Zielvereinbarung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter

• Vorgesetzter + Mitarbeiter legen gemeinsam die Ziele fest
• Mitarbeiter bereitet sich vor und stimmt die Ziele mit dem Vorgesetzten ab
• überprüfen sie regelmäßig und passen sie ggf. an
• prozessorientiert - Ziele verändern sich wegen z.b. Marktveränderungen

Management by Objectives ist daher ergebnisorientiert

Voraussetzungen

• hierarchisch abgestimmte, klar formulierte Ziele
• klar abgegrenzte Kompetenzen
• Bereitschaft des Vorgesetzten zur Delegation
• Fähigkeit und Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen

Zusammengefasst

Management by Objectives (MbO) ist ein transaktionaler FührungsstilFührungskräfte und Mitarbeiter vereinbaren zusammen die ZieleFestlegung von Leistungsstandards und KontrolldatenEntscheidungsfreiheit bei den Mitarbeitern