Fachwirt für Versicherung und Finanzen (Fach) / Funktionsbereiche und Instrumente der Personalwirtschaft (Lektion)
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Grundlagen der Funktionsbereiche und Instrumente der Personalwirtschaft
Diese Lektion wurde von renner erstellt.
- Geben Sie die Definition von Personalbeschaffung! Personalbeschaffung zielt auf die Gewinnung personeller Kapazitäten, um die vom Funktionsbereich "Personalbedarfermittlung" aufgezeigte personelle Unterdeckung in quantitativer, qualitativer, örtlicher ...
- Warum ist Personalbeschaffung in der Versicherungswirtschaft ... Die Personalbeschaffung ist in der Versicherungswirtschaft so wichtig, weil der Erfolg des VU von den Qualifikationen der Mitarbeiter abhängig ist.
- Auf welche Qualifikationen der Mitarbeiter ist bei ... Bei der Personalauswahl ist auf die folgenden Qualifikationen zu achten: - Kompetenzen - Potenzial für weiterführende Aufgaben oder Kompetenzen - Passt der Bewerber ins Gehaltsgefüge? - Passt der Bewerber ...
- Wann setzt Personalbeschaffung ein und was sind die ... Personalbeschaffung setzt dann ein, wenn Unterdeckung vorliegt. Gründe für Unterdeckung (Ersatzbedarf) sind: - ausscheidende Mitarbeiter (Ruhestand, Kündigung...) - erstmalig einzurichtende Stellen ...
- Welche Phasen bzw. Prozesse der Personalbeschaffung ... Phasen bzw. Prozesse der Personalbeschaffung sind: - Gewinnung bzw. Analyse personalbeschaffungsrelevanter Informationen - Ermittlung und Bestimmung der Beschaffungsarten und -wege - Personalauswahl
- Was zählt zu den Beschaffungsarten? Zu den Beschaffungsarten gehören: - Beschaffungszeiträume - Beschaffungsmöglichkeiten - Erforderliche Qualifikationen - Bedarfsdauer - Bedarfszeitpunkt
- Welche beschaffungsrelevanten Informationen sind für ... Folgende beschaffungsrelevanten Informationen sind für die Beurteilung eines Personalbeschaffungsmarktes wichtig: - Quantität und Qualität: Potenzial des internen und externen Arbeitsmarktes - Stellung ...
- Welche Folgen können sich aus der Nichtberücksichtigung ... Bei fehlender Berücksichtigung der Bewerberziele kann es zu - Frustration - Arbeitsunzufriedenheit - Absentismus - Fluktuation - Kündigung kommen.
- Erläutern Sie anhand eines Schaubildes die Instrumente ... Personalbeschaffung 1. interne Personalbeschaffung a) ohne Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse - Mehrarbeit - Erhöhung des Qualifikationsniveaus b) mit Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse ...
- Was ist unter einer Stellenbeschreibung zu verstehen? ... Die Stellenbeschreibung gibt über die organisatorische Einbindung der Stelle Auskunft und beschreibt die mit der Stelle verbundenen Hauptaufgaben und Kompetenzen.
- Nennen Sie beispielhaft mindestens drei Positionen, ... Folgende Positionen werden i.d.R. in einer Stellenbeschreibung aufgeführt: - Stellenbezeichnung und Stellennummer - hierarchische Einordnung der Stelle - Stellenvertretung - Stellenbefugnisse - Ziele ...
- Eine gute Stellenbeschreibung ist ein Organisations- ... Auf der Grundlage der Stellenbeschreibung... - ... finden Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Personalentwicklungsgespräche statt - ... erfolgt die Gehaltsfestsetzung - ... wird der Kompetenzrahmen ...
- Was ist im Anforderungsprofil geregelt? wonach wird ... Im Anforderungsprofil werden die Sollvoraussetzungen aufgeführt, d.h. die Voraussetzungen, die von einer Person zur Bewältigung der in der Stellenausschreibung ausgewiesenen Aufgaben erfüllt werden ...
