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- Rollen von Personalern 5
- Umweltfaktoren / Einflussfaktoren des Personal-Managements 6
- Säulen der Nachhaltigkeit 3
- Assessment-Center 4 Übungen 4
- Funktionen der Personalbeurteilung 5
- Verzerrungsmöglichkeiten bei der Personalbeurteilung 6
- Ziele der Personalentwicklung 3
- Phasen des Coaching-Prozesses 5
- Arbeitsstrukturierung 3 Phasen 3
- Objekte des Personal-Controlling 3
- Saarbrücker Formel 4 Komponenten 4
- Personalmanagement Beitrag zum Erfolg des Unternehmens/Maßnahmen (Bassi/McMurrer) 5
- Führung funktionale Bedeutung 3
- Probleme der organisationalen Steuerungslogik 5
- Substitute der Führung (Weibler) 4
- Ansatzpunkte der strukturell-systemischen (indirekten) Führung 4
-
- Big-Five-Modell der Persönlichkeit Dimensionen 5
- Elemente des externalen Führungsverhaltens 3
- Grunddimensionen des Führungsverhaltens (yukl) 4
- Verhaltensgitter der Führung Hauptformen (Blake/Mouton/McCanse) 5+2
- Formen/Kontinuum der Entscheidungspartizipation 4
- Führungsstile des Reifegradmodells (von niedrig bis hoch) 4
- Full-Range-Modell of Leadership 3-4
- Führerrollen nach Quinn (8) 8
- Management by Objectives (MBO) - Ziele einer gemeinsamen Zielvereinbarung 5
- Kardinal-Tugenden der Ehtik 4
- Bedingungen des idealen Dialogs: Verfahrensbedingungen 1-6 / Verhaltensbedingungen 7 7
- Bedingungen des idealen Dialogs: Verfahrensbedingungen 1-6 / Verhaltensbedingungen 7 7
- Wirtschafts-Ethische Problemfelder 4
- Zentrale Ebenen/Ansätze der Wirtschaftsethik 3
- Agenda des Neoliberalismus - Zielsetzungen 6
- Bestrafungseffekte des Business Case for CSR 6
-
- Bewertung/Kritik/Das Ende des CSR (Fleming/Jones) 4
- Sozial-Verantwortliche vs. konsensorientierte Unternehmensleitung 5 Begriffe 5
- Bausteine eines integrierten Ethik-Programms 6
- Determinanten/Ordnungselemente einer Umsetung von Unternehmensethik 4
- Unternehmenstypen nach gradueller Gewinnorientierung 5
- Ursachen des moralischen Schweigens 3
- Folgen/Negative Konsequenzen des moralischen Schweigens 5
- Code of Ethics 5 Maßnahmen/Institutionen 5
- Moralische Person (1. Säule der Führungsethik) 3
- Moralischer Manager (2. Säule der Führungs-Ethik) 3
- Idealtypen/Typologie der Führungsethik 3