Organisation

1 starkes Autonomiestreben der Division --> Spartenegoismus 2 Mehrbedarf an Leistungsstellen

1 gute Ausrichtung des Unternehmens auf Spezifika des Marktes 2 ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen

1 Gefahr von Bereichsegoismus 2 Überlastung der GF

1 einfache und überschaubare Struktur 2 in sich geschlossen und klarabgrenzte Funktionsbereiche

1 Entfaltung der persönlichen Fähigkeiten 2 Entlastung der Vorgesetzten 3 geringe Fehlquote 4 Geringer Arbeitsplatzwechsel

1 schnelle Entscheidungen 2 eindeutige abgegrenzte Aufgaben und Verantwortungsbereiche

1 autoritär 2 kooperativ

1 schwerfällige Organisation 2 Verstärkung des autoritären Führungsstils, da Vorgesetze auf beratung der Untergebenen nicht mehr angwiesen sind

1 Entlastung der Instanzen 2 übersichtliche Befehlsverhältnisse 3 klare kompetenzabgrenzungen

1 Kompetenzüberschneidung 2 Verunsicherung der Untergebenen

1 Bessere Entscheidungen durch Spezialisierung der Vorgesetzen 2 Schnelle Entscheidungen durch kurze Befehlswege

1 Langer, schwerfälliger Instanzweg 2 Überlastung der Unternehmensführung

1 klare Befehlswege 2 eindeutige Kompetenzabgrenzung

1 großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften 2 schwierige und zeitintensive Koordinations und Entscheidungsprozesse 3 Problematische Kompetenzabgrenzung

1 kurze Kommunikationswege 2 Entlastung der Geschäftsführung durch spezialisierte Leistungsfunktion innerhalb der verschiedenen Dimensionen 3 flexible Anpassung der Organisation an die Markt- und Wettbewerbserfordernisse

Mehrliniensystem 1 horizontal: Verrichtungsprinzip 2 vertikal: Objektprinzip 3 Kreuzen: Unterabteilungen

Beteiligung untergeordneter STellen an der Willenbildung einer übergeordneten Stelle (Motivation der Mitarbeiter)

Dauerhafte Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auf eine untergeordnete Stelle

Verteilung der Entscheidungsbefugnisse in der Hierarchie

1 Einliniensystem 2 Mehrliniensystem 3 Stabliniensystem

hierarchische Strukturen in denen die Stellen unter dem Aspekt der Weisungsbefugnis zueinander in Verbindung stehen

1 Leitungssysteme 2 Verteilungsbefugnisse 3 Entscheidungsdezentralisation 4 Delegation 5 Partizipaton

1 Leitungsstelle: Durchführung von Leitungsaufgaben 2 Stabstelle: Unterstützung der Leitungsstelle 3 Ausfühungsstelle

1 Ausführungskompetenz 2 Entscheidungskompetenz 3 Verfügungskompetenz  

zeitliche begrenzte Zusammenarbeit von Stelleinhabern

Auf Dauer angelegte Zusammenarbeit von Stelleninhabern aus unterschiedlichen Teilbereichen, die nur zu bestimmten Zeitpunkten zusammen treffen

Durch Instanz geleitete Stellengruppe

Kleinste organisatorische Einheit im Betrieb

Verschieden Tätigkeiten an je einem Produkt--> Divisionale Organisation

je eine Tätigkeit an verschiedenen Objekten/Produkten--> funktionale Organisation

1 Verrichtung 2 Objekt 3 Arbeitsmitte 4 Planungs- und/oder Kontrollaufgabe

Organisationsrelevante Merkmale von Unternehmensaufgaben

1 Gesamtaufgaben werden zerlegt in Elementaraufgaben 2 Durch Zusammenlegen der Teilaufgaben entstehen Stellen 3 Durch das Zusammenfassen von Stellen entstehen Abteilungen ----> Arbeitsteilung

1 strukturiertheit 2 Veränderlichkeit 3 Häufigkeit 4 Ähnlichekit 5 Spezifität

1 Schaffung einer Ordnung 2 Bestehen einer Ordnung            Aufbauorganisation            Ablauforganisation

Jede unternehmerische Tätigkeit dient der Gewinnmaximierung. Dafür muss die oragnisatiorische Struktur des Unternehmens auf die Gesamtaufgabe ausgerichtet sein

Betrieb ist Organisation

Organisation als Mittel zur Führung eines Betriebs durch eine adäquate Koordination der Teilaktivitäten

Strukuturierung der arbeitsteiligen Prozesse in einem Betrieb mit der Zielsetzung der Wirtschaftlichkeit

1 Funktional 2 Instrumentell 3 Institutionell