Unternehmensführung (Fach) / Internationalisierung (Lektion)
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Definition und Abgrenzung, Ursache, Einordnung, Führungskonzeptionen
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- Globalisierung zwischen Konvergenz und Divergenz - ... Technologische Dimension sinkende Transport- und Kommunikationskosten (real-time) erhöhte Mobilität Ökonomische Dimension Deregulierung der Kapital- und Gütermärkte-> Konvergenz der Märkte Außenwirtschaftliche ...
- Globalisierung zwischen Konvergenz und Divergenz - ... Soziale Dimension Vergrößerung sozialer Divergenzen innerhalb der Industrie- und Entwicklungsländer Pro-Kopf-Einkommen des reichsten Viertels der Weltbevölkerung hat sich versechsfacht (1900-2000), ...
- Negative und Positive Implikationen der Globalisierung ... Negativ mögliche Aushöhlung der Sozialsysteme Verlust von Arbeitsplätzen in Industrieländern Zurückdrängen von Gewerkschaften und Tarifautonomie zuweilen stattfindende Ausbeutung von Arbeitskräften ...
- Definition Multi-/Internationales Unternehmen A Multi-National Enterprise (MNE) is any enterprise that carries out transactions in or between two sovereign entities, operating under a system of decision making that permits influence over resources ...
- Merkmal multinat. Unternehmen (Holtbrügge & Welge) ... Statische Merkmale Quantitative Merkmale (Struktuelle Merkmale) Direktinvestition im Ausland Eigentumsrechte im Sinne intenationaler Streuung des Aktienkaptals Zusammensetzung des Top Managements Organisaitonsstruktur ...
- Treibende Kräfte der Globalisierung für Unternehmen ... Rahmenbedingungen:- Deregulierung- Kooperation/Integration- Öffnung ehemaliger Planwirtschaften- technologischer Fortschritt Nachfragefaktoren:- Homogenisierung der Nachfrage- Sättigung am Heimatmarkt- ...
- Einordnung der Internationalisierung in die Wachstumsstrategien ... Märkte (x Achse)- alt / neu Produkte (y Achse)-alt / neu Produkt alt:- Marktdurchdringung (Markt alt)- Markterweiterung (Markt neu) <- wichtig für Globalisierung Produkt neu:- Produktdifferenzierung ...
- Differenzierungs- und Standardisierungseinflüsse ... Differenzierung -> local responsiveness unterschiedliche Kundenbedürfnisse Wettbewerbsstärke nationaler Konkurrenten unterschiedliche Markt- und Produktionsstrukturen hohe Arbeitsintensität große ...
- Globalisierungs-Lokalisierungs-Bezugsrahmen Vorteile der globalen Integration hoch; Vorteile lokalen Anpassung gering -> globale Integration Konvergenz der Bedürfnisse in vielen Ländern, weltweit agierende Kunden und Konkurrenten, Größenvorteile, ...
- “Think global, act local” Paradoxon Ansteigende Komplexität der internationalen Umgebung treibt das MNU zur „global integration” Gleichzeitig drängen die Regierung des Gastlandes und andere Stakeholder (Kunden, Zulieferer, Arbeitnehmer ...
- Globale Matrixstruktur [Probleme] Matrixstruktur ist schwer zu managen: duales Reporting, das zu Konflikten und Konfusion führt Ausbreitung der Kommunikationskanäle, die informatorische Blockaden generiert überlappende Verantwortlichkeiten, ...
- Netzwerkorganisation MNE als inter-organisationales System:Netzwerk an Austauschbeziehungen zwischen unterschiedlichen organisationalen Einheiten, inkl. Headquarter, nationalen Tochtergesellschaften und externen Organisationen. ...
- Idealtypische Führungskonzeptionen: EPRG-Ansatz nach ... Ethnozentrische Orientierung (Heimatland) strategische Entscheidungen werden im Headquarter getroffen Schlüsselpositionen im In- und Ausland werden mit Personal des Headquarters besetzt Tochtergesellschaften ...
- Markteintrittsformen im internationalen Verlagsmanagement ... Inlandsgeschäft Export Lizenzvergabe Joint Venture Tochtergesellschaft
- Internationalisierungsstrategien im Zeitschriftengeschäft ... Inlandstitel Export der Inlandtitel Anzeigenaquisition im Ausland Vermarktung von Text- und Bildrechten Lizenzvergabe Inland -> Ausland Joint Venture Ausland Kauf eingeführter Auslandstitel Reiner Transfer ...