- Erläutern Sie den Begriff Stellenausschreibung im ... Die Stellenausschreibung stellt einen Teilbereich der Stellenbeschreibung dar; der Betriebsrat kann eine innerbetriebliche Stellenausschreibung verlangen (§ 93 BetrVG). Ihre Inhalte sind: - Nennung der ...
- Was ist eine Stellenanzeige? Nennen Sie die fünf ... Stellenanzeige = ist öffentlich (regionale Presse, Fachpresse, Internet) und richtet sich an Bewerber außerhalb des Unternehmens; die Informationen einer Stellenausschreibung würden hier nicht reichen. ...
- Nennen Sie mindestens drei Beispiele für externe ... Externe Personalbeschaffungswege sind: - Stellenanzeige - Agentur für Arbeit - Personalberater - Personalleasing - Jobbörsen - Hochschulmarketing - Duales Studium
- Erläutern Sie anhand einer Skizze die Leistungsbeziehungen ... Die Leistungsbeziehungen beim Personalleasing: Verleiher > stellt Leasing-AN > Entleiher Verleiher < zahlt Entgelt < Entleiher Verleiher > Arbeitsvertrag > Leasing-AN Verleiher < Entgelt- und Urlaubsanspruch ...
- Was sind die Vor- und Nachteile des Personalleasings? ... Vorteile des Personalleasings sind: - schnelle Beschaffung - keine Kosten bei Krankheit und Urlaub - einfache Rückgabemöglichkeit - Zeit der Überlassung = Verlängerung der Probezeit - Entlastung ...
- Was sind die Vor- und Nachteile von Personalberatern? ... Vorteile von Personalberatern sind: - Anonymität und Diskretion - arbeitsentlastende Effekte - fachkundige und umfassende Bewerberauswahl durch Marktkenntnis und Marktübersicht sowie Einsatz valider ...
- Was sind die Vor- und Nachteile des internen Beschaffungsmarktes? ... Vorteile des internen Beschaffungsmarktes sind: - Eröffnung von Aufstiegschancen (erhöhte Unternehmensbindung, höhere Zufriedenheit) - geringe Beschaffungskosten - Betriebskenntnis - Kennen des Mitarbeiters ...
- Was sind die Vor- und Nachteile des externen Beschaffungsmarktes? ... Vorteile des externen Beschaffungsmarktes sind: - breite Auswahlmöglichkeit - neue Impulse für den Betrieb - der Externe bringt Kenntnis anderer Betriebe mit und wird leichter anerkannt - Einstellung ...
- Worauf ist bei eine schriftlichen Bewerbung zu achten? ... Bei der schriftlichen Bewerbung sollten die Bewerbungsunterlagen beinhalten bzw. gestaltet sein: Grundsätzlich sollten die Unterlagen - vollständig (Was ist gefordert?) und - richtig angeordnet sein. ...
- Der AN hat Anspruch auf Ausstellung eines Zeugnisses. ... Bei den Arbeitszeugnissen ist zu unterscheiden nach: - einfachen Zeugnissen (Angaben zur Person: Name, Vorname, Geburtsdatum; Art der Aufgabe: Aufgabe, Verantwortungsbereich; Dauer: Eintritts- und Austrittsdatum) ...
- Welche Techniken finden beim Arbeitszeugnis Anwendung? ... Beim Zeugnis finden Anwendung die - Positiv-Skala-Technik: selbst schlechte Beurteilungen noch positiv formulieren - Leerstellen-Technik: zu erwartende Bestandteile fehlen - Reihenfolge-Technik: unwichtige ...
- Das Bewerbungsgespräch bzw. Interview ist ein zentrales ... Ziele des Bewerbungsgesprächs bzw. Interview sind: - über das Unternehmen und den Arbeitsplatz informieren - positives Unternehmensbild vermitteln - persönlichen Eindruck vom Bewerber gewinnen - ggf. ...
