Personal & Organisation (Fach) / Humankapital (Lektion)
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- Koeffizient des Interationsterms um wieviel % sich das Leistungsmaß verändert, wenn ein Mitarbeiter, der eine variable Vergütung bekommt, ein Jahr länger in der Firma bleibt
- Reziprozität Prinzip der Gegenwertigkeit wenn sich Prinzipal "großzügig" bei der Entlohnung zeigt, dann antwortet Agent mit höheren Anstrengunsniveau
- Ungleichheitsaversion Nutzen nicht nur abhängig von Einkommen, sondern auch von Einkommen des Vertagspartners (Prinzipal) Individuum stört sich an eine unfair empfundene Auszahlung Aversion gegen ungleich Verteilung geht negativ in die Nutzenfunktion des Agenten ein
- SIngle Treatment jeder Teilnehmer arbeitet alleine in einem Raum "Peer effects" durch Design ausgeschlossen
- Paar-Treatment zwei Teilnehmer sitzen in einem Raum, können beobachten, wie viele Briefe der andere eingetütet hat Teamarbeit nicht erlaubt (Gespräche schon) "Peer effects" möglich
- Teamarbeit Leistungssignal nicht gleich verteilt Output gleich verteilt Es liegt nahe, gemeinsam zu entlohnen, da die einzelnen Leistungen nicht klar messbar sind Teammitglied weiß dies Bei n Teilnehmern kalkuliert der Einzelne mit 1/n des Ertrags Trittbrettfahrerproblematik
- LEN-Modell Modellannahmen Vereinfachende Grundannahmen, die zur Namensgebung beitragen lineare Anreizverträge expontentieller Nutzen des Agenten normalverteilte Zufallsvariable Einperiodenmodell Risikoneutralität des Prinzipals Risikoaversion des Agenten
- inkonsistentes Verhalten entgegen genannten Präferenzen (zb Geld) und entgegen ökonomischer Theorie, höhere Leistung bei nicht-monetärer Entlohung
- imperfect Commitment Die Vertragsparteien sind aufgrund der unvollständigen Verträge und er Möglichkeit des opportunistischen Verhaltens nicht in der Lage, sich selbst an die Einhaltung von Verträgen zu binden.