Personal & Organisation (Fach) / Humankapital (Lektion)

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• Humankapital Wissen und erlernte Qualifikationen, welche die Fähigkeiten und Fertigkeiten eines Individuums erhöhen, die Arbeitskraft produktiv einzusetzen Allgemeines/betriebsspezifisches Humankapital
• opportunistisches Verhalten Verfolgung eigennütziger Ziele
• Beförderungsturnier Durch Wettstreit zwischen Arbeitnehmern im Unternehmen sollen die Arbeitnehmer motiviert und dann mit einer Beförderung belohnt werden
• Regressionsanalyse Bewegung einer Variablen (abhängig) durch die Bewegung einer (einfachen Regression) oder mehrerer (multiple Regression) anderer Variablen (unabhängige Variablen) zu erklären
• Festlegung von Leistungsstandards Standard E(x) unbekannt - der durchschnittlichen Einfluss der Störfaktoren auf die Leistungsmessung Festlegung: - Bewegungsstudien, vergleichende Leistungsmaßstäbe, intertemporale Vergleiche
• Equal Compensation Principle Arbeitnehmer führt mehrere Tätigkeiten aus
• Monitoring Intensity Principle In der Realität kann die Messgenauigkeit des Leistungsindikators auch durch Aufwendung zusätzliches Ressourcen (Kontrollen) erhöht werden
• Informativeness Principle AP: w=a+ß((e+y)+d*x y= Outputindikator x= Kontrollindikator d= Gewicht des Kontrollindikators
• Anreizkompatibilitätsbeding Nach Annahme des Vertrages wählt A seinen unbeobachtbaren Arbeitseinsatz e
• Partizipationsbedingung Zunächst wählt P einen geeigneten Entlohnungskontrakt w(y), der A mindestens so gut stellt wie in seiner nächstbesten Vertragsbeziehung
• Sicherheitsäquivalent Das sichere Einkommen, das einem höheren, aber unsicheren Einkommen als gleichwertig gestellt wird
• Risikoprämie Differenzbetrag zwischen einem risikobehafteten Einkommen und dem als gleichwertig angesehenen sicheren Einkommen
• Drei Verfahren zur Verringerung der Informationsasymmetrie langandauernde Ausbildungs- und Einarbeitungsphasen auf Einstiegsarbeitsplätze mehrstufige Karriereleitern zur Besetzung ranghöherer Positionen differenzierte Lohnstruktur
• interne Arbeitsmärkte bestehende Informationsasymmetrien verringern nur auf unteren Ebenen wird rekrutiert werden höher gestellt, wenn es gewünschte Fähigkeiten gibt höherer Lohn -> Motivation
• begrenzte Rationalität unvollständige Zukunftsvoraussicht mit Ungenauigkeit in ihrer Kommunikation konfrontiert sind
• Eigennutzenmaximierung Jede Partei versucht seine Interessen zu verfolgen: Solange die Interessen gleichgerichtet sind
• Interessensdivergenz wenn Interessen unterschiedlich sind
• Motivationskosten Asymmetrisch verteilte Information/ unvollständige vertragliche Bindung
• Koordinationskosten Informations- und Anbahnungskosten, Verhandlungskosten, Kontrollkosten, Anpassungskosten
• Koordinationsproblem optimale Allokation der Arbeitnehmer auf die Aufgabengebiete
• Motivationsziel Der Arbeitnehmer soll sich anstrengen und die vertraglich versprochene Leistung erbringen eigennutzenorientiert, Leistung vorzuenthalten
• Allgemeines Humankapital erhöht die Produktivität des Mitarbeiters in einer Vielzahl von Unternehmen Investition selbst tragen
• betriebsspezifisches Humankapital erhöht die Produktivität nur im ausbildenden Unternehmen teilen die Kosten
• Principle-Agent-Theorie befasst sich mit Vertragsproblemen aufgrund asymmetrischer Informationsverteilung
• Moral hazard nach Abschluss eines Vertrages, eine Partei kann Aktionen wählen, die den Nutzen der anderen beeinflussen kann, nicht beobachtbar
