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BWL (Subject) / Grundlagen (Lesson)
- Unternehmensgründung Was muss beachtet werden? steuerliche Vorschriften (Rechtsform des Unternehmens) Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten (Rechtsform des Unternehmens, Ausgabe von Anteilsscheinen, Finanzmittelbeschaffung) Materialeinsatz Materialverfügbarkeit Personalbeschaffung Interne Leistungen und Mitbestimmungsregelung Vertriebswege persönliche Voraussetzungen (Volljährigkeit, fachliche Kenntnisse, Erfahrungen in der Branche, unternehmerische Grundeinstellung, Urteilskraft und Menschenkenntnis)"
- Phasen unternehmerischer Tätigkeit Institutionen die bei der Unternehmensgründung wichtig sind - Ortsbehörde (Geschäftsbetrieb / Gewerbesteuer) - Finanzamt (Steuernummer/ Mitarbeiter) - IHK (Pflichtmitgliedschaft/ Interessenvertretung) - Arbeitsamt (Betriebsnummer/ Sozialversicherung) - Post (Anschrift, Postfach, Telefon usw. ) - Krankenkasse (Mitarbeiter) - Berufsgenossenschaft (Unfallversicherung) - Gewerbeaufsichtsamt (Arbeitsschutzüberwachung)
- Wachstumsmodel von L. Greiner Modell eines wachsenden Unternehmens und der dabei typischerweise auftretenden Unternehmenskrisen. Wenn man das Modell von Greiner wachstumstheoretisch interpretiert, so muss eine grundlegende These lauten, dass jeder Wachstumsschritt eines Unternehmens durch ein Personalproblem ausgelöst wird. Gleichzeitig stellt damit jedes Personalproblem bei richtiger organisatorischer Lösung die Schwelle für einen neuen Wachstumsschub dar. 1.: Kreativität: Unternehmen wird Team orientiert geführt, Freundes oder Familienkreis entsprechend Mitspracherecht und Kompetenzen. --> strittige Fragen tauchen auf: Führungskriese 2.: Zentralisation ist die Festlegung auf eine oder mehrere Instanzen und muss akzeptiert und nicht untergraben werden (Gehorsam). Organisatorisch bedeutet dies den Ausbau der Hierarchie und Aufbau einer strukturellen Spitze. Durch stetiges Wachstum müssen immer mehr Entscheidungen (Zeitfaktor für Entscheidungen) über einen Schreibtisch, was dazu führt, dass Mitarbeiter mehr Autonomie für Teilentscheidungen fordern: Autonomiekrise 3.: Delegation führt zur Verteilung von Kompetenzen und lässt weiteres Wachstum zu. Entlastung der Führungsspitze durch Stäbe kompetenter Untereinheiten, Abläufe können zunehmend eigenständig gesteuert werden. Eine nicht bewältigte Autonomiekrise führt zu Demotivation der Mitarbeiter und letzendlich zur Fluktuation. Bei zu großen Autonomie der Mitarbeiter kann es zu Vernachlässigung übergeordneter Ziele kommen, Mitarbeiter sind nicht mehr kontrollierbar: Kontrollkrise 4.: Kontrolle erhält das Unternehmen über die personenbezogene Kontrolle (Anweisung, Dienstvorschriften, Unternehmensleitbild), strukturelle Kontrolle (Koordinationsstab, Informationsgremien, Ausschüsse) oder über technokratische Kontrolle (Kennziffern, Budgets, Regelmechanismen). Einführung von Stäben sind in der Praxis gängig besitzen aber keine Weisungsbefugnis. Stäbe arbeiten beratend und entscheidungsvorbereitend, treffen aber keine bindende Entscheidung. Bei Einforderung der Entscheidungskompetenz kann dies zur Linien-Stab-Krise führen. 5.: Koordination der Stabstellen durch intensivere Zusammenarbeit mit anderen Stabstellen oder Rückruf in die Linie mit neuen Aufgabenfeldern kann diese Krise lösen und führt bei „Selbstorganisation“ der einzelnen Stäbe der zunehmenden teil- oder vollautonomen Gruppen zur Ablösung der traditionellen Organisation zur Zusammenarbeit.
