Personal

Zukünftig zu bewältigende Erfordernisse sollen ermittelt werden. Die daraus resultierenden Maßnahmen sollten im Pwrsonalbereich festgelegt werden. Alle Beschäftigten eines Betriebs u alle Handlungsfelder sind einzubeziehen.

Marketingstrategie werden auf Pwrsonalbereich bezogen. Mittelpunkt: Personalbeschaffung Ziel: gegenwärtige Mitarbeiter halten, nachhaltig motivieren u neue qualifizierte gewonnen werden

Alle Maßnahmen zur Deckung eines beschriebenen Personalbedarfs. Zentrum: Personalauswahl Zunehmend durch Internet u spezielle softwareanwendungen unterstützt.

Förderung u Entwicklung von Mitarbeitern. Ziel: Mitarbeiter langfristig an die Organisation zu binden.

= fundamentale Aufgabe Ziel: Mitarbeiter motivieren, betreuen, fordern, fördern, ihren Einsatz koordinieren u auszulasten. Ziele: Steigerung betrieblichen Effizienz u Effektivität u Befriedigung individueller Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Möglichkeit, guten Mitarbeitern eine zusätzliche Leistungsprämie zu gewähren. ! Subjektivität 360 Grad Beurteilung: selbstbeurtilung, vorgesetzter, Arbeitskollegen, Kunden Arbeitszeugnis

Summe aller administrativen Maßnahmen einer Organisation, die sich auf Produktionsfaktor Mensch beziehen.

Frage wie Personalwirtschaftliche Maßnahmen effizient und effektiv geplant u umgesetzt werden können. Führungskräfte sollen unterstützt werden.

WIRTSCHAFTLICHE ZIELE: gut qualifizierte Mitarbeiter, geringe Fehltage, Steigerung der Arbeitsleistung, niedrige Personalkosten SOZIALE ZIELE: Arbeitszufriedenheit, gerechte Entlohnung, Motivation, Arbeitsplatzgestaltung

Das ERFORDERLICHE PERSONAL mit der ERFORDERLICHEN QUALIFIKATION in der ERFORDERLICHEN ANZAHL zum RICHTIIGEN ZEITPUNKT am RICHTIGEN ORT zur Verfügung zu stellen.

Personalbestandsplanung (ermittelt zukünftigen benötigten Bestand), Personalbedarfsplanung (Personalbedarf zu bestimmten Zeitpunkt in Gegenwart oder Zukunft), Personalbeschaffungsplanung (Beschaffung von Personal), Personaleinsatzplanung (Personal soll qualitativ u quantitativ möglichst optimal eingesetzt werden), Personalentwicklungsplanung, Personalfreisetztungsplanung (zukünftige eintretende Personalüberhänge ermitteln), Personalkostenplanung

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------> Einfluss Führungskraft                                                                                   Einfluss Mitarbeiter Autoritär        informierend        beratend       kooperativ       demokratisch     selbststeuernd 1,) Vorgesetzter trifft Entscheidungen, da Annahme Mitarbeiter sei faul, lenkungsbedürftig, Bsp. Militär 2.) Annahme: Mitarbeiter kompetent, handlungsfähig; Beteiligung Mitarbeiter an Entscheidungen; Stärkung Selbstständigkeit u Eigenverantwortung 3.)Vorgesetzte fordert und fördert; Vorgesetzte kommuniziert mit seinen Mitarbeitern u unterstützt sie u berät sie bei Problemen Kritik: Vernachlässigung dass Vorgesetzter Verhalten flexibel gestalten kann!

- von Blake u Mouton Annahme: Mitarbeiter u Aufgabenorientierung kommen bei jeder Führungskraft in unterschiedlicher Ausprägung vor (Führungsstile) 1/1: Führungskraft zeigt kein Interesse an Mitarbeitern u Arbeitsleistung 9/1: Führungskarft interessiert sich nur für Arbeitsleistung 1/9: Primär --> Mensch, Sekundär--> Arbeitsleistung 5/5: Gleichgewicht zw beiden 9/9: Idealform der Integration der Mitarbeiterinteressen Kritik: gut anwendbar, ABER 2 Dimensionen reichen nicht

- beziehen sich auf kooperativen Führungsstil - Management-by-Konzepte: Management by Delegation (Übertragung von Aufg. an Mitarbeiter durch Vorgesetzten); Management by Objectives (Vorgesetzter u Mitarbeiter vereinbaren gemeinsam Ziele); Management by Exeption (Mitarbeiter handeln in Normalsituationen selbstständig); Management by result (Führung durch Ergebniskontrolle); Management by Motivation (Führung durch gezielte Anreize für Mitarbeiter bei Leistungssteigerung); Management by Projects (Teamarbeit); Management by Decision rules (Festlegung genauer Entscheidungsregeln)

Materiell Direkt --> Arbietsentgelt Materiell Indirekt --> Arbeitsbedingungen Immateriell Direkt --> Verbesserung des Arbeitsempfindens durch Maßnahmen der Arbeitsorganisation, Aufgabenerweiterung, Job Rotation ( Vermeidung Monotonie, Vermeidung einseitiger Belastung, Erhöhung Aufgabenvielfalt) Immateriell Indirekt --> betriebliche Aus- u Weiterbildung

Zeitlohn: Monats, Wochen, Tages- o Stundenlohn ( bestimmter Lohnsatz pro Zeiteinheit), Abrechnung für Unternehmen rel einfach Akkordlohn: Entlohnung edr geleisteten Arbeitsmenge, unmittelbarer Leistungsbezug; Mindestlohn + Akkordzuschlag = Grundlohn, Akkordrichtsatz Stückakkord: Akkordlohn= Leistungsmenge * Akkordsatz Zeitakkord: Akkordlohn= Leistungsmenge * Vorgabezeit * Minutenfaktor; Minutenfaktor= Akkordrichtsatz/60 Prämienlohn: Prämienlohn= Grundlohn + Prämie

- regelt Rechtsbeziehungen zw Arbeitnehmern u Arbeitgebern - zw Vertretungsorganen (zb Gewerkschaften) der Arbeitnehmer u Arbeitgeber - noch KEINE einheitliche Zusammenfassung des Arbeitsrechts in einem Arbeitsgesetzbuch