Arbeits- und Organisationspsychologie (Fach) / Schütz Gesammelte Prüfungsfragen (Lektion)
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Schütz
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- Was ist der Bamberger Coaching-Ansatz? - Ressourcenorientiertes Führungskräftetraining - zur Verbesserung von Kommunikations- und Selbstdarstellungskompetenzen - zentrale Bestandteile: Selbstreflexion, ...
- Welche anderen Coaching-Ansätze kennen Sie (außer ... intern vs. extern Self-modeling à Lernen am Modell der eigenen Person, Videoaufnahmen und Extraktion der besten Szenen (z.B. bei Rollenspiel zu Redeangst) à Veränderung Selbstbild Lösungsorientierung ...
- Wie kann man Leistungsbeurteilungen verbessern? Miteinander nicht vereinbare Funktionen trennen --> z.B. intra- und interpersonale Entscheidungen --> stattdessen: Day-to-day-Feedback etablieren und formale Regelbeurteilung für intrapersonale Entscheidungen ...
- Was gibt es für Arten von Trainings bezogen auf Leistungsbeurteilungen? ... Urteilsfehlertraining --> Sensibilisierung für Urteilsverzerrungen (Sympathieeffekte, Primacy-Effekte, Halo-Effekte, impression management) Leistungsdimensionstraining --> Zuordnung Verhalten zu Urteilsdimensionen ...
- Wie können Sie in einem Unternehmen ein Leistungsdimensionstraining ... Ziel: Überprüfung Zuordnung Verhalten zu Urteilsdimensionen (wie Einstufung in welche Dimensionen) Prä-/Posttest (vor und nach Training) Aufgabe: Beschreibung Verhalten einer Person (schriftliches ...
- Wie Bezugsrahmentraining evaluieren? Ziel: Vermittlung anforderungsbezogene Urteilsmaße à Bewertung des gezeigten Leistungsverhaltens; alle Bewerter sollen gemeinsamen Bewertungsmaßstab entwickeln, wann ein Verhalten als gute oder weniger ...
- Wie sollte ein Beurteilungsgespräch ablaufen (chronologische ... Inhalte: Informationsvermittlung, Beziehungsklärung, Feedback, Bewertung, Zielsetzung, Entwicklung Ablauf: Vorbereitung Begrüßung Beurteilungsphase Vereinbarung von Zielen (schriftliche Dokumentation ...
- Fallbeispiel: Geschäftsführer kommt zu mir und will ... Klärung Funktion der Beurteilung --> Personalentscheidungen, Personalentwicklung, Systemerhaltung Hinweis auf Dokumentation, anforderungsanalytisches Vorgehen Schulung Ablauf eines Gesprächs: Festlegung ...
- Dann wollte sie die groben Bestandteile des Grundlagen ... Inhalte Kenntnisse der eigenen Person à Beschäftigung mit Selbstbild, Selbstreflexion Kenntnisse der beruflichen Möglichkeiten Fähigkeiten zur eigenen Karriereplanung Einstellung zum Selbst und Karriere ...
- Anforderungsanalyse: Frage: Erklären Sie die CIT Ermittlung von erfolgskritischen Ereignissen (Schlüsselereignissen) und Verhaltensweisen, die nachvollziehbar zum Erfolg oder Misserfolg bei der Ausübung einer Tätigkeit geführt haben dazu Befragung ...
- Dann ging es weiter zur Eignungsdiagnostik: Da wollte ... - Ansatz an Eigenschaft Kognitive Fähigkeiten: . 62 Fachkenntnisse: .48 - simulationsorientierte Verfahren Arbeitsproben: .54 AC: nur .37/.28 - biographieorientierte ...
- Erklärung der verschiedenen Validitäten: wie man ... Konstruktvalidität: gegeben, wenn Instrument Daten erzeugt, die von empirisch bewährten Theorien vorhergesagt werden, in die das Konstrukt einbezogen ist konvergente Validität: Korrelation verschiedener ...
- Berufsleistung: Was für Konzepte und was davon in ... individueller Beitrag des Mitarbeiters zu Zielen der Organisation Ansatzpunkte: Potenzial, Verhalten, Ergebnis Generalfaktor aufgabenbezogene (formale Tätigkeiten, Fähigkeiten, Kenntnisse) vs. umfeldbezogene ...
- Personalentwicklung: Zum Thema Delegation von Aufgaben ... Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Effekte auf Mitarbeiter: Motivation, Selbstvertrauen und Arbeitszufriedenheit aber nur, wenn Aufgabe in Kompetenzbereich der Person liegt, wenn ich ...
- Wie verläuft der Prozess einer PE Maßnahme? o Identifikation Bedarf und Ziele (Diagnostik, Analyse) o Identifikation verfügbare Maßnahmen o Auswahl von Maßnahmen o Design der Evaluation o Durchführung der Maßnahmen und ...
