Klausur 1

privatrechtliche Zusammenschlüsse von mdst. zwei natürlichen Personen als Gesellschafter  Gesellschafter haften voll: persönlich und unbeschränkz (mit Privateigentum)  Geschäftsführungsbefugnis und Kapitaleigentum in Personalunion vereint problematische Führungsnachfolge Personenhandelsgesellschaften: OHG, KG, GmbH & Co. KG, BGB Gesellschaft, Stille Gesellschaft

NIEMALS ALS KG ABKÜRZEN !!! rechtlich verselbstständigte Gesellschaften mit juristischen Personen Haftung der Gesellschafter ist begrenzt auf die Höhe der Kapitalanlage, die im Vordergrund steht: unpersönliche kapitalmäßige Beteiligung von natürlichen und/oder juristischen Personen als Gesellschafter Trennung von Geschäftsführerbefugnis und kapitalmäßiger Beteiligung möglich  Geschäftsanteile vererblich und veräußerlich  man unterscheidet Kapitalgesellschaften: GmbH, AG, Ltd., KGaA und nicht kapitalistische Körperschaften: Verein, Genossenschaft, Stiftung

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Kapitalgesellschaft mdst Stammkapital 25.000€ die Einlage der Gesellschaft ist Haftgrundlage (egal wie viel man mit reinbring) → wenn GmbH dann insolvent geht, ist die gesamte Haftungsgrundlage weg in letzter Konsequenz haftet das Unternehmen, zb. bei Schulden wird das Kapital (Maschinen usw) verkauft um damit die Schulden abzuzahlen ⇒ eigene Rechtspolitik der Kapitalgesellschaft

Personengesellschaft kein mdst Stammkapital  zur Gründung benötigt es zwei natürliche Personen ein Komplimentär (von komplett) ist der Vollhafter, er haftet mit allem was er hat (auch Privatvermögen), und NUR der Komplementär haftet voll⇒ bekommt mehr % vom Gewinn/Erlös  wenn der Komplementär stirbt, stirbt auch die Personengesellschaft ⇒ kann nicht vererbt werden 

klassiche Mischform  Nutzen aller Vorteile einfache Kapitalbeschaffung kein Stammkapital  ein Komplimentär der KG haftet beschränkt GmbH stirbt nicht, Anteile können vererbt werden; Gesellschaftereinlagen weiter geben Gründe für nur GmbH: für einzelne Personen große Unternehmen

auch 1€ GmbH genannt Stammkapital muss in Form von Bargeld (1€) vorliegen vom Gewinn muss 1/4 zurückgelegt werden, 25.000€ erreicht sind um dann zu entscheiden zur GmbH zu werden  Unternehmergesellschaft (UG) → Haftungsbeschränkt seit 2008 in Kraft gesetzt, im Rahmen der Modernisierung der GmbH

abgekürtzt AG  Aktionäre = Investoren  Kapitalgesellschaft  Stammkapital 50.000€  ⇒ diese 50.000€ in Form von Aktien an die Aktionäre Haftung mit den Werten der Aktien 

Prinzip: Führen durch Zielvorgaben  Ziel:  Entlastung der Vorgesetzten  Freiheit bei der Art der Zielerreichung  hohe Identifikation und Kreativität  Zusammenarbeit wird gefördert  Methode: Ausarbeiten eines gemeinsam geschlossenen Zielsystems letzendlich sollen die Zielvorgaben das Verhalten der "Geführten" leiten

Prinzip: Führen nach dem Ausnahmeprinzip  Ziel:  Konzentration der Mitarbeiter auf definierte Führungsaufgaben  Motivation für MA durch Eigenverantwortlichkeit  Methode: gewöhnlich anfallende Entscheidungen trifft der MA  außergewöhnliche Entscheidungen werden mit dem Vorgesetzten abgesprochen Beispiel Kunde möchte Rabatte auf eine gerissene Hose haben; bis zu 20% darf MA selbst entscheiden, alles darüber muss mit der Geschäftsleitung abgesprochen werden 

umfassendes Modell zur Erklärung von Kostensenkungen als die Lernkurve mit jeder Verdopplung der im Zeitablauf kumulierten Ausbringungsmenge eines Erzeugnisses besteht ein Stückkostensenkungspotenzial von 20-30%  erfolgt druch Lerneffekt: mit zunehmender Aufbringungsmenge sinken die Fertigungszeiten durch rationellere Fertigungs- und Organisationsverfahren und rationellere Distribution 

bei steigender Produktionsmenge sinken die Fixkosten pro Stück automatisch, da sie sich auf eine größere Menge verteilen (als Maß die Produktionsmenge pro Zeit) bei Erfahrungskurve und Economies of Scale sinken die Produktionskosten, bei der Erfahrungskurve jedoch wird das Sinken begründet

