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Strategischer Planungsprozess (B) Analyse (Umfeld, Unternehmen/ Extern, Intern)

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B) Analyse (Umfeld, Unternehmen/ Extern, Intern

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  • Was analysiert die Umfeldanalyse?
    Makrotrends, Branche, Wettbewerb, Chancen/ Risiken
  • Was analysiert die Unternehmensanalyse?
    Relative Performance Fähigkeiten/ Ressourcen Stärken/ Schwächen
  • Was sind die Strategischen Optionen?
    Gewinnung strateg. Handlungsoptionen auf Gesamtunternehmens und Geschäftsfeldebene
  • Was ist die Strategische Wahl?
    Beurteilung und Auswahl geeigneter Strategien auf Basis Profilabdeckung, Machbarkeit/ Akzeptanz
  • Was ist die Implantierung
    Interne und externe Durchsetzung Operationalisierung in Maßnahmen und Initiativen Umsetzungskontrolle
  • Welchen Informationen brauch die Umfeldanalyse?
    -          Derzeitige und künftige Entwicklung des Makroumfelds (politisch, rechtlich, technologisch etc.) -          Generelle Marktcharakteristika (Struktur, Segmente, Volumen, Wachstum) -          Nachfrager/ Kunden im Markt (Kundenbedürfnisse, Kundenverhalten) -          Wettbewerbsanalyse (Struktur, Intensität, Preisspielräume etc.)
  • Welche Tools gibt es zur Umfeldanalyse?
    -          Pestel -          Five Forces
  • Welche Informationen braucht die Unternehmensanalyse?
    -          Fähigkeiten und Ressourcen (Wachstum, Marktanteil, Kostenposition, eigene Stärken und Schwächen) -          Zusammenspiel harter und weicher Faktoren
  • Welche Tools gibt es zur Unternehmensanalyse?
    -          Wertkette -          Benchmarking -          7-5 McKinsey
  • Welche Analyseebenen hat PESTEL?
    -          Makroumwelt (Makroumfeld) -          Branchen-/Geschäftsfeldanalyse (Branchenumfeld)
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  • Welche Umfelder gehören zu PESTEL’s Makroumfeld (Unternehmens Umfelder)?
    -          Ökonomisches Umfeld -          Technologisches Umfeld -          Politische-rechtliches Umfeld -          Gesellschaftliches Umfeld -          Ökologisches Umfeld
  • Welche Umfelder gehören zu PESTEL’s Branchenumfeld?
    -          Kunden -          Unternehmen -          Wettbewerber
  • Was ist die zentrale Kraft von Porters Five Forces und welche 4 Kräfte wirken wie auf sie ein?
    -          Wettbewerber, Rivalität unter den bestehenden Unternehmen (Zentral) -          Potenzielle neue Konkurrenten (Bedrohung durch neue Konkurrenten) -          Abnehmer (Verhandlungsstärke der Abnehmer) -          Substitutionsprodukte (Bedrohung durch Substitutionsprodukte) -          Lieferanten (Verhandlungsstärke der Lieferanten)
  • Was bezeichnet das Benchmarking?
    Prozess des VERGLEICHNS der eigenen Organisation mit anderen (best-in-class) Organisationen.
  • Welches Ziel hat Benchmarking?
    -          Leistungsdefizite (auch Leistungsvorteile) entlang definierter Faktoren identifizieren -          Berücksichtigung relevanter Erfolgsfaktoren aus Kundensicht -          Leistungsziele definieren -          Leistungsdefizite reduzieren
  • Welche Unterstützenden Aktivitäten hat Porters Wertschöpfungskette?
    -          Unternehmensinfrastruktur -          Personalwirtschaft -          Technologieentwicklung -          Beschaffung
  • Welche primären Aktivitäten hat Porters Wertschöpfungskette?
    -          Eingangslogistik -          Operationen -          Marketing & Vertrieb -          Ausgangslogistik -          Kundendienst
  • Was zeigt Porters Wertschöpfungskette auf?
    -          Welche Bereiche optimal funktionieren und welche nicht (Kosten, Geschwindigkeit, Effizienz)
  • Was macht die SWOT Analyse?
    -          Führt Interne und Externe Analyse zusammen -          Intern: Stärken und Schwächen -          Extern: Chancen und Risiken