BWL (Fach) / BWL Grundlagen (Lektion)
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1. Semester
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- Kontrolle in Verwaltung 1. externe Kontrolle (rechtliche Kontrolle, z. B. Arbeitsgericht, Finanzkontrolle, z. B. Rechnungshöfe, politische Kontrolle, z. B. Parlamente, Öffentlichkeit) 2. interne Kontrolle (administrative Kontrolle, ...
- Ziele Kontrolle in Verwaltung Rechtmäßigkeitskontrolle Erfolgskontrolle Wirtschaftlichkeitskontrolle
- Controlling Definition Summe aller Maßnahmen zur Zielerreichung Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung, Information
- Abgrenzung strategisches & operatives Controlling strategisches: Umweltorientierung, eher qualitativ, Fokus auf Existenzsicherung/Erfolgspotenziale ---> Kompass-, Frühwarn-, Koordinations-, Evaluationsfunktion operatives: Unternehmensorientierung, Fokus ...
- Funktionen Controlling Funktionen: Anpassung & Innovation Zielrichtung Service- & Unterstützung Planung Steuerung Kontrolle Information
- Funktionen von Kennzahlen (operatives Controlling) Koordination Steuerung Informatorische Unterstützung von Entscheidungen Kontrolle Soll-Ist-Vergleich ---> Wirkung messbar machen
- Funktionsbereiche Personalmanagement Personalplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalerhaltung Personalentwicklung Personalverwaltung Personalfreisetzung
- Führungsstile autoritär (entscheidet, ordnet an) patriarchalisch (entscheidet, versucht aber MA zu überzeugen) beratend (entscheidet, gestattet aber Fragen) konsultativ (entscheidet, nachdem er MA gefragt hat, wie ...
- Führung im Öffentlichen Dienst -bürokratisch -Regeln bevorzugt -Stellenbeschreibung & Personalbeurteilungen sind wesentliche Instrumente -wenig Personalentwicklung -Glaube an hochrangige Führungsentscheidungen --> Tendenz zu modernen ...
- öffentliches Vergabewesen - stark reglementiert (VOB, VOL etc.) - Primärziele: preisgünstige Beschaffung, Wettbewerb schaffen, Missbrauch von Marktmacht verhindern - Sekundärziele: Regionalführung, Förderung kleinerer Unternehmen, ...
- Vorteile & Nachteile zentrale & dezentrale Beschaffung ... Zentrale Beschaffung: + Professionalisierung, Kostensenkung, Transportkostensenkung, Anstoß zur Normierung - kein Überblick in einzelnen Abteilungen, Bedarf nicht klar Dezentrale Beschaffung: + flexibel, ...
- Fertigungsverfahren 1. Einzelfertigung 2. Mehrfachfertigung - Serien (gleichartige Produkte) - Sorten (Zigaretten unterschiedlicher Größe) - Massen (Büroklammern)
- Fertigungsorganisation Fließfertigung (feste Anordnung Mittel + Plätze) Gruppenfertigung (Gruppen, aber innerhalb Fließfertigung) Werkstattfertigung (Zusammenfassung Betriebsmittel + Arbeitsplätze nach Verrichtungsprinzip) ...
- Produktion öffentlicher Sektor Verarbeiten von Informationen Herbeiführen von Entscheidungen ---> Dienstleistungen
- Dienstleistungen -immateriell - wird unter Einbeziehung des Abnehmers intern & extern "produziert" - In Phase des Absatzes Leistungsfähigkeit im Mittelpunkt