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Bwl Lektion rund um den Punkt der Personalwirtschaft
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- Personalplanung Zukünftig zu bewältigende Erfordernisse sollen ermittelt werden. Die daraus resultierenden Maßnahmen sollten im Pwrsonalbereich festgelegt werden. Alle Beschäftigten eines Betriebs u alle Handlungsfelder ...
- Personalmarketing Marketingstrategie werden auf Pwrsonalbereich bezogen. Mittelpunkt: Personalbeschaffung Ziel: gegenwärtige Mitarbeiter halten, nachhaltig motivieren u neue qualifizierte gewonnen werden
- Personalbeschaffung Alle Maßnahmen zur Deckung eines beschriebenen Personalbedarfs. Zentrum: Personalauswahl Zunehmend durch Internet u spezielle softwareanwendungen unterstützt.
- Personalentwicklung Förderung u Entwicklung von Mitarbeitern. Ziel: Mitarbeiter langfristig an die Organisation zu binden.
- Personalführung = fundamentale Aufgabe Ziel: Mitarbeiter motivieren, betreuen, fordern, fördern, ihren Einsatz koordinieren u auszulasten. Ziele: Steigerung betrieblichen Effizienz u Effektivität u Befriedigung individueller ...
- Personalbeurteilung Möglichkeit, guten Mitarbeitern eine zusätzliche Leistungsprämie zu gewähren. ! Subjektivität 360 Grad Beurteilung: selbstbeurtilung, vorgesetzter, Arbeitskollegen, Kunden Arbeitszeugnis
- Personalverwaltung Summe aller administrativen Maßnahmen einer Organisation, die sich auf Produktionsfaktor Mensch beziehen.
- Personalcontrolling Frage wie Personalwirtschaftliche Maßnahmen effizient und effektiv geplant u umgesetzt werden können. Führungskräfte sollen unterstützt werden.
- Ziele Personalwirtschaft WIRTSCHAFTLICHE ZIELE: gut qualifizierte Mitarbeiter, geringe Fehltage, Steigerung der Arbeitsleistung, niedrige Personalkosten SOZIALE ZIELE: Arbeitszufriedenheit, gerechte Entlohnung, Motivation, ...
- Ziel Personalplanung Das ERFORDERLICHE PERSONAL mit der ERFORDERLICHEN QUALIFIKATION in der ERFORDERLICHEN ANZAHL zum RICHTIIGEN ZEITPUNKT am RICHTIGEN ORT zur Verfügung zu stellen.
- Handlungsfelder der Personalplanung Personalbestandsplanung (ermittelt zukünftigen benötigten Bestand), Personalbedarfsplanung (Personalbedarf zu bestimmten Zeitpunkt in Gegenwart oder Zukunft), Personalbeschaffungsplanung (Beschaffung ...
- Eindimensionale Führungsstile --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------> Einfluss Führungskraft ...
- Zweidimensionale Führungsstile - von Blake u Mouton Annahme: Mitarbeiter u Aufgabenorientierung kommen bei jeder Führungskraft in unterschiedlicher Ausprägung vor (Führungsstile) 1/1: Führungskraft zeigt kein Interesse an Mitarbeitern ...
- Führungsprinzipien u Managementkonzepte - beziehen sich auf kooperativen Führungsstil - Management-by-Konzepte: Management by Delegation (Übertragung von Aufg. an Mitarbeiter durch Vorgesetzten); Management by Objectives (Vorgesetzter u Mitarbeiter ...
- Führungsinstrumente Materiell Direkt --> Arbietsentgelt Materiell Indirekt --> Arbeitsbedingungen Immateriell Direkt --> Verbesserung des Arbeitsempfindens durch Maßnahmen der Arbeitsorganisation, Aufgabenerweiterung, Job ...
- Lohnformen (Arbeitsentgelte) --> Materiell direkte ... Zeitlohn: Monats, Wochen, Tages- o Stundenlohn ( bestimmter Lohnsatz pro Zeiteinheit), Abrechnung für Unternehmen rel einfach Akkordlohn: Entlohnung edr geleisteten Arbeitsmenge, unmittelbarer Leistungsbezug; ...
- Arbeitsrecht - regelt Rechtsbeziehungen zw Arbeitnehmern u Arbeitgebern - zw Vertretungsorganen (zb Gewerkschaften) der Arbeitnehmer u Arbeitgeber - noch KEINE einheitliche Zusammenfassung des Arbeitsrechts in einem ...