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Personalmanagement (Subject) / Leistungsbeurteilung (Lesson)
Unterkapitel der Personalbeurteilung
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- Leistungsbeurteilung hierarchische Beurteilung nicht-hierarchische Beurteilung
- Hierarchische Beurteilung "von oben nach unten" 1 Frei Beurteilung 2 Rangordnungsverfahren 3 Kennzeichnungsverfahren 4 Einstufungsverfahren 5 Aufgabenorientiertes Verfahren 6 Zielorientiertes Verfahren
- Rangordnungsverfahren 1 Rangfolgeverfahren summarisch analytisch 2 Paarvergleich 3 Verfahren der erzwungenen Leistung
- Kennzeichnungsverfahren 1 Checklist-Verfahren 2 Zwangswahlverfahren 3 Verfahren der kritischen Ereignisse
- Einstufungsverfahren 1 mehrmalsorientiertes verfahren beurteilungsskalen Beurteilungsmerkmale 2 Verhaltensorientierte verfahre Verhaltenserwartungsskalen Verhaltensbeobachtungsskalen
- Nicht hierarchische Beurteilung 1 Vorgesetztenbeurteilung 2 Gleichgestelltenbeurteilung 3 Selbstbeurteilung 4 360- Grad- Feedback
- Grenzen und Probleme der leistungsbeurteilung Objektivität Reliabilität Validität Eigenschaften können nicht unbedingt direkt beurteilt werden
- Fehlergründe der Leistungsbeurteilung 1 situative Störfaktoren 2 bewusste Verfälschung 3 Vorurteile 4 Wahrnehmungsverzerrungen Halo-Effekt Regency-Effekt Primacy-Effekt
- Potenzialbeurteilung in die Zukunt orientierte Beurteilung
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