- Krise und Sanierung Gründe für eine Krise Für eine Krise können innerbetriebliche und außerbetriebliche Gründe maßgeblich sein: mangelhafte Mitarbeiterqualifikation Mangel an Kapital(unvorhergesehene) Änderung des Konsumverhaltens einschneidende wirtschaftspolitische und gesetzliche Maßnahmen Besonders belastend ist eine Insolvenz dann, wenn sie in einer ohnehin strukturschwachen Region ein dort dominierendes Unternehmen trifft. (auch Verschlechterung für die Zulieferer)
- Krise und Sanierung Sanierung eines Unternehmens Ziel der Sanierung ist die Erhaltung und Fortführung sowie die Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. o Ursachenanalyse o Absetzten des Prokuristen/ Geschäftsführers o Einsatz eines erfahrenen Insolvenzverwalters/ Sanierer o Verschlankung/Veränderung von Abläufen/ Unternehmensaufbau o Rationalisierung von Abläufen zur Kosteneinsparung o ggf. Wechsel der Rechtsform und der Gläubiger (veränderte Kapitalbasis) o Herabsetzung des gezeichneten Kapitals und Zuführung von neuem Eigenkapital o weitere Veränderung der Funktionsbereiche Beschaffung, Logistik, Produktion oder des Marketing vorstellbar
- Krise und Sanierung Riskmanagement Zur Vorbeugung einer Sanierungsmaßnahme oder Insolvenz ist die Installierung eines Riskmanagament möglich. Gibt die Möglichkeit, rechtzeitig und situationsangepasst auf Umweltsituationen zu reagieren. Risikoerkennung (Risikosituationen herausfiltern), Risikoanalyse (Auslöser bzw. Ursache der Risikosituation, gibt evtl. Lösungsmöglichkeiten an) Risikobewertung (Gewichtung und Bewertung, Lagebeurteilung und -prognose wenn keine Maßnahmen ergriffen werden ist hier wichtig), Risikobeeinflussung (Vermeidung durch Unterlassung, Verminderung durch Schadenbegrenzende Maßnahmen, Abwälzung durch Versicherung, Teilung durch Streuung, Ausgleich durch Teilung des Schadens).
- Krise und Sanierung Die Insolvenz (Konkurs) eines Unternehmens Durch das einheitliche Insolvenzverfahren aller Fälle und Rechtsformen können drei Insolvenzwege beschritten werden: § Liquidation des Schuldnervermögens durch Zwangsvollstreckung § Investierte Verwertung (Sanierung des gemeinschuldnerischen Unternehmens) § die übertragene Sanierung durch Trennung des zu sanierenden Unternehmens vom liquidierenden Unternehmensträger (neu) Alle drei Wege können zwangsweise oder privatautonom auf der Grundlage eines Insolvenzplanes beschritten werden. Welcher Insolvenzweg gewählt wird entscheiden die Gläubiger. Somit wird die außergerichtliche Sanierung gefördert. Die Entscheidung wird nach §29 InsO mit einfacher Mehrheit der Gläubiger hergestellt und ist an Fristen gebunden. Kleingewerbetreibende können unter bestimmten Umständen nun mit einer Restschuldbefreiung rechnen. Aufgrund der großen Zahlen von Konkursen, die mangels Masse eingestellt wurden, wollte der Gesetzgeber ein Instrument schaffen, um auch mangels Masse oder angeblich geringer Masse ein Konkursverfahren zu eröffnen um Interesse der Gläubiger und Arbeitnehmer durchzuführen. Sind alle Maßnahmen des Risk Management fruchtlos, so ist die Insolvenz des Unternehmens die Folge.
- Rechtsvorschriften Der Gewerbebetrieb / Das Gewerbe Unter einem Gewerbe ist die auf Gewinn ausgerichtete selbständige Tätigkeit zu verstehen. Bei Aufnahme eines Gewerbes ist dies nach §14 (1) Gewerbeordnung der für den Betreffenden Ort ansässigen Behörde anzuzeigen. Nach §15 der Gewerbeordnung erhält man von der Behörde einen Gewerbeschein. Meist benötig man einen Nachweis der eignen Qualifikation. (Meisterbrief) Freie Berufe (Arzt, Architekt oder Steuerberater) benötigen keine Genehmigung der Behörde, sondern werden durch Ihre Standesorganisationen (Ärztekammer) beaufsichtigt. Gewerbenamen / Unternehmensname (hier lassen sich Personen- und Sachfirmen unterscheiden.) Personenfirmen enthalten einen oder mehrere Personennamen (Müller KG) und repräsentieren in der Regel Personengesellschaften. Sachfirmen sind Unternehmen, von deren Namen sich der Gegenstand des Unternehmens ableiten lässt (Volkswagen AG, Deutsche Bank). Gemischte Firmen sind ebenfalls denkbar (Müller Milch AG) Der Kaufmann kann unter diesem Unternehmensname klagen und verklagt werden. Firmengrundsätze: Wahrheit, Klarheit, Beständigkeit und Ausschließlichkeit (§18 HGB)
- Rechtsvorschriften Das Handelsregister Das Handelsregister ist ein amtliches Verzeichnis aller Kaufleute. Es wird beim zuständigen Amtsgericht geführt. Hauptzweck ist die Erhöhung der Rechtssicherheit im Geschäftsverkehr aufgrund von Öffentlichkeit (jeder kann es einsehen) Unter A werden Personengesellschaften, unter B werden Kapitalgesellschaften eingetragen. Ab der Eintragung werden im Bundesanzeiger und in einer örtlichen Zeitung veröffentlicht, die Löschung oder Änderung von Daten ebenfalls. Bei Wechsel des Inhabers, kann der bestehende Firmenname beibehalten werden (§21 HGB).
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