Unternehmensführung (Fach) / Wfw (Lektion)

In dieser Lektion befinden sich 121 Karteikarten

Managementregelkreislauf 1. Zielsetzung 2. Planung 3. Organisation 4. Durchführung 5. Kontrolle

Diese Lektion wurde von Miko87 erstellt.

Lektion lernen

  • Job-Enlargement Vorteile: Verbesserung der Motivation der MA Individuelle Steuerung der Entwicklung des MA Förderung der Flexibilität des MA und damit seiner Arbeitsgruppe
  • Regel für Durchführung Job-Enlargement  Die Tätigkeiten sollen Möglichkeiten u. Anreize für die MA bieten, ihre Kenntnisse u. Fähigkeiten eigenverantwortlich weiterzuentwickeln. Die Aufgabenzuordnung soll sinnvoll sein, ganzheitlich strukturiert ...
  • Job-Enrichment Aufgabenbereicherung, bei der der bestehenden Aufgabe qualitativ höherwertige Aufgaben hinzugefügt werden, z.B. Erweiterung der Planungs-, Entscheidungs-, Durchführungs-, Kontrollspielräume, Vollmachten, ...
  • Job-Enrichment Vorteile Individuelle Steuerung der Entwicklung des MA Entwicklung einer übergeordneten Sicht für den MA, bereichsübergreifendes Denken und Handeln wird möglich Förderung der individuellen Motivation
  • Regeln für die Durchführung Job-Enrichment Handlungs- und Gestaltungsspielraum sollte so beschaffen sein, dass der MA ihn entsprechend seinem persönlichen Leistungsvermögen auch sinnvoll ausschöpfen kann Die Arbeitsaufgabe sollte so herausfordernd ...
  • Supervision Es treffen sich Teilnehmer aus gemeinsamen Berufs- u. Erfahrungsfeldern (Trainer, Personalentwicker) unter der Leistung eines professionellen und psychologisch und pädagogisch geschulten Supervisors, ...
  • Zielsetzung vom Supervision Des eigenen Führungsverhalten Der Arbeitssituation aus sozialer Sicht Der persönlichen Verhaltensmuster
  • Coaching Als Bezeichnung für einen Betreuer oder Unterstützer bekannt. Dieser Begriff ist in der Personalarbeit übertragen worden, um neuartige Probleme zu löschen, die mit bisherigen, vorwiegenden autoritären ...
  • Coaching Vorteile: Es stellt sich auf die besonderen Bedürfnisse des Lernenden ein Die Art und Weise ermutigt Ideen, Innovationen und direktes Einbezogensein Es hilft, analytische und zwischenmenschliche Fähigkeiten zu ...
  • Assessment-Center: Systematisches Verfahren zur Auswahl und Entwicklung von Nachwuchs und Führungskräften mit dem Ziel, in einem zwei- oder dreitägigen Auswahlseminar festzustellen, welche Teilnehmer sich für die entsprechende ...
  • Jedes Personalentwicklungskonzept ruht auf vier Säulen: ...   Personalbedarf Potenzialerfassung Methoden und Instrumente Personalentwickungsmaßnahmen
  • Informationsquellen/Instrumente zur Potenzialerfassung: ... Personalakte (pers. Daten des MA, Bewerbungsunterlagen) Personalstammdaten (Grunddaten, Veränderungsdaten) PE-Datei, - Kartei (durchgeführte Lehrgänge, Seminare)
  • Potenzialbeurteilungen sind Zukunftsorientiert. Sie stellen den Versuch dar, in systematischer Form Aussagen über zukünfiges, wahrscheinliches Leistungsverhalten zu treffen.
  • Evaluierung (auch Evaluation, Erfolgskontrolle) ist die Überprüfung und Bewertung von Qualifizierungsmaßnahmen hinsichtlich Ihres Inputs Ihres Prozesses und hres Outputs
  • Evaluierungssystem 1. Analyse der Ist-Situation Zielsetzung (Sollwert) Vergleich von Soll und Ist (Abweichungsanalysen) Ursachenanalysen Entwicklung von Maßnahmen und Methoden Kontrolle der Wirkung der durchgeführten ...
  • Methoden zur Evaluierung von Qualifizierungsmaßnahmen: ... Kontrolle der Kosten Kontrolle des Erfolges (Lernerfolg, Anwendungserfolg) Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
  • Verfahren der Zielfestlegung (Zielplanung) Top-Down (von oben nach unten) Buttom-Up (von unten nach oben) Gegenstromverfahren (kombi aus beiden)
  • Gruppenprozesse Performing (Miteinander) Norming (Vereinbarungsstruktur) Storming (Klärung von Zielkonflikten) Reforming (Bilanzstruktur)
  • 4-Stufenmethode in der Ausbildung Vorbereiten Vormachen Nachmachen lassen Üben lassen
  • Maßnahmen der Qualifizierung on the job (am Arbeitsplatz) near the job (in der Nähe zum Arbeitsplatz) off the job (außerhalb des Arbeitsplatzes)
  • Handlungsbereiche der Ausbilder-Eignungsverordnung ... Ausbildungsvorraussetzung prüfen und Ausbildung planen Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Azubis mitwirken Ausbildung durchführen Ausbildung abschießen Richtige Einführung der ...