- Worauf sollte der Interviewer beim Bewerbungsgespräch ... Der Interviewer sollte beim Bewerbungsgespräch darauf achten, dass er - Gesprächsanteile gleichwertig verteilt - nicht subjektiv beeinflusst ist durch z.B. ersten Eindruck (= Halo- bzw. Überstrahlungseffekt) ...
- Welche Methoden des Bewerbungsgesprächs kennen Sie? ... Methoden des Bewerbergesprächs sind: 1.) freies Vorstellungsgespräch (= Gesprächsinhalt, Ablauf offen) - viel Flexibilität - Vergleichbarkeit mit anderen Bewerbern schwierig - Interviewer ggf. subjektiv ...
- In welche Phasen ist das Bewerbungsgespräch strukturiert? ... Das Bewerbungsgespräch setzt sich aus insgesamt sieben Phasen zusammen: - Kontaktphase - fünf Hauptphasen - Schlussphase
- Psychologische Untersuchungsverfahren gehen davon ... Vor- und Nachteile von Testverfahren bzw. Eignungsdiagnostik sind: - Anwendung bei hohen Bewerberzahlen für gleiche Zielposition - innerhalb kurzer Zeit viele Informationen über Bewerber - leichte Vergleichbarkeit ...
- Welche Testverfahren bzw. berufliche Eignungsdiagnostik ... Zu den Testverfahren bzw. zur Eignungsdiagnostik gehören: 1.) biografische Analysen - Referenzen und Dokumentationsanalyse - Interviews - narrative Verfahren - projektive Verfahren - biografischer Fragebogen ...
- Welche Gütekriterien muss ein seriöses Testverfahren ... Gütekriterien eines seriösen Testverfahren sind: Der Test muss... - objektiv (= Ergebnisse und Interpretation unabhängig vom Testleiter) - reliable (= gleiches Ergebnis bei wiederholter Anwendung) ...
- Was ist unter dem Assessment-Center-Verfahren zu verstehen? ... Das Assessment-Center-Verfahren ist ein systematisches Verfahren zur qualifizierten Feststellung von Verhaltensleistungen bzw. -defiziten, das von mehreren Beobachtern gleichzeitig für mehrere Teilnehmer ...
- Welche typischen Übungen werden in einem Assessment-Center ... Typische Übungen im AC sind: 1.) Präsentation Kompetenzbereich: Fach-, Methodenkompetenz, persönliches Auftreten 2.) Rollenspiel Kompetenzbereich: Sozial-, Methoden-, Fach-, Führungskompetenz 3.) ...
- Was schreiben die §§ 93-95, 99 BetrVG bei der Personalbeschaffung ... § 93 BetrVG: Betriebsrat kann interne Stellenausschreibung vor der Besetzung verlangen § 94 BetrVG: Personalfragebögen bedürfen der Zustimmung des Betriebsrats § 95 BetrVG: Richtlinien über die ...
- Welche Gesetze neben dem BetrVG sind bei der Personalbeschaffung ... Nach dem Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) darf ein Unternehmen die persönlichen Daten eines Bewerbers weder speichern noch kopieren. Hinsichtlich der Bewerbungsunterlagen muss es diese - sorgfältig und ...
- Welche Arten der Personalplanung gibt es und welche ... Bei der Personalplanung werden folgende Arten unterschieden: a) gegenstandsbezogene Personalplanung b) umfangbezogene Personalplanung - Individualplanung - Kollektivplanung c) inhaltsbezogene Personalplanung ...
- Ausgangspunkt der Personalplanung ist immer eine gegenstandsbezogene ... Bei der gegenstandsbezogenen Personalplanung sind zu unterscheiden: 1.) Personalbestandsplanung 2.) Personalbedarfsplanung 3.) Personaleinsatzplanung 4.) Personalbeschaffungsplanung 5.) Personalfreistellungsplanung ...