Verhandlungsmacht der Abnehmer Verhaltungsmacht der Lieferanten  Bedrohung durch Ersatzprodukte  Bedrohung durch neue potentielle Konkurrenten Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern der Branche - drei generische Strategiepunkte nach Porter: Differenzierungsstrategie, Kostenführerschaft und Fokussierung auf Schwerpunkte - dauraus ergibt sich U-Kurve nach Porter: klare Vorstellung über Status Quo der Branche, Eindruck über Kräfteverhältnisse, Gefühl über sich abzeichnende Entwicklungen und Marktchancen, Erkennen von Gefährdungspotenzialen/-quellen, Opportunities/Threats geklärt 

- unterteilt in Externes- und Internes Rechnungswesen Aufgaben: Dokumentationsaufgaben, Rechenschaftslegungs- und Kontrollaufgaben Einzahlung: Zunahme Geldbestand (Bar- und Buchgeld) zb. Kunde kauft einAuszahlung: Abnahme Geldbestand Einnahme: Zunahme Geld- und Kreditbestand (Kasse + Bank)Ausgabe: Abnahme Geld- und Kreditbestand zb. Barkauf einer Maschine Ertrag: Zunahme Eigenkapitalbestand (Mehrung des Erfolgs)Aufwand: Abnahme Eigenkapitalbestand (Minderung des Erfolgs) Leistungen: bewertete sachzielbezogene Güterherstellung einer Periode Kosten: bewerteter sachzielbezogener Güterverzehr innerhalb einer Periode ⇒ Spenden an das Deutsch Rote Kreuz sind keine Kosten, da es nichts mit der Produktion zu tun hat  Flüsslige Mittel = Bargeld, Buchgeld (alles auf dem Konto) Veränderungsstand der flüssigen Mittel durch Ein- oder Auszahlung (1.)  Berechnung: Flüssige Mittel + Forderungen - Verbindlichkeiten                                               Forderung ggnü                                                 dem Kunden                                             (zb später zahlen) zwischen Einzahlung, Einnahmen, Auszahlung und Ausgaben gibt es keine wertmäßigen Unterschiede/Differenzen, sondern in bestimmten Fällen nur zeitliche Unterschiede

Intern: zeitlich und örtliche Personalanpassung ohne Verringerung des Gesamtpersonalbestandes: Weiterbildung von MA Reduzieren Arbeitsintensität  Kurzarbeit  Umwandlung von Voll- in Teilzeit/Zwangsurlaub   Extern: zahlenmäßige Verringerung Personalbestand: vorzeitige Pensionierung  Aufhebungsverträge  Kündigungen  natürliche Fluktation Auslaufenlassen befristeter Verträge

Intern und kurzfristig: - Mehrarbeit - Urlaubsverschiebung- Personal aus anderen Abteilungen  Intern und langfristig:- dauerhafte Versetzungen: von anderen Abteilungen/Standorten Extern und kurzfristig: - Personalleasing (Leihkräfte, Zeitarbeitskräfte)  Extern und langfristig: - Dauerhafte Vorraussetzungen von anderen Abteilungen/Standorten Extern und langfristig:- Neueinstellung⇒ Möglichkeiten: Empfehlungen, eigene Ausschreibungen, Stellenanzeige online, Messen, Bundesargentur für Arbeit

eine Person vereinigt Eigenschaften des Gründers, Leiters, Werktätigen, Kapitalgebers:meistens auch Firmennamekeine Trennung in Firmen- und Privatkapital persönlicher Träger aller Rechte und Pflichten  unbegrenzte Haftung  Ich-AG, 90% aller Unternehmen

