Organisation (Fach) / Dynamische Organisation (Lektion)

Dynamische Organisation

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• wie sollte die Personaleinführung erfolgen einführungswochen für neue mitarbeiter,kennenlernen des unternehmens:standorte räumlichkeiten,ansrechpartner kennenlernen der unternehmneskultur und abläufe einarbeitung in der neuen aufgabenbereich fachliche einarbeitung
• beispiel für ein recruitment programm vorauswahl,online test,telefoniterview,assessment centre,
• kritik von AC auswahl von bestimmten erfolgstypen,zeit und kosten aufwand,ethische fragen,ausstrahlungseffekte
• definition und funktionen der vergütung regelung zum entgelt der im unternehmen beschäftigten mitarbeiter sicherheitsfunktion,motivationsfunktion,leistungssteigerungsfunktion,selektionsfunktion, bindungsfunktion,kooperationsfunktion
• der lohnkonflikt aus unternehmersicht: löhne sind kosten interesse an geringen löhnen aus arbeitnehmersicht:erstreben eines möglich hoen preises
• orientierung der vergütung stellenorientierte vergütung,kompetenzorientierte vergütung, leistungsabhängige vergütung
• vergütungsstrategie benchmarkingstrategie: vergütung oberhalb des durchschnittlichen marktniveaus Matchingsstrategie: durchschnittliches marktniveau laggingstrategie:unterhalb des durchschnittlichen marktniveaus
• komponenten der gesamtvergütung grundgehalt,festgehalt,variable vergütung,zusatzleistungen,bonus prämien,versorgungsleistungen
• was ist ein caferteria system Intention dieses Modells ist die Erhöhung der Motivation durch individuelle Wahlmöglichkeiten. Das System ist bei den Motivationstheorien den Kognitiven Wahltheorien zuzuordnen. Hierbei erhält der Mitarbeiter je nach Position eine gewisse Summe an Punkten zur Verfügung, die er für Leistungen innerhalb des Cafeteria-Systems frei ausgeben kann. Das Angebot wird dabei durch das Unternehmen bestimmt. Dazu können direkte Leistungen gehören wie Versicherungen, Pensionsplan, Arbeitgeberdarlehen, Zusatzgehälter, Sachleistungen wie Kinderbetreuung, geldwerte Leistungen wie Sportprogramme, Firmenwagen, bessere Büroausstattung, Zusatzurlaub, Weiterbildung oder Sonderzeitleistungen wie ein Sabbatical. Vorteil des Systems ist die individuelle Anpassungsmöglichkeit an persönliche Bedürfnisse für den Arbeitnehmer, Nachteil sind Einschränkungen aus der
• nennen sie die 2 Führungstherorien eigenschaftstheorie:finde den besten mann der erfolg hängt von speziellen eigenschaften ab:durchsetztungsvermögen,motivator,charismatisch,soziale kompetenz,vorbildfunktion
• Führungsstiele situationstherie wichtige einfussfaktoren wie art der aufgabe,zeitdruck,fähigkeiten der geführten, moderator ansatz,
• erläutern sie den moderator ansatz führungsstil,führungssituation,führungserfolg
• kritik an der situationstherie positiv: einbezug der geführten ins situationsmodel negativ:einfuss der mitarbeiter auf die führungskraft bleibt unberücksichtigt
• probleme der situationstherie kultureller kontext organisatorischer rahmen
• was ist lmx leader member exchange anstelle von weisungen tritt die interaktion mit nicht sicherem ausgang interaktion auf grundlage der rollentheorie,rollen werden zwischen vorgesetzten und mitarbeitern ausgehandelt rollenepisoden sender empfänger modell