- Personalentwicklung: Wie würde ich den Bedarf erheben? ... o Organisationsanalyse --> Soll-Ist-Abgleich, Klärung Rahmenbedingungen o Tätigkeitsanalyse (i.S. Anforderungsanalyse à was soll trainiert werden?) o Personalanalyse (Wer soll trainiert ...
- Personalentwicklung: Wie kann man Trainings evaluieren? ... ich hab die Klassifikation nach Sonntag gebracht (Emotion, Wissen, Transfer, Ergebnis, wollte sie aber nicht hören, sondern „randomisiertes Kontroll-/Experimentaldesign“ à Überleitung zu Thema ...
- Wie sollte Feedback sein? Verknüpfung mit Zielen spezifisch ergebnis- und prozessbezogen: informativ, zukunftsorientiert regelmäßig verhaltensbezogen --> growth-mind-set (i.S. Bewertung Einsatz à variable Attribution von Misserfolgen) ...
- Gastvortrag Positive Psychologie: Sind die Interventionen ... Befunde aus Metaanalysen: Einfluss auf Wohlbefinden und Reduktion depressiver Symptome Befunde in einzelnen Studien/Interventionen: Lebenszufriedenheit, positiver Affekt, Hoffnung, Stimmung Moderatoren: ...
- Eignungsdiagnostik: Was ist operationale Validität ... operationale Validität: Validität Messwerte im Auswahlverfahren bezüglich tatsächliche Leistung --> aber kann nicht direkt geschätzt werden, weil Leistung später Konstrukt stattdessen: konstruktorientierte ...
- Welche Möglichkeiten gibt es, die Konstruktvalidität ... Multi-Trait-Multi-Method --> konvergente und divergente Validität
- Berufliche Leistung: Nennen Sie die zwei Bereiche ... aufgabenbezogene: formale Tätigkeiten, Fähigkeiten, Kenntnisse umfeldbezogene Leistung ergebnisunterstützend, gehen über formale Arbeitsinhalte hinaus wie Unterstützung von Kollegen, Loyalität, ...
- Welche Gründe gibt es für Extrarollenverhalten? - OCB --> Altruismus, Gewissenhaftigkeit, Höflichkeit, Teamgeist, Bürgertugenden - Kontraproduktives Verhalten: Anlässe (Frustration, Ungerechtigkeit) Gelegenheiten Neigung ...
- Personalbeurteilung: Welche Instrumente gibt es zur ... - subjektive Verfahren (Vorgesetztenurteile, Befragung Mitarbeiter/peers/Kunden) --> genauere Analyse Ursachen - objektive Verfahren (Verkaufszahlen) --> Überblick, keine ...
- Personalbeurteilung: Welche Leistungen werden unterschieden? ... - subjektive oder objektive Verfahren - Verfahren nennen - umfeldbezogene --> Integrity-Test
- OCB wird ja häufig übersehen…warum und wie kann ... (Integretiy wollte sie nicht hören, das ist ja Personalauswahl…keine Ahnung, was hier die Lösung ist, sie wollte das ziemlich genau wissen) - Warum? --> nur indirekt ergebnisunterstützend, ...
- Kriteriumsdefizienz und –kontamination am Beispiel ... Mein Beispiel war Anzahl abgeschlossener Fälle, defizient, weil es nicht die Gesundheit der Behandelten erfasst (könnte ja sein, dass die Kasse nicht mehr zahlt) und kontaminiert zuerst, weil es davon ...
- Was halten Sie von Situational Judgement Tests? Validität bei .34 erfasst, zukunftsbezogene Verhaltensabsichten (Vorgabe schwierige Situation): Wie würden Sie sich verhalten? Was würden Sie tun? Problem: soziale Erwünschtheit, nicht reales oder ...
- Was halten Sie von ACs? Validität zw. .28 - .37, geringe inkrementelle Validität pro: hohe Akzeptanz und Wahrnehmung von Gerechtigkeit, gutes Marketing für Organisation contra: hoher Aufwand, hohe Kosten
- Ganz allgemein: Wozu brauchen wir Anforderungen überhaupt? ... in Personalpsychologie werden interindividuelle Unterschiede zwischen Personen betrachtet, die erfolgskritisch sind mit Hilfe von Anforderungen soll herausgefunden werden, was relevante Merkmale sind, ...
- Welche Strategien der psychologischen Diagnostik nach ... - Methoden, um herauszufinden, was relevante Anforderungen sind erfahrungsgeleitete-inuitive Methode Kenntnisse über Tätigkeiten, Ausbildungs- und Aufstiegsbedingungen und Erfahrungen ...
- Jetzt sind ja heutzutage die arbeitsbezogen-empirischen ... veränderte Arbeitswelt: Technologisierung, Internationalisierung, Mobilität, Flexibilität à Frage, welche Persönlichkeitseigenschaften da relevant? Viele weitere Einflussfaktoren (wie Partnerschaft, ...
