BWL / Lesson

Personalmanagement Teil 7

11 Cards · This lesson was created by DarkerThanCiel.

JLU 2017; Personalfreisetzung

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  • Definitionen der Personalfreisetzung
    Personalfreisetzung Personalabbau (Spezialform der Personalfreisetzung) Massenentlassung (Down-Sizing)
  • Ursachen für Personalfreisetzung
    Externe Ursachen Interne Ursachen Individuelle Ursachen
  • Ziele der Personalfreisetzung
    Strategische Unternehmensziele Performance-Ziele Externe Ziele
  • Risiken der Personalfreisetzung
    Negatives Image für Arbeitgeber "Survival Sickness Syndrom" Verstärkte Mitarbeiterfluktuation
  • Arten der Personalfreisetzung
    reaktiv (vergangenheitsorientiert) proaktiv (zukunftsorientiert, vorausschauend)
  • Maßnahmen der Personalfreisetzung
    Quantitativ: Indirekte Maßnahmen oder direkte Maßnahmen Qualitativ Zeitlich Räumlich
  • Arten von Maßnahmen
    Weiche Maßnahmen Harte Maßnahmen
  • zeitliche Maßnahmen der Personalfreisetzung
    - Abbau von Mehrarbeit/Überstunden - Urlaubsgestaltung - Kurzarbeit - Verkürzung der Arbeitszeit
  • quantitative Maßnahmen der Personalfreisetzung
    Indirekt: Einstellungsbeschränkungen (vollständiger Einstellungsstopp: Ersatz- und Neubedarf nicht gedeckt; nur Neubedarf nicht gedeckt; qualifizierter Einstellungsstopp: lokal oder funktional beschränkt), Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge, Nichtverlängerung von Personalleasingverträgen Direkt: Aufhebungsvertrag, Altersteilzeit, Vorgezogene Pensionierung, Outplacement (Einzel- oder Gruppen-Outplacement), Kündigung/Entlassung (ordentliche, außerordentliche, Änderungskündigung)
  • Ziele von Outplacement und Arten von Outplacement
    Ziele: neue Karriereziele für Entlassene; Schulungen; Hilfe bei Arbeitsplatzsuche; Beratung bei psychologischen oder sozialen Problemen - Einzel-Outplacement: für einzelne Entlassene - Gruppen-Outplacement: bei größerem Personalabbau; Unterstützung aller Entlassenen
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  • Kündigungsarten
    - ordentliche: fristgerechte Kündigung; sozial gerechtfertigt; Kündigungsschutz, Mutterschutzgesetz, Tarifverträge, Betriebsverfassungsgesetz; Kündigungsgründe: personenbedingt, verhaltensbedingt, betriebsbedingt - außerordentliche: fristlose Kündigung; nur bei wichtigem Grund (unzumutbar weiter zu arbeiten/arbeiten zu lassen); Arbeitgebergründe; Arbeitnehmergründe - Änderungskündigung: Angebot neuer Vertrag; wenn abgelehnt dann Kündigung; sozial gerechtfertigt Sonderformen: - Massenentlassungen (Downsizing): mehrere ordentliche betriebsbedingte Kündigungen; Ziele: Effizienz, Effektivität, bessere Wettbewerbsposition und mehr; viele Risiken (Folie 443); besonders schwerwiegend negativ bei jüngeren Unternehmen - Personalfreisetzung bei Betriebsänderungen