BWL / Lesson

Personalmanagement Teil 5

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JLU 2017; Personalvergütung

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  • Funktionen/Ziele der Personalvergütung
    Sicherheitsfunktion Movitationsfunktion Leistungssteigerungsfunktion Selektionsfunktion: Signalwirkung variabler Vergütungsanteile für leistungsorientierte Mitarbeiter Bindungsfunktion Kooperationsförderungsfunktion
  • Komponenten der Personalvergütung
    - materiell: monetär (fix oder variabel (individuelle Leistung oder Unternehmensleistung (Kapital- oder Erfolgsbeteiligung) als Grundlage)), nicht-monetär - immateriell
  • Faktoren der relativen Lohnhöhe
    1) physische und psychische Arbeitsanforderungen 2) Quantität und Qualität des Arbeitsergebnisses 3) soziale Einflussgrößen (Alter, Familienstand usw.)
  • Gerechtigkeitsanforderungen von monetärer Vergütung
    - Anforderungsgerechtigkeit: Verhältnis Lohn und Anforderungsgrad/Arbeitsschwierigkeit; gestellt Anforderung; summarische oder analytische Arbeitsbewertung; Reihung oder Stufung - Leistungsgerechtigkeit: Verhältnis Lohn und Leistungsgrad - Qualifikationsgerechtigkeit: Kompetenzniveau des Mitarbeiters wird berücksichtigt - Marktgerechtigkeit: Lohn relativ zur Marktsituation - Soziale Gerechtigkeit: Orientierung an sozialen Merkmalen
  • Individuelle Leistung als Bemessungsgrundlage Beispiele
    Akkordlohn: Lohn abhängig von Quantität (gefertigter Menge) Prämienlohn: bei Erreichung vorgegebener  qualitativer oder quantitativer Ziele (Qualitätsprämien, Nurzungsgradprämien, Ersparnisprämien) Provisionen:  Leistungszulagen: 
  • Unternehmensleistung als Bemessungsgrundlage Beispiele
    Kapitalbeteiligung (Eigenkapital- oder Fremdkapitalbeteiligung) Erfolgsbeteiligung (Ertrag-, Gewinn- oder Leistungsbeteiligung)
  • nicht-monetäre Zusatzleistungen
    - Betriebliche Sozialleistungen (Gesetzliche, tarifliche oder freiwillige Sozialleistungen) - Sonstige Leistungen (Sachleistungen, Dienstleistungen, Nutzengewährungen)
  • immaterielle Komponenten Beispiele
    Entscheidungspartizipation Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten Individuelle Arbeitsstrukturierung Feedback/innerbetriebliche Informationspolitik Unternehmenskultur
  • Job Characteristics Modell motivierende Aufgabengestaltung
    - Aufgabenvielfalt (skill variety): Diversität der benötigten Fähigkeiten - Aufgabeneinheit (task identity): Ausfüren einer Arbeitseinheit - Relevanz der Aufgaben (task significance): Bedeutung der Arbeit für andere - Autonomie: Freiheit, Unabhängigkeit, Entscheidungsspielräume - Feedback: Ergebnis und Erfolg der eigenen Arbeit klar sichtbar
  • Cafeteria-System Beispiele
    Wahlmöglichkeiten: Gewinnbeteiligung, Firmenwagen, betriebliche Altersvorsorge, Arbeitgeberdarlehen, Versicherungen
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  • Vergütungsansätze für Teams
    Projektvergütung: Erfolgskriterien zu Projektbeginn festgelegt, Erfolgsvergütung zusätzlich zu Festgehalt Vergütungsassessment: erfolgsbezogene Teil- oder Gesamtvergütung; Verteilung selbstständig innerhalb des Teams; fördert unternehmerisches Denken und Mitverantwortung