BWL / Lektion
Personalmanagement Teil 7
11 Karteikarten · Diese Lektion wurde von DarkerThanCiel erstellt.
JLU 2017; Personalfreisetzung
Lektion lernen
Anzeige
- Definitionen der PersonalfreisetzungPersonalfreisetzung Personalabbau (Spezialform der Personalfreisetzung) Massenentlassung (Down-Sizing)
- Ursachen für PersonalfreisetzungExterne Ursachen Interne Ursachen Individuelle Ursachen
- Ziele der PersonalfreisetzungStrategische Unternehmensziele Performance-Ziele Externe Ziele
- Risiken der PersonalfreisetzungNegatives Image für Arbeitgeber "Survival Sickness Syndrom" Verstärkte Mitarbeiterfluktuation
- Arten der Personalfreisetzungreaktiv (vergangenheitsorientiert) proaktiv (zukunftsorientiert, vorausschauend)
- Maßnahmen der PersonalfreisetzungQuantitativ: Indirekte Maßnahmen oder direkte Maßnahmen Qualitativ Zeitlich Räumlich
- Arten von MaßnahmenWeiche Maßnahmen Harte Maßnahmen
- zeitliche Maßnahmen der Personalfreisetzung- Abbau von Mehrarbeit/Überstunden - Urlaubsgestaltung - Kurzarbeit - Verkürzung der Arbeitszeit
- quantitative Maßnahmen der PersonalfreisetzungIndirekt: Einstellungsbeschränkungen (vollständiger Einstellungsstopp: Ersatz- und Neubedarf nicht gedeckt; nur Neubedarf nicht gedeckt; qualifizierter Einstellungsstopp: lokal oder funktional beschränkt), Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge, Nichtverlängerung von Personalleasingverträgen Direkt: Aufhebungsvertrag, Altersteilzeit, Vorgezogene Pensionierung, Outplacement (Einzel- oder Gruppen-Outplacement), Kündigung/Entlassung (ordentliche, außerordentliche, Änderungskündigung)
- Ziele von Outplacement und Arten von OutplacementZiele: neue Karriereziele für Entlassene; Schulungen; Hilfe bei Arbeitsplatzsuche; Beratung bei psychologischen oder sozialen Problemen - Einzel-Outplacement: für einzelne Entlassene - Gruppen-Outplacement: bei größerem Personalabbau; Unterstützung aller Entlassenen
- Anzeige
- Kündigungsarten- ordentliche: fristgerechte Kündigung; sozial gerechtfertigt; Kündigungsschutz, Mutterschutzgesetz, Tarifverträge, Betriebsverfassungsgesetz; Kündigungsgründe: personenbedingt, verhaltensbedingt, betriebsbedingt - außerordentliche: fristlose Kündigung; nur bei wichtigem Grund (unzumutbar weiter zu arbeiten/arbeiten zu lassen); Arbeitgebergründe; Arbeitnehmergründe - Änderungskündigung: Angebot neuer Vertrag; wenn abgelehnt dann Kündigung; sozial gerechtfertigt Sonderformen: - Massenentlassungen (Downsizing): mehrere ordentliche betriebsbedingte Kündigungen; Ziele: Effizienz, Effektivität, bessere Wettbewerbsposition und mehr; viele Risiken (Folie 443); besonders schwerwiegend negativ bei jüngeren Unternehmen - Personalfreisetzung bei Betriebsänderungen