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Teil 1 Organisation Teil 2 Marktforschung

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  • 1 Unternehmenszusammenschlüsse 1. Kooperation Teil ... Kooperation  wirtschafliche Entscheidungsfreiheit wird geringfügig eingeschränkt rechtliche Selbstständigkeit  Unterschiedung in locker und streng (Kartelle) Locker: Arbeitsgemeinschaften (Bietergem.), ...
  • 2 Unternehmenszusammenschlüsse 2. Konzentration Teil ... Konzentration:Wirtschaftliche Freiheit aufgehobenrechtliche Selsbständigkeit bleibt erhalten Unterscheidung in Konzern und Fusion Konzern  Unterordnungskonzern (VW Mutter, Porsche, Skoda Tochter -> ...
  • 3 Aufgaben des Bundeskartellamtes Grundlage der Tätigkeit des Bundeskartellamtes ist das Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) Durchsetzung des Kartellverbots Missbrauchsaufsicht über marktbeherrschende Unternehmenkann Zusammenschlüsse ...
  • 4 Konzern Teil 1, Folie 8 Zusammenschluss rechtlich selbstständiger Unternehmen zu einer wirschaftlichen Einheit und einer einheitlichen Leitung -> verbundene Unternehmen = Konzernunternehmen Mutter- und Tochterunternehen ...
  • 5 Standortfaktoren Teil 1, Folie 14 Beschaffunsmärkte Produktionsfaktoren Beschaffungslogistik (Infrastruktur) Einflussgrößen der Absatzmärkte Absatzpotential Absazlogistik Absatzkontakte Einflussgrößen der stattl. Rahmenbedingungen ...
  • 6 Kernprodukt Teil 1, Folie 24 Steht im Zentrum der Aufmerksamkeit und stiftet dem Konsumenten den eigentlichen Nutzen. Kernnutzen: Kernprodukt im eigentlichen Sinne Zusatznutzen:Erbauungsnutzen (ästhetisch): Geruch, Form, Farbe, ...
  • 7 Competitive Innovation Advantage Teil 1, Folie 25 ... Erfolgsentscheidend ist der CIA Definition:das herausragende Leistungsmerkmal, mit dem sich ein Angebot deutlich vom Wettbewerb abhebt. Auch Alleinstellungsmerkmal oder Komparativer Konkurrenzvorteil. ...
  • 8 Teambildung Teil 1, Folie 34 Vorteile: Erhöhung der Kapazitäten Schwächen werden kompensiert Fähigkeiten können kombiniert werden sozialpsychologisch zweckmäßig (Unterstützung, Sicherheit, Motiviation) Nachteile: Konfliktpotential ...
  • 9 Organisation Aufbauorganisation und Ablauforganisation ... Aufbau- und Ablauforg. stehen in Abhängigkeitsverhältnis zueinander. Betrachtengleiche Objekte nur unter verschiedenen Asprekten.  Aufbauorg beschäftigt sich mit der Bildung von organisatorischen ...
  • 10 Organisation Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese ... Aufgabenanalyse:Die Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben gespaltet, die Teilaufgabe in kleinere Teilaufgaben Aufgabensynthese:Die Teilaufgaben werden  zu untereinander in Beziehhung stehenden Stellen zusammengefefasst.Zusammenfassung ...
  • 11 Organisation Die Stelle Teil 1, Folie 40 Kleinste organisatorische Einheit Vereint Verantwortung undBefugnisse und Aufgaben miteinander Stelle mit Leitungsbefugnis=Instanz Dezentralisierung oder Zentralisierung
  • 12 Organisation Einliniensystem Teil 1, Folie 44 Jede Stelle ist nur einer Instanz unterstellt Vorteile: exakte Abstufung der Leitungsebenen und der Unterstellungsverhältnisse Klare Kompetenzabgreunzung Klare Überischt der Gliederung der Organistation ...
  • 13 Organisation Stabliniensystem Teil 1, Folie 49 Ist ein um Stabstellen erweiterte Form des Einliniensystems Wie beim E-System hat jeder MA nur einen Vorgesetzten, Stab als SpialistStab instruiert den zugeordneten VorgesetztenStäbe keine Weisungsbefugnis ...
  • Unternehmensvision Teil 1 Folie 67 und 68 kurze, griffe, abstrakt formulierte Zielvorstellung  Soll ein "Polarstern" darstellen, die dem Unternehmen die Richtung weist Gut wenn Vision von vielen als wichtig und bedeutend empfunden wird -> Orientierung ...
  • Corporate Identity Teil 1, Folie 82 Drei Komponenten: Corp. Behavior Widerspruchsfreies Reden und Handeln innerhalb der Org und ggü. Externen Mitarbieiter: Motivation Kunden und Lieferanten: Einheitliches Bild in der Öffentlichkeit ...
  • Markforschung Teil2, Folie 11,12, 15, 20, 24, 27 Primärforschung Beschaffung, Aubereitung und Erschließung neuer Infos und Daten aus der Grundgesamtheit oder Stichprobe aktuelle Daten relativ Teuer und lange Untersuchungsdauer Datenerzeugung durch ...