BWL / Lektion
Personalmanagement Teil 5
11 Karteikarten · Diese Lektion wurde von DarkerThanCiel erstellt.
JLU 2017; Personalvergütung
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- Funktionen/Ziele der PersonalvergütungSicherheitsfunktion Movitationsfunktion Leistungssteigerungsfunktion Selektionsfunktion: Signalwirkung variabler Vergütungsanteile für leistungsorientierte Mitarbeiter Bindungsfunktion Kooperationsförderungsfunktion
- Komponenten der Personalvergütung- materiell: monetär (fix oder variabel (individuelle Leistung oder Unternehmensleistung (Kapital- oder Erfolgsbeteiligung) als Grundlage)), nicht-monetär - immateriell
- Faktoren der relativen Lohnhöhe1) physische und psychische Arbeitsanforderungen 2) Quantität und Qualität des Arbeitsergebnisses 3) soziale Einflussgrößen (Alter, Familienstand usw.)
- Gerechtigkeitsanforderungen von monetärer Vergütung- Anforderungsgerechtigkeit: Verhältnis Lohn und Anforderungsgrad/Arbeitsschwierigkeit; gestellt Anforderung; summarische oder analytische Arbeitsbewertung; Reihung oder Stufung - Leistungsgerechtigkeit: Verhältnis Lohn und Leistungsgrad - Qualifikationsgerechtigkeit: Kompetenzniveau des Mitarbeiters wird berücksichtigt - Marktgerechtigkeit: Lohn relativ zur Marktsituation - Soziale Gerechtigkeit: Orientierung an sozialen Merkmalen
- Individuelle Leistung als Bemessungsgrundlage BeispieleAkkordlohn: Lohn abhängig von Quantität (gefertigter Menge) Prämienlohn: bei Erreichung vorgegebener qualitativer oder quantitativer Ziele (Qualitätsprämien, Nurzungsgradprämien, Ersparnisprämien) Provisionen: Leistungszulagen:
- Unternehmensleistung als Bemessungsgrundlage BeispieleKapitalbeteiligung (Eigenkapital- oder Fremdkapitalbeteiligung) Erfolgsbeteiligung (Ertrag-, Gewinn- oder Leistungsbeteiligung)
- nicht-monetäre Zusatzleistungen- Betriebliche Sozialleistungen (Gesetzliche, tarifliche oder freiwillige Sozialleistungen) - Sonstige Leistungen (Sachleistungen, Dienstleistungen, Nutzengewährungen)
- immaterielle Komponenten BeispieleEntscheidungspartizipation Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten Individuelle Arbeitsstrukturierung Feedback/innerbetriebliche Informationspolitik Unternehmenskultur
- Job Characteristics Modell motivierende Aufgabengestaltung- Aufgabenvielfalt (skill variety): Diversität der benötigten Fähigkeiten - Aufgabeneinheit (task identity): Ausfüren einer Arbeitseinheit - Relevanz der Aufgaben (task significance): Bedeutung der Arbeit für andere - Autonomie: Freiheit, Unabhängigkeit, Entscheidungsspielräume - Feedback: Ergebnis und Erfolg der eigenen Arbeit klar sichtbar
- Cafeteria-System BeispieleWahlmöglichkeiten: Gewinnbeteiligung, Firmenwagen, betriebliche Altersvorsorge, Arbeitgeberdarlehen, Versicherungen
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- Vergütungsansätze für TeamsProjektvergütung: Erfolgskriterien zu Projektbeginn festgelegt, Erfolgsvergütung zusätzlich zu Festgehalt Vergütungsassessment: erfolgsbezogene Teil- oder Gesamtvergütung; Verteilung selbstständig innerhalb des Teams; fördert unternehmerisches Denken und Mitverantwortung