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Human Resources (Fach) / Funktions-und objektorientierte Struktur des Personalbereiches (Lektion)

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  • Funktions-und objektorientierte Struktur des Personalbereiches ⇒ Wie erfolgt die Verteilung der personalwirtschaftlichen Aufgaben auf Stellen innerhalb des Personalbereiches?Funktionsorientierte Struktur ⇒ Objektorientierte Struktur ⇒(als Objekte kommen MA-Gruppen oder Unternehmens-bereiche in Frage)z. B. PersonalreferentensystemSeite
  • Bewertung unterschiedlicher Organisationsformen Funktionsbezogene Struktur des Personalbereiches Vorteile: Spezialisierung möglich, hohes Erfahrungsniveau, hohe Fachkompetenz, einheitliche Regelungen Objektbezogene Organisationsform des Personalbereiches Grenzen: hoher Koordinationsaufwand, hohe Anforderungen anMitarbeiter des Personalbereiches
  • Aktuelle Anforderungen an die Personalarbeit Personalgewinnung strategisch ausrichten –attraktiver Arbeitgeber bleiben/werden (EmployerBranding) Weiterbildungsbedarf systematisch analysieren Zeit und Mittel für Personalgewinnung und -entwicklung bereit stellen Mitarbeiter und Führungskräfte befähigen, diese Aufgaben zielorientiert wahrnehmen zu können Einsatz von Informationstechnologien langfristige Zusammenarbeit mit Bildungseinrichtungen Nachhaltiges Personalmanagement -CSR

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