- Wie ist der Ablauf der Personalplanung? Der Ablauf der Personalplanung ist: 1.) Personalbestandsplanung 2.) Personalbedarfsplanung 3.) Ermittlung des Personalbedarfs
- Wie wird der Personalbestand ermittelt? Zur Ermittlung des Personalbestands wird zunächst auf alle Stellen und dann für das gesamte Unternehmen folgende Rechnung durchgeführt und dabei eine Zeitperiode (z.B. ein Jahr) festgelegt: Aktueller ...
- Bei der Personalbestandsplanung sind Personalzugänge ... Personalzugänge können sein (und bereits feststehen): - Arbeitsantritt aufgrund bereits erfolgter Einstellung - Versetzung von anderen Betriebsstätten - Übernahme von Auszubildenden - Arbeitswiederaufnahme ...
- Die Personalplanung orientiert sich an den Stellen ... Stelle = die kleinste organisatorische Einheit im Unternehmen, die eindeutig abgegrenzte Zuständigkeiten besitzt. Stellenplan = Plan, in dem alle Stellen aufgelistet und auch Über- und Unterstellungen ...
- Wer sind die Träger der Personalwirtschaft in einem ... Träger der Personalwirtschaft in einem VU sind: - Unternehmensleitung: trifft grundlegende Entscheidungen zur Unternehmenspolitik, -zielen und -strategien - Personalabteilung: setzt Entscheidungen ...
- Welche Einflussfaktoren sind bei der Ermittlung des ... Einflussfaktoren auf die Ermittlung des Personalbedarfs können sein: - gesamtwirtschaftliche Entwicklung - Branchenstruktur - gesellschaftliche und demographische Entwicklung - Technologisierung - Veränderungen ...
- Was sind die Ziele der Personalwirtschaft? Erläutern ... Bei den Zielen der Personalwirtschaft sind zu unterscheiden: 1.) wirtschaftliche Ziele - Bereitstellung der jetzigen und zukünftigen personellen Kapazitäten in quantitativer und qualitativer Hinsicht ...
- Unternehmen werden zur Leistungserbringung betrieben. ... Die beiden Gruppen von Produktionsfaktoren sind: 1.) elementare Produktionsfaktoren - Werkstoffe - Betriebsmittel - ausführende Arbeit 2.) dispositive Produktionsfaktoren - Leitung - Planung - Organisation ...
- Was ist Personalplanung? Warum ist Personalplanung ... Personalplanung = ist die gedanklich Vorwegnahne des zukünftigen Personalbedarfs im Unternehmen und gehört zu den wichtigsten Aufgaben der Personalwirtschaft. Das Ergebnis der Personalplanung bildet ...
- Was passiert, wenn nicht genügend, zu viele bzw. ... Werden zu wenig Mitarbeiter eingestellt, dann - wird der Wirtschaftsprozess erheblich gestört - können Serviceversprechen nicht eingelöst werden infolge von Überbelastung, Krankheit, sinkende Qualität, ...
- Welche Folgen hat schlechte Personalplanung? Folgen schlechter Personalplanung sind: - Engpässe bei der Leistungserstellung - Störung des Betriebsklimas durch Frustration bzw. Demotivation der Mitarbeiter - Entlassungen und Arbeitslosigkeit
- Was versteht man unter Personalbestandsplanung? Personalbestandsplanung = ausgehend vom aktuellen Personalbestand werden qualitative und quantitative Personalveränderungen ermittelt und bis zu einem in Zukunft liegenden Zeitpunkt prognostiziert
- Was versteht man unter Personalbedarfsplanung? Personalbedarfsplanung = unter Berücksichtigung von Unternehmenszielen, sich verändernden gesetzlichen Rahmenbedingungen, technologischen Entwicklungen, gesellschaftlichen Veränderungen und den Rahmenbedingungen ...