BüWi

- Gesamtprokura - Einzelprokura - Filialprokura

Bei der Gesamtprokura üben 2 oder mehrere Personen die Vollmacht gemeinsam aus.

Die Prokura ist auf den Geschäftsbereich einer Filiale bzw. Niederlassung beschränkt. 

ppa. (per procura)

- Geschäftsinsolvenz - Widerruf - Beendigung des Dienstleistungsverh. des P - Einst. des Gewerbebetriebes / Eröffnung des Insolvenzverfahrens - Geschäftsunfähigkeit des Prokuristen - Veräußerung des Handelsgeschäftes

- Bestellung 1:1 zum Angebot => Kaufvertrag (Annahme des Angebots) - Bestellung abgeändert z.B. Preis => Neuer Antrag - zu spät bestellt (bei Frist..) => Neuer Antrag - Bestellung ist bindend, erlischt erst durch rechtzeitigen Widerruf

Das Unternehmen verkauft seine FO an ein Factor. Der Forderungsbetrag wird nach Abzug der Provision gutgeschrieben.  Dieser übernimmt als Dienstleister das Risiko und die Finanzierungsfunktion.

- Zusammenschluss von mind. 2 Personen zum Betrieb eines vollkaufmännischen Handelsgewerbes unter gemeinsamer Firma. - Alle Gesellschafter haften unbeschränkt (Privatvermögen) - Unmittelbar (Gläubiger kann sich direkt an einen Gesellschafter wenden) - Solidarisch (Gläubiger kann sich einen Gesellschafter aussuchen, dieser muss für gesamte Verbindlichkeit aufkommen und von den anderen Gesellchaftern einfordern.)

- Arbeitsamt - Anzeigen (Tageszeitung, Fachzeitschriften, Internet) -  Öffentlichkeitsarbeit (z.B. Messen)  

- Stellenausschreibung - Versetzung - Beförderung - Berufl. Qualifizierung (Aus-/Fortbildung)

- Große Zielgruppe/Streugebiet - Höhere Chance auf qualifiziertes Personal - Neue Mitarbeiter = motiviert + neue Ideen - Qualifikationsvergleich (intern/extern)

-Einstellungsrisiko - Schwangerschaft - Hoher Zeitaufwand - Hohe Beschaffungskosten - Einarbeitung der neuen MA - Keine Identifikation / geringe Bindung mit Unt. - Beeintr. d Betriebsklimas

- Religion (Ausn.: Kirchl. AG) - Erkrankungen (Ausn.: chronische Krankheiten - nicht aber AIDS) - Gewerkschaftszugehörigkeit - Parteizugehörigkeit (Ausn.: Partei = AG) - Zurückliegende Pfändung - Vermögensverhältnisse, finanzielle Verpfl. - Heiratsabsicht / Kinderwunsch - Vorstrafen (Ausn.: polizeiliches Führungszeugnis)

Bezugspreis + Handlungskosten = SK + Gewinn = BVP + Skonto = ZVP + Rabatt = LVP 

(LVP - BP) * 100 / LVP

a) (AB + EB) / 2 b) (AB + 12 MB) / 13

Verbrauch / Durchschn. Lagerbestand

360 / Umschlagshäufigkeit        

p * Durchschn. Lagerdauer / 360

Lagerkosten * 100 / Durchschn. Lagerdauer

Sicherheitsbest. + Tagesverbrauch * Lieferzeit 

(200 * Jahresbedarf * Bestellkosten) / Bezugspreis * Lagerkostensatz

Jahresbedarf / opt. Bestellmenge

Preis | Menge | Menge % | Preis % | Menge kum. | Wert kum. | A/B/C

 - Aufgabenzuordnung zu Stellen - Abteilungsbildung - Festlegung einer Rangordnung - Schaffung einer Organisationsstruktur

- Regelt den Arbeitsablauf zwischen / innerhalb der Betriebsbereiche -- räumlich -- zeitlich -- funktionell -- Gestaltung des Arbeitsprozesses  