- Womit würden Sie OCB erheben? Eher subjektiv oder ... eher subjektiv: Vorgesetztenurteil, Selbsteinschätzung, Befragung Mitarbeiter aber: Urteilsverzerrungen
- Personalmarketing: Welche Phasen gibt es da? potenzielle Bewerber tatsächliche Bewerber Vorstellung des Bewerbers Bewerber akzeptiert Stellenangebot und tritt in Organisation ein Verbleib in Organisation
- Supplementärer und komplementärer Fit: Wenn sie ... neben Personalmarketing: Achtung auf supplementären und komplementären Fit Passung zwischen Person (Persönlichkeit, Ziele, Werte, Kompetenzen) und Organisation (Anforderungen des Arbeitsplatzes, ...
- Welche inkrementelle Validität würden sie bei Auswahlverfahren ... hohe inkrementelle Validität bei Integrity-Test --> aber nicht zu empfehlen hohe inkrementelle Validität bei strukturiertem Einstellungsgespräch niedrige inkrementelle Val. bei Arbeitsprobe und AC ...
- Erklärung Validitätsgeneralisierung? alle vorliegenden Studien zur Validierung eines Verfahrens werden quantitativ zusammengefasst (i.S. Metaanalyse) damit können Stichprobenfehler bzw. zu geringe Stichproben ausgeglichen werden
- CWB und Möglichkeiten der Vermeidung - Kontraproduktives Verhalten gegenüber Mitarbeite (Mobbing) oder Organisation (z.B. Klauen) - Verhalten mit offensichtlichem Schädigungspotential für Unternehmen Vermeidung Ansatz an Anlass --> Vermeidung ...
- Möglichkeiten der Personalbeurteilung: jeweils Beispiele. ... - objektiv: z.B. Verkaufszahlen, Anzahl Zitationen - subjektiv: Vorgesetztenurteil, Befragung Mitarbeiter, peers, Kunden, Selbstbericht - 360° Beurteilung
- Dann wollte sie wissen, was schwierig an objektiven ... geringe Vergleichbarkeit (Einfluss weiterer Faktoren) Defizienz- und Kontaminationsprobleme teils schwierig zu finden negative Folgen für Betroffene durch ständige Dokumentation der Leistung (Stress) ...
- Welches von den Beurteilertrainings ist am besten? - höchste Effektivität Beobachtungstraining und Bezugsrahmentraining
- Wie ist das mit dem Kriterium und der Leistung und ... - Ansatz an Potential, Verhalten oder Ergebnis --> häufig Ansatz an Ergebnis (z.B. Umsatz) Probleme: Kriteriumsdefizienz: gewisse Einflüsse auf Kriterium / Anteil des eigentlichen Leistungskonstrukts ...
- Welche Kriterien für Kriterien gibt es bei der Personalbeurteilung? ... Nutzen: soll zu mehr Produktivität führen, der Organisation nutzen oder zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter führen; Negativ-Beispiel: sehr teure Beurteilung, durch Rangordnungsverfahren schlechtere ...
- Sie haben in Ihrem Unternehmen eine Stelle zu besetzen ... o durch geeignete Stellenanzeigen und Marketing potenzielle und geeignete Bewerber dazu bringen, sich zu bewerben o Vorstellung des Bewerbers --> Beurteilung o Bewerbungsprozess so gestalten, ...
- Wie kann man das denn schaffen, dass Bewerber_innen ... o Transparenz (Förderung wahrgenommene Gerechtigkeit und Gründe für Einsatz der Verfahren) o Schnelligkeit und Ansprechpartner o Attraktivität des Angebots (späteres Gehalt) o Aufwandsentschädigungen ...
- Welche Instrumente der Anforderungsanalyse sind gut ... Methode der Wahl: Arbeitsplantzanalytische-empirische Methoden (Aufgabenebene, Eigenschaftenebene, Verhaltensebene) Praktikabilität: Functional Job Analysis (Aufgabenebene) oder Position Analysis Questionaire ...
- Kriteriumsdefizienz und –kontamination: Wie hängt ... häufig Ansatz an Ergebnissen und Nutzung objektiver Maße (wie z.B. Verkaufszahlen) à häufig aber hierdurch Defizienz und Kontamination bei subjektiven Maßen, können diese Aspekte ggf. berücksichtigt ...
- Sie möchten OCB erhöhen und kontraproduktives Verhalten ... OCB erhöhen bei Personalauswahl beachten, Atmosphäre herstellen, in denen sich Mitarbeiter wohlfühlen, Personalentwicklung (z.B. Teambildungsmaßnamen, Weiterentwicklungen fördern, Unterstützung ...
- Was ist Innovationscoaching? Fokus auf Kreativität, Innovation, Ideenmanagement, Werteorientierung --> Workshops zum Umgang mit Stress, Führungsstil z.B. Coaching zum Thema Humor zur Bewältigung von schwierigen Situationen --> ...
- Personalmarketing: ASA-Theorie erklären - Passung der Ziele des Unternehmens und der Person Phasen in Bewerbungsprozess: Attraction: Unternehmen muss geeignete Bewerber für sich interessieren bzw. richtige Bewerber anziehen ...