Organisationspsychologie (Fach) / Teamarbeit (Lektion)
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Kapitel 8
Diese Lektion wurde von AliceMiller erstellt.
- Welche Funktionen hat Gruppenarbeit in Organisationen? ... Koordinationsfunktion- Gruppen koordinieren Arbeit verschiedener Teilbereiche > reibungslose Zusammenarbeit Repräsentationsfunktion- wichtige Vertreter von Interessengruppen vertreten Verantwortungsfunktion- ...
- Definieren Sie eine Arbeitsgruppe. keine einheitliche Definition, aber gemeinsame Merkmale:- Mehrzahl von Personen- die über längere Zeit- in direktem Kontakt stehen- wobei sich Rollen herausbilden- gemeinsame Normen entwickelt werden- ...
- Welche Ober- und Untergrenzen konnte die empirische ... Untergrenze- oftmals 3 Personen, da erst ab dann Gruppenprozesse beobachtbar Obergrenze- abhängig von Leistungsspanne (Zahl der MA die FK unterstellt sind)> abhängig von deren Aufgabengebiet (bspw. ...
- Skizierren Sie wie die Wissenschaft Gruppenentwicklung ... altes Modell: Gruppenentwicklung über Zeit (Tuckman, 1977)1) Kennenlernen, Etablieren Abläufe2) Konkurrenz um Status, Koalitionenbildung3) Entwicklung interner Normen/Teamgeist4) zielorienterte Zusammenarbeit5) ...
- Warum ist die Dauer der Gruppenzugehörigkeit mit ... ohne psychologische Prozessvariablen ist die Einschätzung schwierig
- Beschreiben Sie die Entwicklung "Direkten Kontakts" ... Direkter Kontakt- muss zwischen Gruppenmitgliedern prinzipiell möglich sein- nach kurzer Zeit mehr Kontakt mit Gruppenmitgliedern als mit der Outgroup Theorie der Kanalreichhaltigkeit- in der Kommunikation ...
- Beschreiben Sie das Phänomen der Rollendifferenzierung. ... Rolle = erwartetes Verhalten in bestimmten für die Gruppe wichtigen Situationen funktionierende Gruppe = verschiedene Rollen ergänzen sich wechselseitig Rollendifferenzierung- vertikale Dimension: Macht/Einfluss ...
- Definieren Normen und nenne die Funktionen von Normen. ... Definition- Regeln für Verhaltensweisen die in bestimmten Situationen (nicht) auftreten sollen Orientierung- Normen geben in unsicheren Situationen Verhaltenshinweise Selektion- Selektion passender Verhaltensweisen ...
- Was versteht man unter Gruppenkohäsion? Definition- "Wir-Gefühl"- Ausmaß an wechselseitig positiven Gefühlen der Mitglieder untereinander abhängig von:- Motive der Gruppenmitglieder- Anreize die Gruppe bietet- Erwartung der Mitglieder, ...
- Unterscheiden Sie "normale" von Arbeitsgruppen. Arbeitsgruppen müssen Aufgaben bewäligen und Ziele erreichen tragen damit zum Erfolg der Organisation bei
- Erläutern Sie mögliche Vorteile von Arbeitsgruppen. ... Informationsverarbeitung- mehrere Gedächtnisse> mehr Speicherkapazität> mehr Fehler erinnern und vermeiden- geteiltes Wissen = transaktives Wissen- ABER: im Vergleich zu nominalen Gruppen > Arbeitsgruppen ...
- Nennen Sie drei spezifische Motivationsgewinne. Mere Presence Social compensation Social labouring
- Was versteht man unter dem Phänomen des "Mere Presence"? ... Motivationsgewinne durch bloße Anwesenheit anderer Personen auch: social faciliation
- Erläutern Sie "Social Compensation". Gruppenmitglied versucht die Schwächen anderer durch zusätzliche eigene Anstrengungen zu kompensieren tritt auf wenn die Person glaubt dass- persönlicher Leistungsbeitrag die Feststellung der Gruppenleistung ...
- Beschreiben Sie "Social labouring". Identifikation mit der eigenen Gruppe führt zu Zunahme individueller Leistung tritt vor allem im Wettbewerb mit anderen Gruppen auf
- Beschreiben Sie Nachteile und Probleme von Teamarbeit. ... Arbeit im Team durch ablaufende Prozesse (=Gruppendynamik) schnell sehr komplex Leistungen des Teams schwer zu messen Führung einer Gruppe schwerer als Führung einzelner Personen Probleme bei Informationsverarbeitung ...
- Was verstehen Sie unter "Groupthink"? Nennen Sie ein ... Denkmodus von Mitgliedern hoch-kohäsiver Gruppen Bemühen um Einmütigkeit > realistische Bewertung alternativer Handlungsmöglichkeiten Bsp. Schweinebuch, Challenger
- Wie entsteht "Groupthink"? Schritt 1a) hohe Gruppenkohäsionb) strukturelle Fehler der Organisation- Abschottung nach außen- sozialer Hintergrund Gruppenmitglieder = homogenc) provokativer situationaler Kontext- hoher Stress- ...
- Unterscheiden Sie verschiedene Motivationsverluste ... sozialer Müßiggang - "Social Loafing"- unbewusste (!!) Verringerung der Anstrengung der Gruppe soziale Angst- Hemmung aufgrund von Bewertungsangst Trittbrettfahren - "free riding"- bewusste (!!) Entscheidung ...
- Was versteht man unter sog. "Faultlines"? Welchen ... Gruppenbruchlinien Hypothetische Trennungslinien, die eine bestehende Gruppe in relativ homogene Subgruppen aufteilen Auswirkungen idR. negativ
- Welchen Einfluss haben Faultlines in einer Bankstudie ... Diversity Beliefs = DB- Glaube an positive Auswirkungen von Diversity 1) MA+FK überdurchschnittlich geringe DB- je stärker Faultlines > je geringer die Leistung 2) MA ODER FK überdurchschnittlich hohe ...