BWL (Fach) / Organisation (Lektion)
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5 Kapitel
Diese Lektion wurde von Moritz101 erstellt.
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- Nachteile Divisionale Aufbauorganisation 1 starkes Autonomiestreben der Division --> Spartenegoismus 2 Mehrbedarf an Leistungsstellen
- Vorteile Diviosionale Aufbauorganisation 1 gute Ausrichtung des Unternehmens auf Spezifika des Marktes 2 ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
- Nachteile Funktionale Organisation 1 Gefahr von Bereichsegoismus 2 Überlastung der GF
- Vorteile Funktionale Organisation 1 einfache und überschaubare Struktur 2 in sich geschlossen und klarabgrenzte Funktionsbereiche
- Vorteile kooperativer Führungsstil? 1 Entfaltung der persönlichen Fähigkeiten 2 Entlastung der Vorgesetzten 3 geringe Fehlquote 4 Geringer Arbeitsplatzwechsel
- Vorteile autoritärer Führungsstil 1 schnelle Entscheidungen 2 eindeutige abgegrenzte Aufgaben und Verantwortungsbereiche
- Führungsstil 1 autoritär 2 kooperativ
- Nachteile Stabliniensystem 1 schwerfällige Organisation 2 Verstärkung des autoritären Führungsstils, da Vorgesetze auf beratung der Untergebenen nicht mehr angwiesen sind
- Vorteile Stabliniensystem? 1 Entlastung der Instanzen 2 übersichtliche Befehlsverhältnisse 3 klare kompetenzabgrenzungen
- Nachteile Mehrliniensystem? 1 Kompetenzüberschneidung 2 Verunsicherung der Untergebenen
- Vorteile Mehrliniensystem? 1 Bessere Entscheidungen durch Spezialisierung der Vorgesetzen 2 Schnelle Entscheidungen durch kurze Befehlswege
- Nachteile Einliniensystem? 1 Langer, schwerfälliger Instanzweg 2 Überlastung der Unternehmensführung
- Vorteile Einliniensystem? 1 klare Befehlswege 2 eindeutige Kompetenzabgrenzung
- Nachteile Matrixorganisation? 1 großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften 2 schwierige und zeitintensive Koordinations und Entscheidungsprozesse 3 Problematische Kompetenzabgrenzung
- Vorteile Matrixorganisation? 1 kurze Kommunikationswege 2 Entlastung der Geschäftsführung durch spezialisierte Leistungsfunktion innerhalb der verschiedenen Dimensionen 3 flexible Anpassung der Organisation an die Markt- und Wettbewerbserfordernisse ...
- Matrixorganisation? Mehrliniensystem 1 horizontal: Verrichtungsprinzip 2 vertikal: Objektprinzip 3 Kreuzen: Unterabteilungen
- Partizipation? Beteiligung untergeordneter STellen an der Willenbildung einer übergeordneten Stelle (Motivation der Mitarbeiter)
- Delegation? Dauerhafte Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auf eine untergeordnete Stelle
- Entscheidungsdezentralisation Verteilung der Entscheidungsbefugnisse in der Hierarchie
- Verteilung von Weisungsbefugnissen 1 Einliniensystem 2 Mehrliniensystem 3 Stabliniensystem
- Leitungssysteme hierarchische Strukturen in denen die Stellen unter dem Aspekt der Weisungsbefugnis zueinander in Verbindung stehen
- Struktur der Weisungsbeziehung 1 Leitungssysteme 2 Verteilungsbefugnisse 3 Entscheidungsdezentralisation 4 Delegation 5 Partizipaton
- Drei Arten von Stellen 1 Leitungsstelle: Durchführung von Leitungsaufgaben 2 Stabstelle: Unterstützung der Leitungsstelle 3 Ausfühungsstelle
- Kompetenzen von Stellen`? 1 Ausführungskompetenz 2 Entscheidungskompetenz 3 Verfügungskompetenz
- Projekt? zeitliche begrenzte Zusammenarbeit von Stelleinhabern
- Ausschuss? Auf Dauer angelegte Zusammenarbeit von Stelleninhabern aus unterschiedlichen Teilbereichen, die nur zu bestimmten Zeitpunkten zusammen treffen
- Abteilung Durch Instanz geleitete Stellengruppe
- Stelle Kleinste organisatorische Einheit im Betrieb
- objektorientiert? Verschieden Tätigkeiten an je einem Produkt--> Divisionale Organisation
- verrichtungsorientiert? je eine Tätigkeit an verschiedenen Objekten/Produkten--> funktionale Organisation
- Merkmale zur Bildung von Aufgabenbereichen (Job Design)? ... 1 Verrichtung 2 Objekt 3 Arbeitsmitte 4 Planungs- und/oder Kontrollaufgabe
- Zweck der Aufgaben Analyse und Synthese? Organisationsrelevante Merkmale von Unternehmensaufgaben
- Beschreibung Aufgabenanalyse? 1 Gesamtaufgaben werden zerlegt in Elementaraufgaben 2 Durch Zusammenlegen der Teilaufgaben entstehen Stellen 3 Durch das Zusammenfassen von Stellen entstehen Abteilungen ----> Arbeitsteilung
- Organisationsrelevante Merkmal von Unternehmensaufgaben ... 1 strukturiertheit 2 Veränderlichkeit 3 Häufigkeit 4 Ähnlichekit 5 Spezifität
- Organisation 1 Schaffung einer Ordnung 2 Bestehen einer Ordnung Aufbauorganisation Ablauforganisation
- Aufgabe der Organisation Jede unternehmerische Tätigkeit dient der Gewinnmaximierung. Dafür muss die oragnisatiorische Struktur des Unternehmens auf die Gesamtaufgabe ausgerichtet sein
- Institutionell Betrieb ist Organisation
- Instrumentell Organisation als Mittel zur Führung eines Betriebs durch eine adäquate Koordination der Teilaktivitäten
- Funktional Strukuturierung der arbeitsteiligen Prozesse in einem Betrieb mit der Zielsetzung der Wirtschaftlichkeit
- Begriff der Organisation 1 Funktional 2 Instrumentell 3 Institutionell