• Investition lohnend, wenn gilt Investition aus Sicht des Unternehmens sinnvoll, wenn durch erhöhte Produktivität sowohl die Kosten der Bildungsmaßnahme als auch die Lohnkosten übertroffen werden
• Pareto-Effizienz keine andere Situation in der nicht mindestens eine Person besser gestellt wird ohne das eine andere schlechter gestelllt wird
• Hold-up Nachdem Vetragspartei A eine spezifische Investion getätgt hat, kann Vertragspartei B unter Androhung der Vertragskündigung die Rückschlüsse aus der Investition für sich einfordern
• vollkommener Markt ein Preis, zu dem der Markt geräumt wird (Nachfrage=Angebot) Anbieter (von Arbeit) können keinen höheren Lohn durchsetzen, wegen Markttransparenz Abrbeitgeber können keinen niedrigeren Lohn anbieten Gleichgewichtspreis=Grenzkosten
• Hidden action nach vertraglicher Informationsasymmetrie Agent: verfügt über Handlungsalternativen, die der Prinzipal nicht beobachten kann Prinzipal: kann lediglich Ergebnis beobachten -> Moral hazard
• Screening Vertragsgestaltung, Assessmentcenter
• Signaling Der Agent kann Handlung wählen, um sein Talent zu signalisieren
• adverse Selektion Principal kann die Leistung des Agenten lediglich beobachten
• Hidden information wenn eine Informationsasymmetrie bereits vor Vertagsabschluss besteht
• assymmetrische Informationsverteilung eine Partei verfügt über Informationen, die die andere nicht hat
• Reliabilität sagt aus, wie verlässlich ein Auswahlverhalten ist, d.h. wie konsistent seine Ergebnisse sind gleich gemessen
• Validität mit welcher Güte das Auswahlverfahren z.B. eine bestimmte Eigenschaft misst
• kriteriumsbezogene Validität wie stark ein Testergebnis mit dem Erfolg eines Bewerbers auf der späteren Stelle korreliert Vorgensweise: Bewerbungsgespräch Kriterium mit dem die Produktivität des Arbeitnehmers im Job gemessen wird Bestimmte Korrelation zwischen beiden
• Assessment Center seminarähnliche Veranstaltung mit 6-12 Teilnehmern zur Beurteilung von Führungskräften Einstellung von Bewerbern
• strukturierte Interviews Fragen speziell aufzu besetzende Stelle entwickelt Geringe bis gar keine Unterschiede in den Fragen die Bewerber gestellt werden vorher Anforderungsanalyse stattfinden
• Arten einer Regression bivariate Regression bei einem x multivariate Regression bei mehreren xi
• Aufbau einer Regressionsanalyse Formulierung des Regressionsmodells Schätzung & Aufstellung der Regressionsfunktion Prüfung des Regressionsmodells Prüfung der Modellvoraussetzung
• lineare Regression Y= a+ßx1+....+e die Veränderung der unabhängigen Variable um eine EInheit führt bei isolierter Betrachtung zu einer Veränderung der abhängigen Variable um ß1 Einheiten
• logarithmische Regression lnY= a+ß1lnx1+...+e die Veränderung der unabhängigen Variablen um 1% bewirkt eine Veränderung der abgängigen Variable um ß%
• semilogarithmische Regression lnY= a+ß1x1+....+e ändert sich die unabhängige Variable um eine Einheit x, so ändert sich die abhängige Variable um ß100%
• Dummy-Variable   binäre Variable mit der Ausprägung 0&1 steht als Platzhalter für eine Ausprägung einer mehrstufigen Variablen dienen als Vergleich mit Bezugs-&Referenzgruppen  
• Interaktionsterm ein gemeinsamer Effekt zweier Variablen auf die untersuchte abhängige Variable
• Interaktionseffekt Wirkung einer Variablen variiert mit den Ausprägungen der anderen Variablen
• Anreizeffekte höherer Arbeitseinsatz, da Mehrarbeit jetzt auch belohnt wird
• Selektionseffekt Fluktuation: produktivere Mitarbeiter wollen jetzt eher bei Satelite arbeiten, da sie dort mehr verdienen

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