Unternehmensführung (Fach) / Strategisches Management (Lektion)
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Strategisches Management
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- Warum M&A? Wachstum, Rendite, Marktführerschaft, Skaleneffekte, mehr Geld verdienen und Diversifikation.
- Ziele von Unternehmensvereinigungen -> Wertsteigende ... 1. Reduktion von Transaktionskosten 2. Nutzen von Größenvorteilen/ Verbundeffekte 3. Austausch ineffizienter Führungsorgane 4. Risikodiversifikation 5. Erwerb ...
- Ziele von Unternehmensvereinigungen -> Management ... 1. Unabhängigkeitsstreben/ Prestige 2. Erhöhung der Management-Macht 3. Gehaltssteigerung für Führungskräfte 4. Minimierung des Beschäftigungsrisikos 5. Anheizen ...
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Planungsphase Akquisationsphase Integrationsphase Akquisation + Integration = erfolgreiche Übernahme
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Planungsphase ... Markt-, Kunden-, Wettbewerbsanalyse Bestimmung strategische Ausgangsposition Beurteilung ob Unternehmenskauf zweckmäßige Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele ist Planung der mit dem Unternehmenskauf ...
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Akquisationsphase ... Suche nach geeigneten Fusions- o. Akquisitionspartnern (durch Berater, Banken, Kanzleien, Golfclub) Kontaktaufnahme Vertraulichkeitserklärungen Sorgfaltsprüfung (Pre Acquisition Due Diligence/ Data ...
- Verlauf eines M&A Deals Phasen im M&A Business Integrationsphase ... Übergangsphase:Definition der OrganisationsstrukturIntegrationskonzept Integrationsprozess:Umsetzung des Integrationskonzeptes Konsolidierung und Kontrolle:Kontinuierliche VerbesserungRisikomanagement ...