BWL / Lesson

Organisation

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DHBW Mannheim

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  • Wofür benötigt man eine Organisation im Unternehmen?
    wichtig um Kontrolle über Mitarbeiter und Abteilungen zu behalten, gilt als Regelwerk für Arbeitsteilung Organisation = mehrere Personen arbeiten in arbeitsteiligen Prozessen am gleichen Ergebnis
  • Disposition
    Einzelfallentscheidung
  • Aufgabe einer Organisation
    - orientiert sich an Unternehmensziel - schafft Ordnungen in  arbeitsteiligen Prozessen - Entlastung der Unternehmensleitung - Einzelfall und Routineentscheidungen - generelle Regelungen von Routinearbeiten - Delegation von Einzelfällen
  • Vor- und Nachteile von generellen Regelungen
    - Entlastung, Rationalisierung - Kostenminimierung - Erfolgseinbußen - Motivationseinbußen durch eingeschränkten Entscheidungsspielraum
  • verschieden Aufgaben und Funktionen einer Aufbauorganisation
    - bildet das hierarchische Grundgerüst - legt Rahmenbedinungen für Aufgaben und Abteilungen fest - basiert auf langfristigen Entscheidungen - Weisungsbefugnisse werden festgelegt - Gesamtaufgabe wird in Elementaraufgaben geteilt - Zusammenlegung von Elementaraufgaben führt zu Stellenbildung - Zusammenfassen von Stellen führt zu Abteilungen Restrukturierung = Änderung der Aufbauorganisation
  • verrichtungsorientierte Organisation
    je eine Tätigkeit an verschiedenen Objekten
  • objektorientiert
    verschiedene Aufgaben an einem Objekt
  • Leitungssysteme
    Einlinien- / Mehrlinien-System = eine Stelle - ein unmittelbarer Vorgesetzter, sind durch eine Weisungslinie verbunden, nach Funktionen aufgeteilt Stabliniensystem = wie Einliniensystem aber mit "Beratern" der Geschäftsführung Spartenorganisation = Unternehmen wird in Tätigkeitsbereiche gegliedert Matrixorganisation = es gibt Fachbereiche und Abteilungen
  • Personalführungsarten
    autoritär: VG entscheidet allein und ordnet an patriarchalisch: VG entscheidet, versucht MA von Meinung zu überzeugen beratend: VG lässt sich beraten, etnscheidet aber allein konsultativ: VG berücksichtigt Meinungen und entscheidet dann partizipativ: Gruppe entwickelt Lösungen für VG, dieser entscheidet dann demokratisch: Gruppe entscheidet frei, VG moderiert Diskussion
  • autoritäres Verhalten
    - VG weist Aufgaben zu, schreibt Erfüllung vor - sozial distanziert, nimmt nicht an Gruppenaktivitäten teil - keine persönliche Wertschätzung
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  • demokratisches Verhalten
    - Verteilung der Aufgaben übernimmt Gruppe - Diskussionen - VG versucht Distanz zu verringern - versucht hohe Wertschätzung zu vermitteln