BWL (Fach) / Strategischer Planungsprozess (B) Analyse (Umfeld, Unternehmen/ Extern, Intern) (Lektion)
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B) Analyse (Umfeld, Unternehmen/ Extern, Intern
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- Was analysiert die Umfeldanalyse? Makrotrends, Branche, Wettbewerb, Chancen/ Risiken
- Was analysiert die Unternehmensanalyse? Relative Performance Fähigkeiten/ Ressourcen Stärken/ Schwächen
- Was sind die Strategischen Optionen? Gewinnung strateg. Handlungsoptionen auf Gesamtunternehmens und Geschäftsfeldebene
- Was ist die Strategische Wahl? Beurteilung und Auswahl geeigneter Strategien auf Basis Profilabdeckung, Machbarkeit/ Akzeptanz
- Was ist die Implantierung Interne und externe Durchsetzung Operationalisierung in Maßnahmen und Initiativen Umsetzungskontrolle
- Welchen Informationen brauch die Umfeldanalyse? - Derzeitige und künftige Entwicklung des Makroumfelds (politisch, rechtlich, technologisch etc.) - Generelle Marktcharakteristika (Struktur, Segmente, Volumen, Wachstum) ...
- Welche Tools gibt es zur Umfeldanalyse? - Pestel - Five Forces
- Welche Informationen braucht die Unternehmensanalyse? ... - Fähigkeiten und Ressourcen (Wachstum, Marktanteil, Kostenposition, eigene Stärken und Schwächen) - Zusammenspiel harter und weicher Faktoren
- Welche Tools gibt es zur Unternehmensanalyse? - Wertkette - Benchmarking - 7-5 McKinsey
- Welche Analyseebenen hat PESTEL? - Makroumwelt (Makroumfeld) - Branchen-/Geschäftsfeldanalyse (Branchenumfeld)
- Welche Umfelder gehören zu PESTEL’s Makroumfeld ... - Ökonomisches Umfeld - Technologisches Umfeld - Politische-rechtliches Umfeld - Gesellschaftliches Umfeld - ...
- Welche Umfelder gehören zu PESTEL’s Branchenumfeld? ... - Kunden - Unternehmen - Wettbewerber
- Was ist die zentrale Kraft von Porters Five Forces ... - Wettbewerber, Rivalität unter den bestehenden Unternehmen (Zentral) - Potenzielle neue Konkurrenten (Bedrohung durch neue Konkurrenten) - Abnehmer ...
- Was bezeichnet das Benchmarking? Prozess des VERGLEICHNS der eigenen Organisation mit anderen (best-in-class) Organisationen.
- Welches Ziel hat Benchmarking? - Leistungsdefizite (auch Leistungsvorteile) entlang definierter Faktoren identifizieren - Berücksichtigung relevanter Erfolgsfaktoren aus Kundensicht - ...
- Welche Unterstützenden Aktivitäten hat Porters Wertschöpfungskette? ... - Unternehmensinfrastruktur - Personalwirtschaft - Technologieentwicklung - Beschaffung
- Welche primären Aktivitäten hat Porters Wertschöpfungskette? ... - Eingangslogistik - Operationen - Marketing & Vertrieb - Ausgangslogistik - Kundendienst
- Was zeigt Porters Wertschöpfungskette auf? - Welche Bereiche optimal funktionieren und welche nicht (Kosten, Geschwindigkeit, Effizienz)
- Was macht die SWOT Analyse? - Führt Interne und Externe Analyse zusammen - Intern: Stärken und Schwächen - Extern: Chancen und Risiken