• die 4 Dimensionen des LMX aufgabenbeiträge,affektive Beziehungsqualität,loyalität,professioneller respekt (ursprünglich Vertical Dyad Linkage) → Führungskraft entwicklet mit jedem MitarbeiterIn eine separate Austauschbeziehung → Beziehung zwischen Führungsperson und Geführtem = vertikale Dyade ist von zentralem Interesse 2 Arten von Austauschbeziehungen unterschieden: High-Quality Relationship: viel Verantwortung und Entscheidungsspielraum Zuwendung und Unterstützung → In Group Low Quality Relationship wenig Verantwortung und Handlungsspielraum Führung basiert auf Macht und Autorität → Out-Group Prädiktoren guter Beziehungen: kleine Gruppengröße Führungspersonen nehmen Kompetenzen der MitarbeiterInnen wahr gegenseitig wahrgenommene Ähnlichkeit Die Führungsperson hat gute Beziehungen zu eigener Führungskraft Metaanalyse von Gerstner und Day Leistungsbeurteilung (LMX-Chef) +++ Leistungsbeurteilung (LMX-Mitarbeiter) ++ Zufriedenheit mit Führungskraft +++ Allgemeine Zufriedenheit +++ Commitment ++/+++ Kündigungsintentionen -- Tatsächliche Kündigung 0 Kompetenz des Mitarbeiters ++ Korrelation der LMX-Einschätzung von Chef und Mitarbeiter nur = .37
• nennen sie die einfusspotentiale der macht legimitation,belohnung,bestrafung,wissen und fähigkeiten,persönlichkeitswirkung,information
• quellen von macht in organisationen autorität,kontrolle über informationen,unersetzlich sein,kontrolle der unsicherheit
• politische prozesse in organisationen taktiken und strategien bei politischen spielen. vergrössern der unentbehrlichkeiten,bilden von koalitionen,kontrolle der agenda,beeinflussen von entscheidungsprozessen.
• was versteht man unter Change Manangement der geplante organisatorische Wandel um auf umwelt oder strategiesche entscheidungen zu reagieren zentrales thema der unternehmenssteuerung wandel als anweisung und planungsproblem
• change Management widerstände gegen den wandel verunsicherung,offene ablehnung,systematisches nicht verstehen
• gründe für den widerstand beim change management individuelle gründe angst erworbenen sicherheit zu verlieren,verschlechterung,kompetemz und prestigeverlust neue gruppenzusammensetzung soziale verluste organisatorische gründe: veränderung der machtstruktur,lohnsystem,
• maßnahmen zur überwindung von wandelwiderständen aktive einbindung in den veränderungsprozess,gruppe als wandelmedium, kooperation unter den beteiligten auftauen alter gewohnheiten
• das t gruppen prinzip feedback:das rückmelden von ergebnissen unde der vergleich zwischen angestebten und erreichtem auftauen bereitschaft zur veränderung beteiligtenbeobachtung die gruppe muss sich im veränderungsprozess selbst beobachten kognitive hilfen:das organisieren von ideen durch methodische hilfen,handouts,kurz vorträge
• das Änderungsgesetz nach lewin auftauen verändern stabilisieren unfreezing,changing,re freezing
• was versteht man unter einer gesunden organisation starkes vertrauen hohe wertschätzung,offenes problemorientiertes Organisatinsklima, einzelmotivation und ideen werden gefördert,ma identifizieren sich mit der arbeit und der Aufgabe der Organisation entlohnung ist leistungs und auf persönliche entwicklung bezogen.
• nennen sie die 2 Stömungen der unternehmenskultur funktionalistische Sichtweise:leistungsbeitrag,problemlösung symbolischer ansatz:weltbild,kollektive organisationsmuster
• das konzept von unternehmenskultur gruppennormwerte: qualität formale philosophie: regeln gruppenhandeln das klima,eingebettete fertigkeiten,gemeinsames sichten,formale rituale
• die 3 ebenen der unternehmenskultur artefakte:sprache,rituale,kleidung,umgangsformen glaubensansätze:präferenzen,maxime,idiologien,verhaltensrichtlinien,verbote grundannahmen:überzeugungen einstellung gegenüber mensch und umwelt,werte

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