Organisation: Langfr. Regelungen, unverändert wiederkehrende Ereignisse => geplantes Handeln Disposition: mittel-/bis langfristige Regelungen, fallweise Regelungen => geplantes Handeln im vorgegeben Rahmen Entscheidungsspielraum) Improvisation: Einmalige Regelungen, unvorhersehbare Ereignisse => spontanes Handeln

Aufgliederung einer Gesamtaufgabe in analytische Teilaufgaben

Verrichtung = einkaufen, herstellen, lagern, montieren… Objekt = Fertigprodukt, Rohstoff, Zwischenprodukt Phase = planen -  urchführen - kontrollieren Zweckbeziehung = Zweckaufgaben, unterstützende Aufgaben (z.B. Verwaltung) Rang = anordnen / ausführen

Nach Tätigkeiten oder Arbeitsarten - z. B. Einkauf, Produktion oder nach Prozessen - anfragen, bestellen, überwachen…

Gegenstand oder Person(-engruppen), an die die Tätigkeit vollzogen wird. Z.B. Rohstoffe, Erzeugnisse, Personen, Märkte..

Planung - Realisierung - Kontrolle Produktion: Planung, Herstellung, KontrolleAbsatz: Marktforschung, Werbung, Verkauf

Ausführungs (Auftragsabwicklung) - und Entscheidungsaufgaben (Auftragserteilung)

Kern- und Supportprozesse z. B. Fertigung, Vertrieb, Verwaltungsaufgaben wie Buchhaltung

Kleinste Organisationseinheit im Unternehmen, Zusammenfassung von Einzelaufgaben zu einer gedachten Person

- jeder MA hat nur einen direkten Vorgesetzten von dem er Anweisungen erhält , - Jede Stelle ist nur durch eine Linie mit der Vorgesetzten Instanz verbunden

- Sehr gute Kontrollmöglichkeit - Klare Abgrenzung von Aufgaben und Befugnissen - Vorgesetzte Instanzen sind über alles informiert - Klare Gliederung des  Unternehmens

- Langer und schwefälliger Dienstweg - Starke Arbeitsbelastung der vorgesetzten Instanzen - Gefahr der Informationsfilterung

Stelle mit Leitungsverantwortung und Entscheidungsbefugnis

Zahl der Stufen der Betriebhierarchie

Zahl der Instanzen auf einer Stufe

Normale Stelle 

Jede untergeordnete Stelle ist mit mehreren übergeordneten Instanzen verbunden

- Kurze und schnelle Dienstwege - Fachwissen der Vorgesetzten kann situationsbedingt genutzt werden

- Sehr unübersichtlich - Gefahr von Weisungskonflikten - Unklare Verantwortung - Wichtige Informationen dringen nicht nach oben

- Stabstellen beraten und unterstützen die Instanzen - Sie erarbeiten Vorschläge und geben Entscheidungshilfen - Sie haben keine Anordnungsbefugnis gegenüber Linienstellen und treffen keine Entscheidungen - Beispiel: Assistent der GL, Rechtsabteilung, Personalabteilung, Controlling, Marketing, Orga...

- Klare Struktur des Einliniensystems bleibt erhalten - Entlastung der Instanzen - Fundierte Entscheidungen in Folge der Beratung

-Stabstellen haben heimliche Machtposition durch Wissensvorsprung (Graue Emminenz) - Linienstellen übergeht gute Argumente des Stabes - Mitarbeiter des Stabes sind evtl. frustriert , das sie keine Entscheidungen treffen dürfen

-Unternehmen ist nach Objekten (Produkten) gegliedert - Jede Sparte bildet einen selbstständigen Unternehmensbereich mit allen Funktionen

- Produktbezogenes Spezialwissen kann zusammengefasst werden, - Kurze Kommunikationswege  - Anwendung des Profit-Center-Konzepts - Kosteneinsparung durch Zentralbereiche