Handelsfachwirt (Fach) / Handelsfachwirt (Lektion)
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Fragen und Antworten für Handelsfachwirte
Diese Lektion wurde von tobi3g erstellt.
- Aktiva Vermögen des Unternehmens Mittelverwendungseite
- Passiva Kapital des Unternehmens Mittelherkunftsseite
- Grobstruktur der Aktivseite Anlagevermögen Umlaufvermögen
- Grobstruktur der Passivseite Eigenkapital Fremdkapital
- kurzfristiges Fremdkapital rückzahlbar innerhalb eines Jahres
- mittelfristiges Fremdkapital rückzahlbar nach einem bis fünf Jahren
- langfristiges Fremdkapital fällig nach mehr als fünf Jahren
- Reinvermögen Rest der nach Verkauf der Aktiva und Begleichung der Schulden übrig bleiben würde
- Finanzanlagen Anteile an Unternehmen, Beteiligungen und Wertpapiere mittel- bis langfristige Wertanlage
- gezeichnetes Kapital Von den Gesellschaftern eingebrachtes Kapital
- Verfahren zur Ermittlung des Erfolgs Gesamtkostenverfahren Umsatzkostenverfahren
- Verfahrungen zur Ermittlung des Jahresüberschusses Positionen des Haupttätigkeitfeldes des Unternehmens Ergebnis: Betriebsergebnis Aufwendungen/Erträge nicht aus der angestammten Tätigkeit Ergebnis: Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit außerordentliche Ergebnis Ergebnis: Jahresüberschuss / -fehlbetrag
- nventar / Inventur sämtliche Vermögensteile und Schulden eines Unternehmens wertmäßige Entwicklung
- stille Rücklagen Differenz aus dem objektiven und dem in Büchern ausgewiesenen Wert Erscheinen nicht in der externen Bilanz
- neutrale Aufwendungen Aufwendungen, die für die Leistungserstellung ohne Bedeutung sind
- Anderskosten Aufwendungen, die in anderer Höhe als Kosten in die Kostenrechnung einfliessen
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- Zusatzkosten Kostenarten die keinen Aufwand darstellen
- Opportunitätskosten Entgangene Erträge, wenn das Kapital woanders angelegt worden wäre
- Berechnung des Deckungsbeitrag Erlös - variable Kosten
- Berechnung des Erlös Menge * Verkaufspreis
- Berechnung der Gesamtkosten Fixkosten + (Menge * variable Stückkosten)
- Eigenfinanzierung Eigentümer bringt die finanziellen Mittel durch die Erhöhen des Eigenkapitals oder durch nicht ausgeschüttete Gewinne (Selbstfinanzierung) auf.
- Fremdfinanzierung Unternehmen nimmt Kredite auf
- Außenfinanzierung Mittel kommen von außerhalb des Unternehmens
- Innenfinanzierung Mittel stammen aus dem Unternehmen selbst
- Welche Investitionsarten gibt es? materielle Investition Finanzinvestition immaterielle Investition
- Berechnung des Break-Even Fixkosten / (Verkpreis - variable Kosten)
- Top Management Geschäftsführer, Vorstände
- Middle Management Abteilungs- und Bereichsleiter
- Lower Management Meister, Gruppen- und Teamleiter
- Wer ist Manager? Personen, die Vorgesetztenfunktionen wahrnehmen
- Managementfunktionen nach Gulick (POSDCORB) Planning Organizing Staffing Directing Coordinating Reporting Budgeting
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- Regelkreis der Führung Setzen von Unternehmenszielen Planung Entscheidung Umsetzung / Organisation Kontrolle
- Definition von Leitung Leitung zielt auf sachliche Aufgaben Beispiel: Planen, Organisieren, kontrollieren
- Definition von Führung Führung der Mitarbeiter
- Klassiker des Managements Taylor, Fayol und Weber
- Denkrichtungen in der Managementlehre Klassiker verhaltenswissenschaftliche Schule quantitativ-mathematische Schule Systemorientierte Schule
- Bestandteile des normativen Managements unternehmerische Vision Unternehmenspolitik Unternehmensverfassung Unternehmenskultur
- Anspruchgruppen des Unternehmens Marktarena Interne Arena Finanz Arena öffentliche Arena
- Gliederung eines Leitbildes Grundzweck wirtschaftliche Ziele gesellschaftliche Ziele Verhalten gegenüber Anspruchsgruppen
- Ebenen der Unternehmenskultur nach Schein Grundannahmen Normen und Wertesystem Symbole
- Corporate Culture Unternehmenskultur / IST Zustand
- Corporate Identity angestrebter SOLL Zustand an Unternehmenskultur
- Punkte des strategischen Management Entwicklung strategischer Programme strategische Planung Umsetzung der Strategie strategiekonforme Gestaltung der Organisationsstrukturen Aufbau von Informationssystemen
- Gebiete der allgemeinen Umweltanalyse gesellschaftliches Umfeld ökologisches Umfeld technologisches Umfeld wirtschaftliches/ökonomisches Umfeld
- Gebiete der Umweltanalyse allgemeine Umweltanalyse Marktanalyse Branchenanalyse Konkurrenzanalyse
- Entwicklung einer Unternehmensstrategie Analyse der Umwelt und der Märkte Analyse der eigenen Stärken und Schwächen SWOT Analyse Entwicklung strategischer Alternativen Entscheidung für die Umsetzung einer Alternative
- Produkt-Markt-Matrix von Ansoff Welche Strategien Marktdurchdringungsstrategie Marktentwicklungsstrategie Produktentwicklungsstrategie Diversifikationsstrategie
- Wettbewerbsstrategien nach Porter Kostenführerschaft Differenzierungsstrategie Nischenstrategie
- Felder nach Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio von BCG Stars Cash Cows Poor Dogs Question Marks
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