Projekt und Umfeld (Fach) / A5 Projekterfolg und Erfolgsfaktoren (Lektion)
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Kapitel A5 1-6
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- A5.1 Wann ist ein Projekt als erfolgreich zu betrachten? D 2 C 3 B 3 A 4 Einhaltung der Forderung des Auftraggebers bzgl Kosten, Termine und Leistung (magisches Dreick - harten Ziele) Spezifikationen des Auftraggebers erfüllt oder überfüllt die Terminvorgaben erreicht oder unterschritten die geplanten Kosten eingehalten oder unterboten subjektive Sichtweise - Zufriedenheit bei geänderten Umweltbedingugnen (weiche Ziele) Stakeholder (intern, extern) Größen des magischen Dreiecks mit Prioritäten versehn = Modell Project Exellence Zeitpunkt der Bewertung - Abwicklungs- (doing) und Anwendungserfolg (wirkung)
- A5.2 Welche Dimensionen hat der Projekterfolg? D 2 C 3 B 3 A 4 Projekterfolg (Abwicklungserfolg) ist nur eine Phase des Innovationsprozess, der unterschiedliche Dimensionen besitzt Dimensionen des Innovationserfolg Projekterfolg (Abwicklingserfolg) Ökonomischer Erfolg (Anwendungserfolg) Dimensionen des Projekterfolges Kosten, Termine Leistung bzw, Qualität der technischen Lösung Zufriedenheit der Beteiligten
- A5.3 Wie unterscheiden sich Abwicklungserfolg und Anwendungserfolg eines Projekts? D 1 C 3 B 3 A 4 Abwicklungserfolg beschriebt die Durchführung des Projektes Anwendungserfolg beschreibt die Auswirkung bzw. den Erfolg auf dem Markt
- A5.4 Welche Empfehlungen kann man aus empirischen Studien über Projekterfolgsfaktoren ableiten? D 1 C 2 B 3 A 4 Zu Begin des Projektes Erfolgkriterien priorisiern (T-K-L) Leistung noch nach Muss- und Kanneigenschaften unterscheiden und priorisieren Gewichtung der Prozessinteressen festlegen Rahmenbedingungen prüfen und Projekt hinterfragen (Ohr am Markt Anwendungserfolg) Topmgmt. hat einen besonders starken Einfluss( Zeit und energie für die Projektunterstützung) PL starke formale Stellung mit erheblichen (Entscheidungs-)Befugnisse PL sollte PM-Fähigkeiten besitzen Fachliche Kompetenz des Projektteams notwendig soziale Fähigkeiten und Selbstorganisation (Teamentwicklung + Schulung) partizipativer Führungsstil (vorallem in der Ideenfindung) Kommunikation Planungs- und Kontrollinstrumente PL muss Konflikte erkennen und lösen detaillierte Zielplanung (ausreichend Zeit nehmen) Kunde stark einbeziehen
- A 5.5 Nennen sie einige Beispiele von Erfolgsfaktoren? Zieldefinition Kommunikation Plannung Topmanagment Controlling Projektleiterbefugnisse Know-how Projektteam Know-how Projektleiter Motivation Projektteam Planungs- und Steuerungsinstrumente Partizipation