Zwei Gesichter der Arbeit
mühsal, Belastung, Anstrengung Erfolgserlebnisse, Lebenserfüllung, Beschäfigung
Taylorismus - 6 wichtige Punkte
wissenschaftliche Betriebsführung, für Arbeitgeber sollte Leistung verbessert werden, für fleissige AN mehr Lohn Zergliederung der Arbeit in einzelne Elemente Auswahl und Förderung der besten Mitarbeiter Trennung von Hand- und Kopfarbeit höhere Löhne, niedrigere Preise herzlichen Einvernehmen AG AN
Fordismus: Erweiterung des Taylorismus
Typisierung der Produkte, Vereinheitlichung von Einzelteilen/Baugruppen Mechanisierung / Fließbandfertigung Eignungsuntersuchung AN Verbot von Gewerkschaften
Hauptaufgabe AOW Psychologie
Analyse, Bewertung und Gestaltung von Arbeitstätigkeiten und Arbeit Systemen nach definierten Humankriterien.
4 Humankriterien der Arbeit
Ausführbarkeit - eingeschränkt oder nicht? Schädigungslosigkeit - gesundheitschäden? Beeinträchtigungsfreiheit - Befindlichkeitsbeeinträchtigung etc Persönlichkeitsförderlichkeit - Persönlichkeitsenwticklung möglich?
Economic Man
Mensch ist grundsätzlich faul, verantwortungsscheu, zweckrational, muss durch monetäre extrinische Anreize motviert werden strikte Regeln, keine Kreativität keien Beteiligung an Planung oder Kontrolle der Tätigkeit Entlohnung war leistungsorientiert
Social Man
geleitet von sozialen Motiven Entlohnung spielt nur untergeordnete Rolle Zufriedenheit abhängig von Möglichkeit zur Kommunikation, zwischenmenschl. Beziehungen, soziale Interaktion Hawthorne Effekt
Sozio-technische Ansatz
Technisches und soziales System müssen gemeinsam optimiert werden. Man sieht positive Auswirkungen, dadurch, dass man den Menschen mehr Verantwortung und Mitspracherecht gab
Self-Actualizing Man
Persönlichkeitsentwicklung, Ziele und Bedürfnisse rücken in den Vordergrund Selbstverwirklichung Mensch ist autonom, situationsangepasst und will seine Fähigkeiten nutzen größerer Handlungsspielraum verbessert Zufriedenheit
Complex Man
Grunderkenntnis: Menschen sind nicht gleich, sondern sehr verschieden Individualität steht im Fokus, unterschiedl. Anforderungen und Bedürfnisse Zufriedenheit abhängig von individualisierter Tätigkeit differenzierte Analysen notwendig
Virtual Man
Mensch geprägt von modernen Informations/Kommunikationstechnologien muss flexibel und anpassungsfähig sein, da sich die Welt so schnell verändert kooperiert in (virtuellen) Netzwerken Gesundheitsföderlichkeit der Arbeit der wichtig
Vier Prozesse in der modernen Arbeitswelt der Virtual Man
Enttraditionalisierung - Traditionen sind nicht mehr Handlunsgvorgabe Optionierung - Handlungsmöglichkeiten vervielfältigt Individualisierung Netzwerkbildung - Beziehungsgeflechte extrem wichtig
5. Probleme der schönen neuen Arbeitswelt
schnellerer Verfall des erworbenen Wissens weil sich alles so schnell verändert Verdichtung des Arbeitstages, immer höhere Anforderungen Immer mehr "Freisetzung" durch befristete Stellen Aufheben der Grenzen zw Arbeit und Nichtarbeit durch Handys etc damit auch Arbeit zu jeder Zeit: 24 Stunden Gesellschaft
5.2 Probleme und Anforderungen an die schöne neue Arbeitswelt
immer mehr Emotionsarbeit, immer mehr soziale Kompetenzen wichtig Fachkräftemangel immer mehr qualifizierte Frauen im Berufsleben, was Familie vor neue Herausforderungen stellt Patchworkbiographien Auflösung des Normalarbeitsverhältnisses
4 verschiedenen theoretische Blickwinkel auf Berufswahl
differential/persönlichkeitspsychologisch: Holland entwicklungspsychologisch: Super handlungspsychologisch: Abele sozial-kognitiv: Lent
