Unternehmensführung (Subject) / Strategisches Management (Lesson)
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Strategisches Management
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- Warum M&A? Wachstum, Rendite, Marktführerschaft, Skaleneffekte, mehr Geld verdienen und Diversifikation.
- Ziele von Unternehmensvereinigungen -> Wertsteigende Motive 1. Reduktion von Transaktionskosten 2. Nutzen von Größenvorteilen/ Verbundeffekte 3. Austausch ineffizienter Führungsorgane 4. Risikodiversifikation 5. Erwerb unterbewerteter Vermögensgegenstände 6. Erlangung von Marktmacht/ Verdrängung von Wettbewerbern 7. Wahrnehmen von Wachstumschancen (Produkt- o. Marktdiversifikation) 8. Nutzung steuerlicher Vorteile 9. Internationalisierung
- Ziele von Unternehmensvereinigungen -> Management Motive 1. Unabhängigkeitsstreben/ Prestige 2. Erhöhung der Management-Macht 3. Gehaltssteigerung für Führungskräfte 4. Minimierung des Beschäftigungsrisikos 5. Anheizen der eigenen Börsenkurse, durch M&A Gerücht
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Planungsphase Akquisationsphase Integrationsphase Akquisation + Integration = erfolgreiche Übernahme
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Planungsphase Markt-, Kunden-, Wettbewerbsanalyse Bestimmung strategische Ausgangsposition Beurteilung ob Unternehmenskauf zweckmäßige Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele ist Planung der mit dem Unternehmenskauf vorhandenen Ziele Evlt. Kartellrechtliche Fragestellungen
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Akquisationsphase Suche nach geeigneten Fusions- o. Akquisitionspartnern (durch Berater, Banken, Kanzleien, Golfclub) Kontaktaufnahme Vertraulichkeitserklärungen Sorgfaltsprüfung (Pre Acquisition Due Diligence/ Data Room) Unternehmensbewertung Verhandlung Integrationsplanung Vertragsunterzeichnung Vertragserfüllung
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Integrationsphase Übergangsphase:Definition der OrganisationsstrukturIntegrationskonzept Integrationsprozess:Umsetzung des Integrationskonzeptes Konsolidierung und Kontrolle:Kontinuierliche VerbesserungRisikomanagement