Führung DefinitionFührung dient dazu, andere Menschen individuell und gezielt zu beeinflussen, zu motivieren und/oder in die Lage zu versetzen, zum Erreichen kollektiver Ziele in Organisationen beizutragen
Typologie der Macht (French & Raven)1.Legitimationsmachtdurch Position innerhalb der Organisationshierachie2.Belohnungs-/BestrafungsmachtFähigkeit für gute Leistungen ökonomische oder psychologische Belohnungen zu verteilen3.ExpertenmachtFähigkeiten ...
Wichtigste Aufgabe der Führungskraft?Wichtigste Aufgabe der Führungskraft ist, die Gruppe zu motivieren und dafür zu sorgen, dass sie ihre Aufgabe im Sinne der Unternehmensziele erfüllt
Führungskräfte sollen...•Ziele klarstellen•Arbeit strukturieren und organisieren•Ressourcen bereitstellen•Ermuntern und motivieren•Den Gruppengeist fördern•Arbeitsergebnis jedes Mitglieds und der Gruppe bewerten
Eigenschaftstheorie: Korrelate mit FührungserfolgKorrelate des Führungserfolges u. a. Intelligenz, Selbstvertrauen, emotionale Reife, internale Kontrollüberzeugung, Stresstoleranz (Yukl, 2002) hohes Leistungsmotiv, hohes Machtmotiv, geringes Anschlussmotiv ...
‘Stogdills Handbook of Leadership‘1.Gesundheitszustand, Fitness, Energie, Vitalität, Stehvermögen, Stressresistenz2.Aussehen, physische Attraktivität, ästhetisches Erscheinungsbild (incl. Gestaltung von Kleidung: Geschmack, Stilsicherheit)3.Redegewandtheit, ...
Führungswissen-Methodenwissen, Grundsatzwissen über die Tätigkeiten der Mitarbeiter-Ermöglichen die Kompetenzen:-Mitarbeiter richtig einzusetzen-sie koordinierend zu unterstützen-ihre Leistungen über Zielvereinbarungen ...
Define FührungsstilRelativ stabiles Verhaltensmuster das die Führungskräfte in Interaktion mit ihren Mitarbeitern unabhängig von der Situation zeigen.
• Kategorisierung von Führungsstilen (Lewin) o Autoritärer Stil: alle Entscheidungen werden allein von der Führungskraft getroffen o Demokratischer Stil: Vertrauen in die Mitarbeiter, deren Einschätzungen + Fairness o Laissez-faire-Stil: ...
Mitarbeiterorientierte Führungskräfte:o Mitarbeiterorientierte Führungskräfte: zeigt Wertschätzung für gute Arbeit, stärkt den Selbstwert der Mitarbeiter, behandelt gleichwertig und bezieht Mitarbeiter ein
Aufgabenorientierte Führungskrafto Aufgabenorientierte Führungskraft: betont Einhaltung von Standards und Terminen, definiert und strukturiert die eigene Rolle sowie die der Gruppenmitglieder und entscheidet im Details was getan ...
Grid-Führungsmodell TypenTyp 9,9 – TeammanagementGilt als bestes Führungsverhalten, welches in jeder Situation angestrebt werden soll. Dabei bedient sich die Führungskraft abhängig der Situation verschiedener Herangehensweisen. ...
Führungsverhalten Charismatische Führung•Entwickeln Pläne und Visionen•Entwickeln hohe Leistungserwartungen•Zeigen starkes Selbstvertrauen•Zeigen starkes Vertrauen in die Fähigkeiten der Geführten•Modellieren die notwendigen Werte ...
Transaktionale FührungAustausch von Belohnungen zwischen Führung und Mitarbeiter (Vorteile, Vergünstigungen, Anerkennung)
Transformationale FührungIdentifikation mit übergeordneten ZielenFühren durch-Charisma-Vermittlung von Visionen-Inspiration-Individuelle Bedachtnahme
Zentrale Hypothese KontingenztheorieAufgabenorientierte Führer werden in Situationen mit einer extremen „Günstigkeit“ wirksamer sein, während beziehungsorientierte Führer bei mittlerer „Günstigkeit“ am effizientesten sind.
4 Führungsstile nach dem ReifegradmodellFührungsstil 1: Dirigieren (telling): Gib genaue Anweisungen und überwache die Leistung! (Reifegrad 1).Führungsstil 2: Überzeugen (selling): Erkläre Entscheidungen und gib Gelegenheit für Klärungsfragen! ...
Funktion von ZielenRechtfertigung von Handlungen gegenüber Dritten Information von Organisationsmitgliedern und Nichtmitgliedern über den Zweck der Organisation Handlungsanleitung, Motivation Maßstab der Leistungsbeurteilung ...
Zielsetzungstheorie (E. A.Locke, 1981) Vier Praxisrelevante ...1.Spezifische Ziele wirksamer als vage u.allgemeine Ziele2.Schwierige Ziele sind wirksamer als relativ leichte Ziele3.Akzeptierte Ziele (durch Mitarbeiter erstellt) sind zugewiesenen Zielen vorzuziehen4.Objektives ...
SMART•S–Specific-dt. spezifisch (genau abgegrenzt und verständlich)•M–Measurable-dt. messbar (die Zielerreichung kann geprüft werden)•A–Achievable-dt. erreichbar•R–Relevant -dt. relevant ...
MbO Vorteilebesitzt ein gutes Motivationspotential regt Kommunikation an stellt Grundlage für das Belohnungssystem dar vereinfacht die Leistungsbeurteilung kann Führungskräften zu Kontrollzwecken dienen
MbO KritikKontrolle des Mitarbeiters (Aufwand VG + Autonomieverlust MA) erhöhter Leistungsdruck für den Mitarbeiter Gefahr von mehr Quantität als Qualität Mitarbeiter unterlässt wünschenswertes Verhalten, ...
Weg-Ziel-Modell (House, 1971) Die Führungskraft sollte ...1.Direktiver Stil: genaue Anweisungen, klare Verantwortlichkeiten, Koordination2.Unterstützender Stil: „Rücksichtnahme“, Unterstützung der Mitarbeiterbedürfnisse3.Leistungsorientierter Stil: Setzen ...
Weg-Ziel-Modelle (House, 1971) Rollenanforderungen: ...1.Klare Leistungsziele2.Mittel, Methoden und Wege, mit denen ein Mitarbeiter seine Aufgabe effizient erfüllen kann, aufzeigen3.Kriterien, Standards und Normen, anhand derer das Leistungsergebnis eines ...