Kooperation - rechtliche Selbstständigkeit bleibt voll erhalten- wirtschaftliche Selbstständigkeit zum großen Teil erhalten- Zusammenarbeit auf freiwilliger Basis- Gelegenheitsgesellschaften, Interessengesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen Konzentration  - rechtliche Selbstständigkeit der Partner bleibt voll erhalten - wirtschaftliche Selbstständigkeit weitestgehend vollständig verloren - durch Konzernbildung: Erwerb von Beteiligungen, Unterordnungskonzern, Gleichordnungskonzern; Fusion  Fusion  - verlieren ihre rechtliche- und wirtschaftliche Selbstständigkeit- engste Form der Zusammenarbeit, Aufnahme/VerschmelungUnterschiedliche Ebenen Vertikale Zusammenarbeit - aufeinanderfolgende Produktions- /Handelsstufe- "was wir bekommen und was wir geben"- Zulieferer (Bauer)- Unternehmen (McDonalds)- Kunden Horizontale Zusammenarbeit  - gleiche Produktions- /Handelsstufe- gleiche Branche- Wettbewerber- Bsp: Burger King  Diagonale/Literale Zusammenarbeit  - verschiedene Produktions- /Handelsstufe- Branchenfremde- Bsp: Coca Cola Ziele  - Senkung der Produktions- und Kapitalkosten - Teilen von Erstaufwendungen in F&E - Steigerung strategischer Flexibilität- Verteilung unternehmerischen Risikos- Interorganisationales Lernen- Realisierung Win-Win-Situation- Erhöhen der gemeinsamen Marktmacht Erfolgsvorraussetzung - Anreiz-Beitrag-Gleichgewicht- gemeinsames Grundverständnis- gemeinsame Management Verantwortung- Vermeidung negativer Austrahlungseffekte- Kompatibilität

Annahme:           Der durchschnittliche MA ist faul, lehnt Arbeit ab, angeborene Abscheu,                            versucht so wenig wie möglich zu tun  daraus folgt:        strenge Vorschriften, Kontrolle  bewirken:            passives Arbeitsverhalten  führt zu:               Verantwortungsscheu, keine Initiative  verstärkt Annahme  ⇒ erfordert: Autoritärer Führungsstil 

Annahme:         Wenn die MA die Chance dazu haben, tun sie das was für die Organisation                          gut ist → Spaß an der Arbeit daraus folgt:     Handlungsspielraum, Selbstkontrolle ermöglichen:    Engagement für die Arbeit  führt zu:           Initiative, Verantwortungsbereitschaft  verstärkt Annahme ⇒ erfordert: Kooperativer Führungsstil 

Autoritär:  - MA sind frustiert und unmotiviert (Desinteresse) - es gibt Konflikte zwischen Vorgesetzten und MA- Denkfähigkeit der Untergebenen wird nicht genutzt  Kooperativ: - Aufsicht der Vorgesetzten über die Aufgabenerfüllung wird erschwert - es herrscht eine "Laissez-faire" Stimmung - die MA können veruschen die Kooperationsbereitschaft auszunutzen - MA können mit der Aufgabenerfüllung überfordert sein ⇒ Führungsstile dürfen nicht gemischt werden ! 

monetäre/quantitative Ziele: Rentabilitäts- und finanzielle Ziele nicht monetäre/qualitative Ziele: Marktstellungs-, Soziale- und Prestigeziele Ergiebigkeitsziele: ökonomische-, soziale-, technische-, ökologische Ergibigkeitsziele (jeweils absolut und relativ) Fomalziele: Festlegung Umsatz-, Kosten-, Gewinn-, Rentabilitäts- und Liquiditätsziele Sachziele: Festlegung Arten, Mengen, Qualifikation, Orte, Zeitpunkte der Produktion Formalziel Wirtschaftlichkeit: das Verhältnis zwischen be

- Aufteilung heterogenen Gesamtmarkt in homogene Gruppen - Marktbearbeitungsstrategie kann undifferenziert (ein Produkt) und differenziert (für jedes Segment ein entsprechendes Produkt) sein  Kriterien: - Sozio-demographisch: Geschlecht, Alter, Haushaltsgröße, Soziale Schicht, geografische Kriterien - psychogeografisch: Einstellungen/Erwartungen gegenüber Produkt, Persönlichkeitsmerkmale, Verhaltensmerkmale

Lohn/Nebenkosten Senkung Umgehung von Schutzzöllen Absatzsicherung durch größere Markt/Kundennähe Abkapslung von Devisenkursschwankung  Nähe zu Rohstoffen  Globalisierungsvorteile- verbesserter Zugang zu internationalen Märkten - Minimierung internationaler Steuerbelastung - Produktion für größeren Markt Nachteile: - Andere Rechte und Vorschriften - mögliches Niveaugefälle im technischen Know-How und in wirtschaftlich    technischer Infrastruktur- Erhöhte Anforderungen an das Führungssystem 

notwendig: Technologieführer, Qualitätsführer, Innovative Unternehmen, Wissenschaftliche Unternehmen  vermeidbar: Kostenführer, Produktionkonstanz statt Entwicklung; "me-too-Strategie"; Skaleneffekte